生產(chǎn)線平衡分析課件-資料下載頁
2025-02-13 13:27本頁面
【正文】 E 2 F 1 1G 1 1H 0 A (2=)B (=)G (1=)工位 1 工位 2 工位 3Idle= Idle=D ()=3E()=F()=ACBD E FGH21 11C ()=任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時(shí)間 (Mins)A 6 2C 4 D 3 B 2 1E 2 F 1 1G 1 1H 0 A (2=)B (=)G (1=)工位 1 工位 2 工位 3Idle= Idle=D ()=3E()=F()=H()=Idle=ACBD E FGH21 .511工作站 1工作站 2 工作站 3工作站分配裝配線的線平衡率四、線平衡經(jīng)典案例分享生產(chǎn)線平衡的改善實(shí)例電子電裝 7人柔性線，改善前各工位的作業(yè)時(shí)間如下所示：生產(chǎn)線平衡的改善實(shí)例電子電裝 7人柔性線，改善前各工位的作業(yè)時(shí)間如下所示：改善前分析生產(chǎn)線各工位的分析如下：改善前生產(chǎn)線平衡率 =（ 18+16+24+37+45+16） /（ 37*7） *100% = %改善前生產(chǎn)線各工位平衡圖 :節(jié)拍 =37秒主要問題點(diǎn) :各工序之間不平衡、 導(dǎo)致堆積工序的雜事多（非 附加價(jià)值作業(yè)）各工位分工不合理主要改善方法：作業(yè)重新布局采用 ECRS法動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則微動(dòng)作分析的運(yùn)用改善前分析改善前后的對(duì)比改善前 改善后生產(chǎn)線各工位平衡圖對(duì)比改善前改善后節(jié)拍 =46秒節(jié)拍 =37秒生產(chǎn)線改善前后各管理指標(biāo)比較生產(chǎn)線平衡率方面生產(chǎn)線平衡效率提高了 52%工人人數(shù)方面生產(chǎn)效率方面生產(chǎn)效率提升了 %工人人數(shù)由原來的 7人減少至于 3人全員參與的思想準(zhǔn)備? 給予和獲取信息? 接受非尋常的工作方法和解決方案? 對(duì)目前的方法提出疑問? 不允許找借口? 馬上改正錯(cuò)誤? 問五個(gè) “為什么 ”，發(fā)掘出問題的真正原因? 每個(gè)人意見都是有價(jià)值的? 不追求完美，一個(gè) 60%的解決方案，比一個(gè)幾乎無法實(shí)現(xiàn)的 100%完美的解決方案好演講完畢，謝謝觀看
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