生產(chǎn)線平衡分析課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 縮短移動(dòng)距離 ４） 使動(dòng)作變得輕松ECRS原則 Eliminate —— 取消 Combine —— 合并 Rearrange —— 重排 Simplify —— 簡(jiǎn)化(2) ECRS改善原則：作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5作業(yè)改善壓縮作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5分擔(dān)轉(zhuǎn)移作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5 加 人（作業(yè)分解）作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5合并重排作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5減人（分解消除）作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5減人（ 作業(yè)改善壓縮）6ECRS法運(yùn)用圖示簡(jiǎn)介(3) 微動(dòng)作分析法Therblig Analysis第一圈：核心動(dòng)素第二圈：常用動(dòng)素 →改善的對(duì)象第三圈：輔助動(dòng)素 →操作中越少越好第四圈：消耗性動(dòng)素 →盡可能取消(4) 工位重新布局生產(chǎn)線平衡 例 1﹕ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍提升生產(chǎn)速度 ﹐ 維持人手不變將工序 2里一部分可抽 調(diào) 的 時(shí)間轉(zhuǎn) 至工序 3里 ﹐ 以 縮減整體 的 生產(chǎn)節(jié)拍1 2 3 4 5工序工作時(shí)間1 2 3 4 5工序工作時(shí)間改善前改善后生產(chǎn)線平衡 例 2﹕ 減少 人手 (1人 )減少人員，維持生產(chǎn) 速度 不變將工序 3里的工作 時(shí)間 分配至工序 2﹑4 及 5之內(nèi) ﹐ 從 而工序 3里的人手可 調(diào)配其它生 產(chǎn)線 去可行性 ﹕ 須工序 2﹐4 及 5內(nèi)均有足夠 時(shí)間 接受 額外 工作。什么是生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡定義入料出料u 對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行均衡，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷和工作方式，消除工序不平衡和工時(shí)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn) “ 一個(gè)流 ” 。任務(wù) 時(shí)間 (Mins) 任務(wù)描述 緊前任務(wù)A 2 裝配外框 無(wú)B 1 安裝開關(guān) AC 裝配馬達(dá)架 無(wú)D 將馬達(dá)架裝入外框 A, CE 安裝扇葉 DF 1 安裝格柵 EG 1 安裝電纜 BH 測(cè)試 F, G 問題 : 假定我們每天 [8H]要生產(chǎn)電風(fēng)扇產(chǎn)品115個(gè) ,周期時(shí)間應(yīng)是多少？Answer: Answer: 問題 : 理論上的最少工位數(shù)是多少？生產(chǎn)線平衡排程規(guī)則：主規(guī)則 : 以其后跟隨任務(wù)數(shù)目最多的秩序安
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