標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 ?現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 。 43. 避免在同一工作站使用太多工具 。 14. 鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)者的老手從事瓶頸站的作業(yè) 。 2. 合并（ Combine） 對(duì)于無法取消而又有必要的，看是否能夠合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的。 5. 瓶頸 時(shí)間 生產(chǎn)線中作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)工位的時(shí)間（ Pitch time）。 21 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用（三） 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的設(shè)定： 22 第二講 :生產(chǎn)線平衡 常用術(shù)語(yǔ)介紹 生產(chǎn)線平衡目的 生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算 4 3 2 1 生產(chǎn)線平衡改善手法 5 生產(chǎn)線平衡改善事例 23 常用術(shù)語(yǔ)介紹 1. 節(jié)拍 、節(jié)拍時(shí)間； 2. 周期時(shí)間（作業(yè)循環(huán)時(shí)間 ）； 3. 生產(chǎn)線平衡； 4. 工序、工序時(shí)間； 5. 瓶頸、瓶頸時(shí)間 24 “ 制造的脈搏 ,決定生產(chǎn)步伐 ” 生產(chǎn)節(jié)奏 銷售節(jié)奏 ? 節(jié)拍 (Takt) 1. 來源于德語(yǔ)的“音樂節(jié)拍” 2. Takt=顧客購(gòu)買產(chǎn)品的節(jié)奏節(jié)拍 (Takt) ? 節(jié)拍時(shí)間 1. 定義：基于銷售的速率 ,為滿足顧客需要而生產(chǎn)的一個(gè)零件或產(chǎn)品的時(shí)間。 17 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用 工廠管理的基礎(chǔ)： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)用量，是制造業(yè)工廠管理中的兩項(xiàng)基礎(chǔ)工程。 ? 如果研究的是一種新方法 ,允許操作者按他的習(xí)慣方法過行操作。 5 與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有關(guān)的概念 產(chǎn)出工時(shí) : 按產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，所完成定額產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（理論時(shí)間）。 ? 因?yàn)槭恰皹?biāo)準(zhǔn)”，所以就 不能考慮各種外在的因素。 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是基于經(jīng)過努力可以接近或完全達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，不是取熟練程度最好的作業(yè)人員，也不是取熟練程度差的作業(yè)人員來作為測(cè)試的對(duì)象；而是取 熟練程度中等以上 的作業(yè)人員為對(duì)象來進(jìn)行測(cè)試。如果作業(yè)員因自身或外界因素影響，動(dòng)作時(shí)斷時(shí)續(xù)、時(shí)快時(shí)慢，這樣測(cè)算出來的工時(shí)，就不能算作是“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”。 生理寬 放 3%~5% （一般 3%） 上廁所、擦汗、飲水等生理需要而導(dǎo)致的寬 放 可避免的寬 放 管理寬 放 3%~5%（一般 3%） 等待材料及搬運(yùn)的寬 放 ，若管理改善，此項(xiàng)可免 8 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 的測(cè)量 秒表法 是使用秒錶（也稱碼錶），對(duì)人工操作的動(dòng)作單元或是機(jī)器的運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行測(cè)量，將幾次測(cè)量的結(jié)果記錄下來，得出其平均值，即為該動(dòng)作單元或運(yùn)行時(shí)間的工時(shí) ? 挑選一個(gè)具有代表性的工人 ? 證實(shí)操作是遵循操作標(biāo)準(zhǔn)的 (SOP) ? 如果研究是還沒有被確定的方法 ,預(yù)先通知工人及其主管和線長(zhǎng) ,向他們進(jìn)行解釋後才測(cè)量時(shí)間。 2. 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行定期、不定期更新，使工時(shí)反映當(dāng)前的作業(yè)狀況。 請(qǐng)計(jì)算該車間當(dāng)天的生產(chǎn)效率是多少？ 生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時(shí) 出勤工時(shí) X 100% X 100%＝ % 4000 X 2 ＝ 20 X 8 X 60 20 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用（二） 確定人機(jī)配置： 標(biāo)準(zhǔn)人機(jī)配置 型號(hào)： DDZY666 每天產(chǎn)量： 8000 Pcs 每天上班： 10 小時(shí) 制程段 效 率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /PCS 所需工時(shí) 所需人員 現(xiàn)有人員 A 50 % H 30 H 3 人 4 人 B 100 % H 25 H 3 人 2 人 C 60 % H 667 H 67 人 65 人 D 100 % H 200 H 20 人 21 人 E 100 % H 10 H 1 人 2 人 合 計(jì) % H 932 H 94 人 94 人 若人員不足，可調(diào)配或增人來增產(chǎn)。 生產(chǎn)線的作業(yè)效率（速度）取決于時(shí)間最長(zhǎng)的工位。 29 生產(chǎn)線 平衡的改善手法 1. 取消（ Eliminate） 取消不必要的工序、動(dòng)作、操作，這是不需要投資的一種改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則。 13. 勞動(dòng)強(qiáng)度高、易疲勞的工站建立人員輪替制度 。 42. 作業(yè)鄰近者可合并 。 其它方面 1. Quality: (質(zhì)量方面 ) 2. 管理方面 (Management): ?績(jī)效考核等激勵(lì)制度 。 06:37:2806:37:2806:37Sunday, February 26, 2023 5. 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 06:37:2806:37:2806:372/26/2023 6:37:28 AM 12. 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 37分 28秒 上午 6時(shí) 37分 06:37: 19. 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 37分 :37February 26, 2023 26. 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:37:2806:37:2806:37Sunday, February 26, 2023 23. 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 37分 28秒 06:37: 16. 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 37分 :37February 26, 2023 8. 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ?制程異常及時(shí)處理 . 41 生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算事例 ＝（ 12+18+9+14+11） /（ 18*5） *100％＝ %
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