標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定與生產(chǎn)線管理知識平衡分析(存儲版)
【正文】 etermined Time System），簡稱 PTS法 。 人的級次最低、速度最快、能量消耗最小的手指動作的時間消耗值，作為它的時間單位167。MOD法輔助符號事例： PCB板觸點(diǎn)拖錫作業(yè)分析事例 :用 PTS統(tǒng)計(jì)出標(biāo)貼作業(yè) ST事例：實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)圖表擦拭面積 2023161412108642200 400 600 800 1000 1200 1400SCM2規(guī)則表面不規(guī)則表面極不規(guī)則表面 重量因素只在放置動作時附加一次 有效重量計(jì)算原則167。 裝配的形狀 A 將零部件組合成一件物體的動作5 拆卸Disassemble(DA) 眼睛尋找物品的形狀B 通過五官找尋物體的動作10發(fā)現(xiàn)Find(F) 人坐于椅上形狀 C為消除疲勞而停止工作的狀態(tài)17 遲延 Unavoidable 詳細(xì)法（ Detailed Work Factor） — 秒=1WF167。2AU將裝有液體 (未滿距杯口 35mm)移到 90CM處 孔徑（ mm）5 6 8 10 11孔深mm3568103秒 動作經(jīng)濟(jì)性原則4個最基本的動作經(jīng)濟(jì)性167。 禁止孤島加工3.167。BA第一階段：作業(yè)分解 二月 2105:28:1405:28Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/1 5:28:1405:28:1401 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 01 二月 20235:28:14 上午 05:28:14二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/1 5:28:1405:28:1401 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。生產(chǎn)線平衡的好處* 提高工作士氣* 改進(jìn)作業(yè)秩序* 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)J瓶頸不平衡時的庫存、損耗10 108119 9 10 10118生產(chǎn)能力生產(chǎn)潛在能力 =各工序能力之和 /工序數(shù)（ 10+10+8+11+9+9+10+10+11+8） /10=11E167。的浪費(fèi)?掂腳尖勉強(qiáng)動作的浪費(fèi)?彎腰動作的浪費(fèi)?重復(fù)動作的浪費(fèi)流程經(jīng)濟(jì)性原則1. 標(biāo)準(zhǔn)資料法，就是運(yùn)用數(shù)據(jù)庫中已經(jīng)存儲標(biāo)準(zhǔn)時間值，迅速而又經(jīng)濟(jì)地制訂同類（或類似）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間的方法167。1AU移動橡皮 40CM到有錯字的地方 的浪費(fèi)掂腳尖勉強(qiáng)動作的浪費(fèi)彎腰動作的浪費(fèi)重復(fù)動作的浪費(fèi) 動作的浪費(fèi)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，即使動作稍慢，對生產(chǎn)也不會有太大的影響，就不會潛心研究動作浪費(fèi)造成的效率低下問題。磁石吸住物體的形狀C 手握物保持靜止?fàn)顟B(tài) ,對稱拿住16休息 從手中掉下物品的形狀A(yù) 握取的相反動作 ,放開控制物的動作8 檢查Inspect(I) 手握物品的形狀A(yù) 手或身體的某些部位充分控制物體3移物TransportLoaded(TL)167。不需通過實(shí)際
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