標準工時設定與生產(chǎn)線管理知識平衡分析-wenkub
2023-02-26 06:38:42 本頁面
【正文】 基本的動素（動作），同時事先明確其時間值，然后在將人所進行的全部操作分解為基本的動素（動作） ，然后查表得出正常時間，然后累加得出該操作標準時間。不需通過實際操作觀測只要確定了工作的 “動作內(nèi)容 ”，即可通過標準數(shù)據(jù)表，在辦公室簡單計算就可以確定工作（產(chǎn)品）的標準時間。167。S 動作分析或稱動作研究是對生產(chǎn)活動中的全部作業(yè)動作進行觀測分析，研究人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經(jīng)濟的作業(yè)方法。 手握物品的形狀A 手或身體的某些部位充分控制物體3移物TransportLoaded(TL) 從手中掉下物品的形狀A 握取的相反動作 ,放開控制物的動作8 檢查Inspect(I) 指定選擇物的箭頭形狀B 多個物品中選擇需要物品的五官動作12 思考Plan(PN) 磁石吸住物體的形狀C 手握物保持靜止狀態(tài) ,對稱拿住16休息 人倒下的形狀 C 不可避免的停頓18 耽擱Avoidable的浪費掂腳尖勉強動作的浪費彎腰動作的浪費重復動作的浪費 動作的浪費傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，即使動作稍慢，對生產(chǎn)也不會有太大的影響，就不會潛心研究動作浪費造成的效率低下問題。 即成法 (Ready WF) — 秒 =1RU167。1AU移動橡皮 40CM到有錯字的地方 標準資料法，就是運用數(shù)據(jù)庫中已經(jīng)存儲標準時間值，迅速而又經(jīng)濟地制訂同類（或類似）作業(yè)的標準時間的方法167。 （ 2） 同時進行動作167。的浪費?掂腳尖勉強動作的浪費?彎腰動作的浪費?重復動作的浪費流程經(jīng)濟性原則1. 減少停滯的原則5.167。 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（能力匹配）11EJ瓶頸不平衡時的庫存、損耗10 108119 9 10 10118生產(chǎn)能力生產(chǎn)潛在能力 =各工序能力之和 /工序數(shù)（ 10+10+8+11+9+9+10+10+11+8） /10=11EJ瓶頸10 108 9 910 108生產(chǎn)能力 =3600/1111 11流水線平衡率線速 159秒（客戶需求）流水線平衡率=各工序標準時間總和 /〖線速 人數(shù) (工程數(shù) )生產(chǎn)線平衡的好處* 提高工作士氣* 改進作業(yè)秩序* 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)第二階段：對每個項目明細化進行自問 5WIH 法第三階段：新方法按 ECRS原則展開 在做什么 ?（ 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2105:28:1405:28:14February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/1 5:28:1405:28:1401 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2105:28:1405:28Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/1 5:28:1405:28:1401 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 01 二月 20235:28:14 上午 05:28:14二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2105:28:1405:28Feb2101Feb21
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