【總結(jié)】OverallEquipmentEffectiveness:ImprovingEquipmentProductivity1?CopyrightTEFENLtd.,1998TimeStudy(四)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定OverallEquipmentEffectiveness:ImprovingEquipmentProductivi
2025-02-26 03:40
【總結(jié)】按一下以編輯母片標(biāo)題樣式1生產(chǎn)線平衡分析及效率化講師:劉聖文財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心中區(qū)服務(wù)處2內(nèi)容大綱一、生產(chǎn)線平衡之意義二、生產(chǎn)線平衡效率計(jì)算三、生產(chǎn)線平衡效率改善的進(jìn)行方法四、豐田方式:新IE的生產(chǎn)線平衡分析方法五、生產(chǎn)線生產(chǎn)效率化改善財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心中區(qū)服務(wù)處3生產(chǎn)線平衡之
2025-02-13 13:26
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法質(zhì)量效率小組3/3/20231一、時(shí)間研究的定義、特點(diǎn)及用途二、時(shí)間研究的方法、步驟三、時(shí)間研究的應(yīng)用實(shí)例四、對(duì)講機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定安排3/3/20232一、時(shí)間研究的定義、特點(diǎn)及用途1.時(shí)間研究的定義時(shí)間研究是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù),旨在決定一位合格適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操
2025-02-26 08:39
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)第八章運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)
2025-02-26 08:40
【總結(jié)】1、你的手機(jī)調(diào)成振動(dòng)了嗎?MET-IE:2023-12-052、培訓(xùn)過(guò)程中,請(qǐng)別開小會(huì)?。?!3、有問(wèn)題請(qǐng)記得要提問(wèn)哦!??!課前準(zhǔn)備引言我們經(jīng)過(guò)了前面的程序分析、操作分析和動(dòng)作分析之后,留下的都是必要的、合理的工序或動(dòng)作,那么接下來(lái)我們就需要對(duì)生產(chǎn)拉的時(shí)間利用進(jìn)行分析。時(shí)間分析的定義v所謂時(shí)間分析,就是針對(duì)時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時(shí)間
2025-02-26 06:21
【總結(jié)】第11章機(jī)械的平衡平衡的分類和平衡方法剛性轉(zhuǎn)子的平衡設(shè)計(jì)剛性轉(zhuǎn)子的平衡試驗(yàn)撓性轉(zhuǎn)子平衡簡(jiǎn)介平面機(jī)構(gòu)的平衡設(shè)計(jì)平衡的分類和平衡方法機(jī)械平衡的分類轉(zhuǎn)子的平衡:其慣性力和慣性力矩的平衡問(wèn)題。(2)撓性轉(zhuǎn)子的平衡:當(dāng)工作轉(zhuǎn)速大于一階臨界轉(zhuǎn)速的轉(zhuǎn)子平衡。1)轉(zhuǎn)子的平衡轉(zhuǎn)子:繞固
2025-01-17 04:09
【總結(jié)】制作:馮光耀-工程部日期:2023-1-11制作:某某部時(shí)間:2023-1-1文件標(biāo)題文件標(biāo)題文件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與平衡率計(jì)算1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與制定2、生產(chǎn)線平衡率與平衡率計(jì)算工藝技術(shù)員馮光耀使工藝技術(shù)員了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、平衡率概念,在實(shí)際生產(chǎn)中能獨(dú)立的進(jìn)行運(yùn)用。培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)重點(diǎn)培訓(xùn)課時(shí)此文件標(biāo)題此文件標(biāo)題
2025-01-06 11:13
2025-01-04 22:18
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)推廣及效率分析實(shí)施報(bào)告?1-3現(xiàn)況及實(shí)施?4-8工時(shí)及效率的概念?9-11各級(jí)人員的作用?12-15效率的分析?16-17效率改善點(diǎn)目錄1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法:人均時(shí)效=當(dāng)期總投入工時(shí)/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量其中:折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量=折算系數(shù)*機(jī)型入庫(kù)量,折算系數(shù)
2025-03-12 22:35
【總結(jié)】23/24一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLL
2025-04-08 00:54
【總結(jié)】生產(chǎn)線管理人員職責(zé)與督導(dǎo)技巧人力資源部2/9/20231第一章何謂組長(zhǎng)一前言幾乎任何一個(gè)有許多人所組成的團(tuán)體——無(wú)論是學(xué)校、公司、政府機(jī)構(gòu)或工廠一一都有基層領(lǐng)導(dǎo)者這樣的人物之設(shè)置。不過(guò)在工業(yè)方面,負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造的工廠,其基層領(lǐng)導(dǎo)者向來(lái)被稱呼為領(lǐng)班(組長(zhǎng))。茲為說(shuō)明之方便起見,我們將從下列兩個(gè)問(wèn)題著手探討
2025-02-15 16:29
【總結(jié)】如何做好生產(chǎn)線管理求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思干部與一般員工之差異職位干部一般員工項(xiàng)目工作方式透過(guò)部屬自己從事工作計(jì)劃配合上級(jí)自行擬定遵照計(jì)劃工作命令發(fā)出命令接受命令工作執(zhí)行設(shè)法使屬員容易工作自己直接動(dòng)手工作責(zé)任對(duì)全體屬員工作負(fù)責(zé)對(duì)自己工作負(fù)責(zé)人事考績(jī)所
2025-03-13 18:01
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析LineBalancing內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、工位分配計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義u生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi),進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡定義
2025-02-13 13:27
【總結(jié)】主題:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與運(yùn)用主講人:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一.工廠管理需要計(jì)量化方法1.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),一之評(píng)核其實(shí)際績(jī)效2.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),據(jù)以展開/分析各項(xiàng)管理作業(yè)
2024-10-16 12:02