標準工時設(shè)定與生產(chǎn)線管理知識平衡分析(完整版)
【正文】 基本內(nèi)容一定情況下，以規(guī)則性并周期地作業(yè)所產(chǎn)生的實質(zhì)時間和需要的正常寬放時間。 按照動作的性質(zhì)將其分解成基本的動素（動作），同時事先明確其時間值，然后在將人所進行的全部操作分解為基本的動素（動作） ，然后查表得出正常時間，然后累加得出該操作標準時間。S 動作分析或稱動作研究是對生產(chǎn)活動中的全部作業(yè)動作進行觀測分析，研究人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經(jīng)濟的作業(yè)方法。 指定選擇物的箭頭形狀B 多個物品中選擇需要物品的五官動作12 思考Plan(PN) 人倒下的形狀 C 不可避免的停頓18 耽擱Avoidable 即成法 (Ready WF) — 秒 =1RU167。 （ 2） 同時進行動作167。 減少停滯的原則5. 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（能力匹配）11EJ瓶頸10 108 9 910 108生產(chǎn)能力 =3600/1111 11流水線平衡率線速 159秒（客戶需求）流水線平衡率=各工序標準時間總和 /〖線速 人數(shù) (工程數(shù) )第二階段：對每個項目明細化進行自問 5WIH 法第三階段：新方法按 ECRS原則展開 在做什么 ?（ 二月 21二月 2105:28:1405:28:14February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2105:28:1405:28Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 5:28:1405:28:1401 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 2105:28:1405:28Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 2105:28:1405:28:14February 01, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。◎ 經(jīng)常會發(fā)生添置道具（工具、夾具、計測器）◎ 寫出書面改善方案與圖紙第四階段 —— 新方法的實施⒈ 使上司理解新方法⒉ 使部下理解新方法⒊ 要征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、價格的相關(guān)者的認可。 ） 搬送作業(yè)、機械作業(yè)、手作業(yè)全部項目明細化 第二階段： 5WIH法同時進行以下 9個自問： 材料、機械、設(shè)備、道具 （工具、夾具、計測器） 設(shè)計、配置、動作、安全、整理、整頓應(yīng)用動作經(jīng)濟性原則、流程經(jīng)濟性原則100%=(97+120+110+159+100+95+140+120+90+126)/(15910)=1157/1590100%=%97 120 110159100 95140 12090126流水線平衡率 ?0204060801001工程不好的平衡 線速（需求）線速（需求）注意：生產(chǎn)線速的時間，并不是讓前面工程有余裕的時間，讓最后一個工位沒有余裕的時間 2工程 3工程 4工程 5工程 6工程向前邊對齊的平衡0204060801001工程 2工程 3工程 4工程 5工程 N工程標準時間前面工程開始安排緊一點，只讓最后一個前面工程開始安排緊一點，只讓最后一個工程有余裕的時間，這叫工程有余裕的時間，這叫 “向一邊對齊向一邊對齊 ”。BA 禁止交叉7. 禁止逆行生產(chǎn)線8. 減少物流前后搖擺9. 減少無謂移動10. 去除工序間隔11. I/O一致原則12. 物料上下移動減
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