【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定與工作改善目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測時法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計改善與產(chǎn)銷經(jīng)營第八章運用稼動率分析技巧進(jìn)行改善第九章運用工藝手段做好工作設(shè)
2025-02-26 08:40
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡-1?RAOZHONG2023生產(chǎn)線平衡LineBalancing生產(chǎn)線平衡-2?RAOZHONG2023生產(chǎn)線平衡?調(diào)整各工序間的作業(yè)時間,使差距很小。各工序間的
2025-02-15 08:08
【總結(jié)】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線平衡主講:2023/2/92課程內(nèi)容生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則5、案例分析2023/2/93一、生產(chǎn)線平衡的概述念生產(chǎn)線平衡即對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化,調(diào)整作業(yè)負(fù)荷,以使各
2025-02-13 19:15
【總結(jié)】OverallEquipmentEffectiveness:ImprovingEquipmentProductivity1?CopyrightTEFENLtd.,1998TimeStudy(四)標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定OverallEquipmentEffectiveness:ImprovingEquipmentProductivi
2025-02-26 03:40
【總結(jié)】按一下以編輯母片標(biāo)題樣式1生產(chǎn)線平衡分析及效率化講師:劉聖文財團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心中區(qū)服務(wù)處2內(nèi)容大綱一、生產(chǎn)線平衡之意義二、生產(chǎn)線平衡效率計算三、生產(chǎn)線平衡效率改善的進(jìn)行方法四、豐田方式:新IE的生產(chǎn)線平衡分析方法五、生產(chǎn)線生產(chǎn)效率化改善財團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心中區(qū)服務(wù)處3生產(chǎn)線平衡之
2025-02-13 13:26
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定方法質(zhì)量效率小組3/3/20231一、時間研究的定義、特點及用途二、時間研究的方法、步驟三、時間研究的應(yīng)用實例四、對講機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時的測定安排3/3/20232一、時間研究的定義、特點及用途1.時間研究的定義時間研究是一種作業(yè)測定技術(shù),旨在決定一位合格適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操
2025-02-26 08:39
【總結(jié)】1、你的手機(jī)調(diào)成振動了嗎?MET-IE:2023-12-052、培訓(xùn)過程中,請別開小會!??!3、有問題請記得要提問哦?。?!課前準(zhǔn)備引言我們經(jīng)過了前面的程序分析、操作分析和動作分析之后,留下的都是必要的、合理的工序或動作,那么接下來我們就需要對生產(chǎn)拉的時間利用進(jìn)行分析。時間分析的定義v所謂時間分析,就是針對時間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時間
2025-02-26 06:21
【總結(jié)】第11章機(jī)械的平衡平衡的分類和平衡方法剛性轉(zhuǎn)子的平衡設(shè)計剛性轉(zhuǎn)子的平衡試驗撓性轉(zhuǎn)子平衡簡介平面機(jī)構(gòu)的平衡設(shè)計平衡的分類和平衡方法機(jī)械平衡的分類轉(zhuǎn)子的平衡:其慣性力和慣性力矩的平衡問題。(2)撓性轉(zhuǎn)子的平衡:當(dāng)工作轉(zhuǎn)速大于一階臨界轉(zhuǎn)速的轉(zhuǎn)子平衡。1)轉(zhuǎn)子的平衡轉(zhuǎn)子:繞固
2025-01-17 04:09
【總結(jié)】制作:馮光耀-工程部日期:2023-1-11制作:某某部時間:2023-1-1文件標(biāo)題文件標(biāo)題文件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時測量與平衡率計算1、標(biāo)準(zhǔn)工時的測量與制定2、生產(chǎn)線平衡率與平衡率計算工藝技術(shù)員馮光耀使工藝技術(shù)員了解標(biāo)準(zhǔn)工時、平衡率概念,在實際生產(chǎn)中能獨立的進(jìn)行運用。培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)重點培訓(xùn)課時此文件標(biāo)題此文件標(biāo)題
2025-01-06 11:13
2025-01-04 22:18
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時推廣及效率分析實施報告?1-3現(xiàn)況及實施?4-8工時及效率的概念?9-11各級人員的作用?12-15效率的分析?16-17效率改善點目錄1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法:人均時效=當(dāng)期總投入工時/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺產(chǎn)量其中:折算的標(biāo)準(zhǔn)臺產(chǎn)量=折算系數(shù)*機(jī)型入庫量,折算系數(shù)
2025-03-12 22:35
【總結(jié)】23/24一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動工作計劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLL
2025-04-08 00:54
【總結(jié)】生產(chǎn)線管理人員職責(zé)與督導(dǎo)技巧人力資源部2/9/20231第一章何謂組長一前言幾乎任何一個有許多人所組成的團(tuán)體——無論是學(xué)校、公司、政府機(jī)構(gòu)或工廠一一都有基層領(lǐng)導(dǎo)者這樣的人物之設(shè)置。不過在工業(yè)方面,負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造的工廠,其基層領(lǐng)導(dǎo)者向來被稱呼為領(lǐng)班(組長)。茲為說明之方便起見,我們將從下列兩個問題著手探討
2025-02-15 16:29