4標(biāo)準(zhǔn)工時與產(chǎn)線平衡(已修改)
2025-03-06 06:21 本頁面
【正文】 你的手機(jī) 調(diào)成振動 了嗎？METIE ： 20231205培訓(xùn)過程中，請別 開小會 ?。。∮袉栴}請記得要 提問 哦?。?！課前準(zhǔn)備引言我們經(jīng)過了前面的程序分析、操作分析和動作分析之后，留下的都是必要的、合理的工序或動作，那么接下來我們就需要對生產(chǎn)拉的時間利用進(jìn)行分析。時間分析的定義v所謂時間分析，就是針對時間及產(chǎn)出做定量的分析，找出時間利用不合理的地方，從而進(jìn)行改善的方法，是 IE方法的一種基本方法；是改善生產(chǎn)效率的重要手段 。v時間分析的主要用途：。 。據(jù)。一 .標(biāo)準(zhǔn)時間的定義及制定方法v所謂標(biāo)準(zhǔn)時間，就是指在 正常作業(yè)條件 下，一位 合格的、受過訓(xùn)練的熟練作業(yè)員 ，以 規(guī)定的作業(yè)方法 和 用具 ，完成 一定的質(zhì)和量的工作 所需要的時間。v標(biāo)準(zhǔn)時間的界定條件：v在規(guī)定的環(huán)境條件下；v由受過訓(xùn)練的作業(yè)人員v按照規(guī)定的作業(yè)方法v使用規(guī)定的設(shè)備、治工具v達(dá)成一定的品質(zhì)要求v用來決定最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法v平衡生產(chǎn)線v決定每名作業(yè)者負(fù)責(zé)的設(shè)備、治工具數(shù)量v為生產(chǎn)計劃建立基本數(shù)據(jù)v為標(biāo)準(zhǔn)成本建立基本數(shù)據(jù)v為效率管理提供基準(zhǔn)v分析實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異v為人要安排的重要依據(jù)v標(biāo)準(zhǔn)時間 =正常時間 （ 1+寬放系數(shù)）Sumida的寬放系數(shù)為 16%，其中：v生理寬放 5%v基本疲勞寬放 5%v作業(yè)疲勞寬放 6%v正常時間 =實測時間 （ 1+評比系數(shù)）v正常時間 =MOD工時 調(diào)整系數(shù)例如：半田工序的實測時間為 5s，作業(yè)員為非常有上進(jìn)心的熟練員工，其熟練度評價為 B1，努力度為 B1，作業(yè)條件普通，重復(fù)性作業(yè)一致性為普通，那么半田工序的標(biāo)準(zhǔn)時間是多少？正常時間 =實測時間 （ 1+評比系數(shù)） =5 （ 1+++0+0） =標(biāo)準(zhǔn)時間 =正常時間 （ 1+寬放系數(shù)） = （ 1+16%） =第一種：人作業(yè)時設(shè)備停止，設(shè)備作業(yè)時人停止第二種：人和設(shè)備同時作業(yè)第三種：人和設(shè)備混合作業(yè)v1）必須在生產(chǎn)效率達(dá)到一定的問題水平時才可實施。v2）評比困擾，難免人為情緒。v3）時間成本的耗費(fèi)v將構(gòu)成工作單元的動作分解為若干基本動作，對這些基本動作進(jìn)行詳細(xì)
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