【總結】存檔編號華北水利水電大學NorthChinaUniversityofWaterResourcesandElectricPower畢業(yè)論文題目海爾洗衣機面板生產線平衡
2024-12-03 18:33
【總結】本資料來自11LOB分析技法改善生產線平衡WGG供應鏈蔡鐘國本資料來自2改善生產線平衡-TimeStudy分析法本資料來自3本資料來自4本資料來自5本資料來自6本資料來自7
2025-08-10 09:23
【總結】工廠分析診斷手法與實例-工作衡量與碼錶時間研究/生產線平衡Preparedby:Tsung-NanTsai結束工廠為一複雜系統(tǒng)反覆製程與多種機器組合多類不同人員負責不同作業(yè)功能多樣化產品與動態(tài)訂單典型工廠類所散佈問題:?原材料短缺/在製品堆積?員工流動率;病假、雜務多?機器當機、品質不佳、作業(yè)不順
2025-10-09 17:46
【總結】生產線平衡-1?RAOZHONG2023生產線平衡LineBalancing生產線平衡-2?RAOZHONG2023生產線平衡?調整各工序間的作業(yè)時間,使差距很小。各工序間的
2025-02-15 08:06
2025-02-15 08:08
【總結】WeletoHT生產線平衡生產線平衡制作制作:付海強付海強2023/05/30主要內容主要內容相關的概念平衡的手法平衡的步驟流程化作業(yè)產出的速度取決于時間最長的工站,稱之工程瓶頸或瓶頸工站相關的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程概念概念1:平衡率平衡率
2025-02-13 13:28
【總結】IE工程能力訓練教材(五)生產線平衡2023-4-141n課程大綱:2023-4-142產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸?相關的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程2023-4-143單件標準時間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動作標準時間之和)T1T2T
2025-02-13 13:33
【總結】《生產線平衡》授課計劃一.常用術語介紹…….…………30′二.生產線平衡實戰(zhàn)技法……….50′三.生產線平衡常見問題……….25′四.打破平衡…………………….15′::制工/IE工程師、生產部線組長(員2~師2)生產線平衡
2025-02-15 16:16
【總結】生產線平衡健峰管理技術研修中心彭國熙1一、工程分析所謂的工程分析就是依照工程順序為了達成生產效果,把設備和人配置在連續(xù)生產線的作業(yè)區(qū)域內所安排的設計。2二、工程分析的必要性(一)投入新產品的大量生產。(二)雖然是生產線生產
【總結】生產線平衡系列培訓(ie07):2/8/2023PCEGDT(II)IE部IE課主要內容主要內容?相關的概念?平衡的手法?平衡的步驟?流程化作業(yè)2/8/2023PCEGDT(II)IE部IE課產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸?相關的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程2/8/2023PCEGD
2025-01-23 13:27
2025-02-13 13:24
【總結】Linebalance介紹部門:成本管理處主講:龔永強日期:2023/11/06IE0801工業(yè)工程系列培訓講義工業(yè)工程系列培訓講義目錄21相關概念介紹Linebalance改善方法(一)3Linebalance改善的步驟Linebalance改善方法(二)4一:相關概念介紹1.Linebalance:用
2025-01-08 06:54
【總結】Linebalancing平衡生產線范例8工序生產線生產線平衡率計算公式生產線平衡的改善措施執(zhí)行后??重新計算平衡率,看看改善的效果廠房布置~U型機器擺置廠房布置~直線型擺置工作流程設計作業(yè)時間3UMEMO(5’)3U的技巧
2025-03-07 19:51
【總結】IE工程能力訓練教材(五)2023-4-141n課程大綱:2023-4-142產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸?相關的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程2023-4-143單件標準時間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動作標準時間之和)T1T2T3T
【總結】生產線平衡分析改善案例賽艇工序1工序2工序3工序4工序5平衡率分析平衡率=∑(各工序的作業(yè)時間)瓶頸崗位時間*人數*100%=∑(20+20+18+20+21)21*5*100%=%一、線平衡定義二、生產線平衡分析方法三、線平衡案