生產(chǎn)線平衡-工作分析與時(shí)間研究(已修改)
2024-10-30 17:46 本頁(yè)面
【正文】 工廠分析診斷手法與實(shí)例 工作衡量與碼錶時(shí)間研究 /生產(chǎn)線平衡 Prepared by: TsungNan Tsai 結(jié)束 工廠為一複雜系統(tǒng) 反覆製 程與多種機(jī)器組合 多類不同人員負(fù)責(zé)不同作業(yè)功能 多樣化產(chǎn)品與動(dòng)態(tài)訂單 典型工廠類所散佈問(wèn)題 : ? 原材料短缺 /在製品堆積 ? 員工流動(dòng)率；病假、雜務(wù)多 ? 機(jī)器當(dāng)機(jī)、品質(zhì)不佳、作業(yè)不順暢 ? 訂單處理效率差、延後訂單多 ? 工業(yè)安全性 … 結(jié)束 工廠功能垂直 /水平整合 知識(shí)管理 企業(yè)資源規(guī)劃與資訊整合系統(tǒng) 企業(yè)流程管理 製造系統(tǒng)管理 供應(yīng)鏈管理 資訊整合系統(tǒng) 生產(chǎn) 管理 品質(zhì) 管理 會(huì)計(jì) 運(yùn)儲(chǔ)管理 財(cái)務(wù)管理 專家 系統(tǒng) 縱向整合 人力 資源 結(jié)束 工廠系統(tǒng)觀 工廠 Inputs 輸出項(xiàng)佳 製程 資源 : 原材料 機(jī)器設(shè)備 人力 資本 廠房空間 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因子 : 系統(tǒng)設(shè)計(jì) : 生產(chǎn)技術(shù) /製程 工廠佈置 製程控制系統(tǒng) , … 作業(yè)系統(tǒng) 作業(yè)規(guī)劃 瓶頸作業(yè)管理 工單 /人力派遣 工作規(guī)律 /準(zhǔn)則 … 改善方法論 輸出項(xiàng)差 績(jī)效指標(biāo) : 產(chǎn)品品質(zhì)良好 服務(wù)滿意度家 報(bào)廢 /浪費(fèi)量 結(jié)束 如何造就效率工廠 優(yōu)良生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)： ? 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)；製程與工作站空間設(shè)計(jì)；生產(chǎn)線佈置 … 有效率的生產(chǎn)與作業(yè)管理： ? 生產(chǎn)規(guī)劃 ? 瓶頸製程管理 ? 庫(kù)存管理 ? 降低報(bào)廢 /報(bào)廢率 ?製程品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng) ?生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)之影響力超越生產(chǎn)與作業(yè)管理事務(wù) ? … 結(jié)束 造就效率工廠的第一部 效率工廠建構(gòu)之基礎(chǔ)： ? 準(zhǔn)確績(jī)效評(píng)核機(jī)制： ? 績(jī)效指標(biāo) ? 決定因子 管理者可藉由績(jī)效評(píng)核機(jī)制以清楚 、 快速評(píng)估工廠相關(guān)績(jī)效以協(xié)助於決策。 績(jī)效評(píng)核系統(tǒng)可與獎(jiǎng)工制度連結(jié)並激勵(lì)員工工作意願(yuàn)與品質(zhì)改善。 結(jié)束 工廠績(jī)效評(píng)核系統(tǒng) 1) 整體績(jī)效評(píng)估 ： ? 最大績(jī)效 : 良好輸出 /輸入 ? 最小績(jī)效 : 不良輸出 /輸入 或者 不良輸出 /優(yōu)良輸出參雜 。 改善契機(jī) ： ? 一般人評(píng)估績(jī)效只視輸出或者輸出 /輸入組合 ，鮮少注意到不良輸出 – 資源浪費(fèi) /報(bào)廢率 。 ? 不良輸出 ：浪費(fèi)率、庫(kù)存管理不佳、零件耗損、報(bào)廢等。 (對(duì)生產(chǎn)作業(yè)毫無(wú)貢獻(xiàn)者 ) ? 比較評(píng)估案例 ： 若供應(yīng)商提供相同價(jià)格條件已購(gòu)買原物料，”零” 浪費(fèi)可造就約 (16% vs. 9~4% )之邊際獲利率 (作業(yè)方法 + 工作紀(jì)律 ). 結(jié)束 通用輸出績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 個(gè)別輸出效率評(píng)估指標(biāo)： ? 生產(chǎn)力 /產(chǎn)出率 ? 時(shí)間效能 (服務(wù)率、循環(huán)時(shí)間 ) ? 品質(zhì) /可靠度 ? 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量 ? 彈性 ? 服務(wù)品質(zhì) 結(jié)束 績(jī)效評(píng)核機(jī)制 制定階層式由上而下且良好之績(jī)效指標(biāo)與具索引之績(jī)效參考資料表 。 結(jié)束 工廠最高績(jī)效指標(biāo) 生產(chǎn)力 /產(chǎn)出率 前置時(shí)間與出貨率 品質(zhì)與可靠度 製造成本 彈性製造力 服務(wù)滿意度 (Internal and External) 員工滿意度 – HR amp。 longterm 結(jié)束 績(jī)效指標(biāo)表 指標(biāo)名稱 /單位 名稱與索引 組織 列出可行之組織績(jī)效指標(biāo) 類別 列出績(jī)效指標(biāo)類別 目標(biāo)值 /時(shí)間 列出理想目標(biāo)值與時(shí)間值 幕標(biāo) /意義 描述實(shí)質(zhì)意義或目標(biāo)索引 衡量與計(jì)算方法 描述如何衡量或計(jì)算相關(guān)指標(biāo)值 . (公式 ) 資料收集頻率 資料收集頻率界定與方法 所有人 /衡量者 規(guī)範(fàn)何人須負(fù)責(zé)成敗與何人需負(fù)責(zé)評(píng)判績(jī)效良好與否 改善方法 如何面對(duì)不佳績(jī)效而改善之 . (Drivers) 相關(guān)指標(biāo) 尚有哪些績(jī)效指標(biāo)仍需加入以良好監(jiān)控工廠績(jī)效變化 結(jié)束 Generic Drivers for Plant Performance 績(jī)效指標(biāo) 達(dá)成方法 生產(chǎn)力 /產(chǎn)出率 製程平衡 (瓶頸製程管理 ) 、 排程與工作分派、 製程設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì) 循環(huán)時(shí)間 /達(dá)成率 工廠佈置 。 在製品管理 。 製程設(shè)計(jì) 。 工作分派 生產(chǎn)製造成本 WIP/庫(kù)存管理 。 製程設(shè)計(jì) 。 資源利用率 。原材料成本 彈性生產(chǎn)立 製程設(shè)計(jì) 。 工廠佈置 。 製程控制 。 工作訓(xùn)練 品質(zhì) (良率 ) 製程設(shè)計(jì) 。工作訓(xùn)練 。工作紀(jì)律 。 運(yùn)用實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法 (DOE)。 MTBF (mean time before failure) , MTTR (mean time to repair). 結(jié)束 績(jī)效改善驅(qū)動(dòng)力 範(fàn)例 一般製造工廠 : ? MTTR。 PM 人員年資 。 PM時(shí)數(shù) ? DOE(%) ? 自動(dòng)預(yù)警 (%)。 回應(yīng)時(shí)間 。 循環(huán)時(shí)間 ? 新作業(yè)員訓(xùn)練時(shí)數(shù) 電子構(gòu)裝產(chǎn)業(yè)： ? 新作業(yè)員訓(xùn)練時(shí)數(shù) 。 新工程師訓(xùn)練時(shí)數(shù) ? ECN 次數(shù) /
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