【如何做好生產線管理】-wenkub
2023-04-01 18:01:09 本頁面
【正文】 工作進度 二、 11 檢查屬員工作情況12 檢查品質推 13 檢核經費14 節(jié)省經費行 15 計劃實績差異對策16 領取材料、物料工 17 廢品處理18 機器保養(yǎng)、維護作 19 工作記錄20 工作報告21 工作檢討如何做好生產線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部工作的一覽表 工 作 項 目 三、 22 改善工作處理工 23 改善工作（可獨立解決者）作 24 提出改善建議計 25 接受屬員改時意見劃 26 改善機器設備四 27 發(fā)出工作命令安 頓 28 檢查工作進度全 理 29 報告衛(wèi) 整 30 改進衛(wèi)生工作生 頓31 整理、整頓 檢核經費14 節(jié)省經費行 15 計劃實績差異對策16 領取材料、物料工 17 廢品處理18 機器保養(yǎng)、維護作 19 工作記錄20 工作報告21 工作檢討如何做好生產線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部工作的一覽表 工 作 項 目 38 安置適當材料于適當場所 六、 39 評價工作成果人 40 防止遲到早退事 41 核準請假管 42 建立工作紀律管 43 賞 44 罰七、 建 45 向屬員宣達公司政策立 46 向上級轉達屬員之意見協(xié) 47 處理屬員之陳情事項力 48 與屬員交換意見合 49 舉行工作會議作 50 向上級提出建議之 51 與上級交換意見氣 52 了解屬員氛 如何做好生產線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 良好干部人員應革除下列缺點 （ 1）做好人 （ 2）講困難 （ 3）考上司 （ 4）錄音帶 （ 5）欠公平 （ 6）推責任 如何做好生產線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 良好干部人員應革除下列缺點 （ 7）不學習 （ 8）不教導 （ 9）不報告 （ 10）不傳達 （ 11）不追蹤（ 12）不協(xié)調 如何做好生產線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部執(zhí)行工作之技巧 善用工作計劃表 建立工作之管制基準 （ 1）工時基準 （ 2）用料基準 （ 3）產品基準 （ 4）品質限度 樣品 如何做好生產線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部執(zhí)行工作之技巧 （ 5）作業(yè)指導書 （ 6）檢查標準 生產工作及人員安排之技巧 （ 1）依多能表派工 （ 2）適人適職 如何做好生產線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部執(zhí)行工作之技巧 教導新進人員之技巧 （ 1）了解與準備 A、性格、興趣、背景 B、作業(yè)標準與職務說明書 C、組內應注意事項 如何做好生產線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 （ 2）寒喧與歡迎 A、自我介紹 B、詢問其生活狀況、工作經 驗、住宿、交通等 C、使其放松心情 如何做好生產線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 （ 3）說明與引導
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