【如何做好生產(chǎn)線(xiàn)管理】-wenkub
2023-04-01 18:01:09 本頁(yè)面
【正文】 工作進(jìn)度 二、 11 檢查屬員工作情況12 檢查品質(zhì)推 13 檢核經(jīng)費(fèi)14 節(jié)省經(jīng)費(fèi)行 15 計(jì)劃實(shí)績(jī)差異對(duì)策16 領(lǐng)取材料、物料工 17 廢品處理18 機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)作 19 工作記錄20 工作報(bào)告21 工作檢討如何做好生產(chǎn)線(xiàn)管理 求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 干部工作的一覽表 工 作 項(xiàng) 目 三、 22 改善工作處理工 23 改善工作（可獨(dú)立解決者）作 24 提出改善建議計(jì) 25 接受屬員改時(shí)意見(jiàn)劃 26 改善機(jī)器設(shè)備四 27 發(fā)出工作命令安 頓 28 檢查工作進(jìn)度全 理 29 報(bào)告衛(wèi) 整 30 改進(jìn)衛(wèi)生工作生 頓31 整理、整頓 檢核經(jīng)費(fèi)14 節(jié)省經(jīng)費(fèi)行 15 計(jì)劃實(shí)績(jī)差異對(duì)策16 領(lǐng)取材料、物料工 17 廢品處理18 機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)作 19 工作記錄20 工作報(bào)告21 工作檢討如何做好生產(chǎn)線(xiàn)管理 求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 干部工作的一覽表 工 作 項(xiàng) 目 38 安置適當(dāng)材料于適當(dāng)場(chǎng)所 六、 39 評(píng)價(jià)工作成果人 40 防止遲到早退事 41 核準(zhǔn)請(qǐng)假管 42 建立工作紀(jì)律管 43 賞 44 罰七、 建 45 向?qū)賳T宣達(dá)公司政策立 46 向上級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)屬員之意見(jiàn)協(xié) 47 處理屬員之陳情事項(xiàng)力 48 與屬員交換意見(jiàn)合 49 舉行工作會(huì)議作 50 向上級(jí)提出建議之 51 與上級(jí)交換意見(jiàn)氣 52 了解屬員氛 如何做好生產(chǎn)線(xiàn)管理 求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 良好干部人員應(yīng)革除下列缺點(diǎn) （ 1）做好人 （ 2）講困難 （ 3）考上司 （ 4）錄音帶 （ 5）欠公平 （ 6）推責(zé)任 如何做好生產(chǎn)線(xiàn)管理 求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 良好干部人員應(yīng)革除下列缺點(diǎn) （ 7）不學(xué)習(xí) （ 8）不教導(dǎo) （ 9）不報(bào)告 （ 10）不傳達(dá) （ 11）不追蹤（ 12）不協(xié)調(diào) 如何做好生產(chǎn)線(xiàn)管理 求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 干部執(zhí)行工作之技巧 善用工作計(jì)劃表 建立工作之管制基準(zhǔn) （ 1）工時(shí)基準(zhǔn) （ 2）用料基準(zhǔn) （ 3）產(chǎn)品基準(zhǔn) （ 4）品質(zhì)限度 樣品 如何做好生產(chǎn)線(xiàn)管理 求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 干部執(zhí)行工作之技巧 （ 5）作業(yè)指導(dǎo)書(shū) （ 6）檢查標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)工作及人員安排之技巧 （ 1）依多能表派工 （ 2）適人適職 如何做好生產(chǎn)線(xiàn)管理 求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 干部執(zhí)行工作之技巧 教導(dǎo)新進(jìn)人員之技巧 （ 1）了解與準(zhǔn)備 A、性格、興趣、背景 B、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)說(shuō)明書(shū) C、組內(nèi)應(yīng)注意事項(xiàng) 如何做好生產(chǎn)線(xiàn)管理 求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 （ 2）寒喧與歡迎 A、自我介紹 B、詢(xún)問(wèn)其生活狀況、工作經(jīng) 驗(yàn)、住宿、交通等 C、使其放松心情 如何做好生產(chǎn)線(xiàn)管理 求真、愛(ài)美、為善、合一 與您同在的啟思 （ 3）說(shuō)明與引導(dǎo)
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