如何做好生產(chǎn)品質(zhì)管理(企業(yè)培訓(xùn)課件)-wenkub
2023-01-27 14:29:08 本頁面
【正文】 能在模仿的同時給予改進，那就更好 ?！?做 好 生 產(chǎn) 品 質(zhì) 管 理 》 不斷改進品質(zhì)提高競爭力 一、生產(chǎn)管理理念 ? 基本理念 ：“為客戶提供更好的產(chǎn)品”。 改善 三、品質(zhì)是制造部門與操作者的責(zé)任 ? 我生產(chǎn)的產(chǎn)品，品質(zhì)由我負(fù)責(zé)！ ? 品質(zhì)問題我來改善！ ? 我要做到： —— 不制造不良品 —— 不傳遞不良品 這是作為制造部門與操作者的責(zé)任！ 四、從產(chǎn)品試驗中找差距 ? 沒有試驗，就不掌握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。 六、 管理觀念 +做事方法 ? 堅持制造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)以貢獻(xiàn)社會的核心理念。 九、不斷改進產(chǎn)品品質(zhì)的活動 ? 全員參與的產(chǎn)品品質(zhì)改進活動： —— 創(chuàng)意工夫改善提案活動 —— QC品質(zhì)小組活動 追究本質(zhì)， (用五個為什么，查找產(chǎn)生問題根本原因，也就是真正原因） 強調(diào)要 ： “ 反復(fù)問 5次為什么 ” ,通過 5次的自問自答 ,抓住每樣事物的因果關(guān)系 ,及潛藏在背后的真正原因 ,就能像射中靶心的箭一樣發(fā)現(xiàn)對策 .這就構(gòu)成了生產(chǎn)方式的基本 . 找出問題產(chǎn)生的真正原因！ 追究本質(zhì)的 “ 5WHY” 主管 5大問題意識 發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。 重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題。 改善 amp。因為無論是個人 ,還是公司 ,都將從創(chuàng)意功夫提案制度中受益頗多。 對公司 —— △ 可以增強員工的問題意識，開發(fā)每個人的思維潛力。 案 例 現(xiàn)狀調(diào)查： 抓住關(guān)鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾 原因分析： 一直要分析到能采取對策措施為止 確定主要原因： 步步縮小包圍圈，集中力量打殲滅戰(zhàn) 制定對策： ５Ｗ１Ｈ的方法 實施對策： 條條件件落到實處、落到每個人頭上。 一次進步一點 ,持久不懈
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