【正文】 ， 激發(fā)了參戰(zhàn)將士的忘我精神 和 拼搏奉獻(xiàn) 精神 。劉可成 二〇一一年十一月 生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)的職責(zé) 及如何做好生產(chǎn)管理 主要內(nèi)容 三、項(xiàng)目部主任 “ 開(kāi)門(mén)七件事 ” 二、調(diào)度職責(zé) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 大牛地部署 堅(jiān)持 “ 整體部署 、 分步實(shí)施 、 動(dòng)態(tài)調(diào)整 ” 的部署思路和原則 ， 跟蹤實(shí)施效果 ， 動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案 ， 提高成功率 。 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 主 要 方 針 集團(tuán)化操作市場(chǎng)化運(yùn)行 項(xiàng)目化管理社會(huì)化服務(wù) 華北局以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 借鑒 吸收 國(guó)內(nèi)油公司管理辦法 國(guó)際油公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 協(xié)調(diào)統(tǒng)一 迅速?zèng)Q策 快速反應(yīng) 高效精干 形成 一套組織運(yùn)行實(shí)施體系 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 市場(chǎng)準(zhǔn)入 招投標(biāo) 合同 設(shè)計(jì) 調(diào)度 信息 監(jiān)督 驗(yàn)收結(jié)算 HSE 建立 一系列項(xiàng)目管理制度 快節(jié)奏 、 高效率 強(qiáng)化 “服務(wù)、控制、管理”三大職能 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 2023年生產(chǎn)形勢(shì) 2023年 10月 25日，局、分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室就 2023年增儲(chǔ)上產(chǎn)油氣會(huì)戰(zhàn)隊(duì)伍落實(shí)情況和隊(duì)伍承包方式等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論，形成了一致意見(jiàn)，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。自用成品油：中石油的隊(duì)伍自行供應(yīng) ,其他隊(duì)伍由華北分公司統(tǒng)一供應(yīng) 。 桿管泵、井口、采氣樹(shù)、抽油機(jī)等材料由分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和配送 。廢液拉運(yùn)：由作業(yè)方拉運(yùn)到污水處理廠(chǎng)或者分公司指定地點(diǎn)，污水處理廠(chǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。 陜北工區(qū)鉆井液材料：石油淺井的鉆井液材料由作業(yè)方在中石化網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)自行采購(gòu)，自行配送。 主要內(nèi)容 三、項(xiàng)目部主任 “ 開(kāi)門(mén)七件事 ” 二、調(diào)度職責(zé) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 按照石化股份油（ 2023） 514號(hào)文件的要求，調(diào)度處為分公司生產(chǎn)運(yùn)行的牽頭部門(mén)，承擔(dān)分公司油氣勘探開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)運(yùn)行管理職責(zé)。 負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)運(yùn)行信息的收集、匯總、分析和上報(bào)工作；定期組織有關(guān)部門(mén)、二級(jí)單位、各指揮部（項(xiàng)目部）召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)，處理和解決生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題，對(duì)分公司的生產(chǎn)工作定期進(jìn)行講評(píng)和提出工作要求；負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作，不斷提升分公司生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)管理水平。 協(xié)同有關(guān)部門(mén)搞好電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃和電力項(xiàng)目的審批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。 參與編制油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)油氣田生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)性事件的預(yù)防和搶險(xiǎn)組織，負(fù)責(zé)突發(fā)性事件后的生產(chǎn)恢復(fù)組織工作。 二、調(diào)度職責(zé) 以井為單元的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行流程要求 調(diào)度處組織井位勘探 ,3日內(nèi)提交井位坐標(biāo)。職能處室對(duì)前線(xiàn)提出的問(wèn)題應(yīng)在 12個(gè)小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。組織、保障好采油氣廠(chǎng)措施井的改造 ,及時(shí)跟蹤、上報(bào)油氣產(chǎn)量完成情況 ,確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行 各工程施工作業(yè)服務(wù)結(jié)束后，由前線(xiàn)指揮組織、各合同主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，合同主管部門(mén)、前線(xiàn)指揮部、監(jiān)督中心會(huì)簽后交預(yù)結(jié)算中心 預(yù)結(jié)算中心按照驗(yàn)收書(shū)和合同，負(fù)責(zé)結(jié)算，前線(xiàn)指揮部、工程監(jiān)督中心和合同主管部門(mén)、企管、審計(jì)會(huì)簽后呈送分公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽批。按照分公司整體生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，努力形成大計(jì)劃、小安排，確保分公司勘探開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和石油、天然氣產(chǎn)量的完成 。 二、調(diào)度職責(zé) “ 三堅(jiān)持，三及時(shí) ” 的工作原則 ? “堅(jiān)持 24小時(shí)值班，深入施工第一線(xiàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)職能處室，解決施工單位在工作中遇到的各種問(wèn)題 ” ； ? “堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度、開(kāi)工驗(yàn)收制度和現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，督促整改 ” ； ? “堅(jiān)持促進(jìn)交流溝通，及時(shí)介紹、推廣各單位好的工作經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法 ” 。 二、調(diào)度職責(zé) 主要內(nèi)容 三、項(xiàng)目部主任 “ 開(kāi)門(mén)七件事 ” 二、調(diào)度職責(zé) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事” 第一件事：開(kāi)早會(huì) 第二件事：看生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 第三件事，分解理順計(jì)劃 第四件事：開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 第五件事：解決問(wèn)題 第六件事：做檢查 第七件事：總結(jié)反思 三、項(xiàng)目部主任 “ 開(kāi)門(mén)七件事 ” 項(xiàng)目部主任最好每天堅(jiān)持召開(kāi)早會(huì)，目的是統(tǒng)一思想并強(qiáng)調(diào)問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)部署當(dāng)天的任務(wù)、通報(bào)重要事件等。 有了這些內(nèi)容，早會(huì)就會(huì)言之有物，而不是例行會(huì)議應(yīng)付。 第一件事：開(kāi)早會(huì) 三、項(xiàng)目部主任 “ 開(kāi)門(mén)七件事 ” 開(kāi)完早會(huì)，處理完一些必要的事情后，統(tǒng)計(jì)員就差不多能整理完前一天的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)了。 質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)要盡量涵蓋兩方面內(nèi)容，一次合格率和轉(zhuǎn)序合格率。 例如，對(duì)試氣質(zhì)量上的把握： 第二件事：看生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 三、項(xiàng)目部主任 “ 開(kāi)門(mén)七件事 ” 中國(guó)石化華北分公司 試油氣工程作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià) 施工隊(duì)伍： 井名： 井 層位： 開(kāi)工日期： 年 月 日 完工日期： 年 月 日 序號(hào) 項(xiàng) 目 分?jǐn)?shù) 分解 驗(yàn)收依據(jù) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 得分 1 開(kāi)工日期 2 合同或甲方要求 超出 1天扣 ，累計(jì)扣分不超過(guò) 2分。 5 配合射孔 5 設(shè)計(jì)及合同 ， 1分； 、油管數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（二聯(lián)作）， 3分； ， 1分。 10 排液 5 設(shè)計(jì)和規(guī)范 ， 2分； ， 1分； ， 1分； ， 1分。 14 執(zhí)行指令 3 甲方要求 1分； /鄂前指下整改指令一次不得分。 18 試油周期 5 合同、設(shè)計(jì) 超過(guò)設(shè)計(jì)和合同周期，每超 1天扣 。確保安全、質(zhì)量、成果?，F(xiàn)場(chǎng)口頭提出整改要求近千次，大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改，提出書(shū)面返工、整改要求 415條，其中 137條為質(zhì)量方面的問(wèn)題， 278條為HSE方面的問(wèn)題，下達(dá)監(jiān)督令 39份，對(duì) 12家施工單位實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)停工整改，對(duì) 6類(lèi)12起忽視質(zhì)量、成果的行為提出了處理意見(jiàn)，建議對(duì) 11個(gè)作業(yè)單位進(jìn)行處罰 . 成本方面，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中一般只需要體現(xiàn)材料的投入產(chǎn)出比即可（月報(bào)表則要全面得多，主要生產(chǎn)費(fèi)用都要包括）。其實(shí)問(wèn)題的根本在于流程的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒(méi)有理順，個(gè)別的是因?yàn)閳?zhí)行不到位。鉆進(jìn)至井深 2300米 鉆進(jìn)至井深2400米 50841HB D66165 新井場(chǎng)鋪基礎(chǔ)，搬遷、安裝 搬 遷、 安 裝 搬 遷、 安 裝 搬 遷、安 裝 起井架，擺鉆具、套管 做一開(kāi)前準(zhǔn)備，一開(kāi) 一開(kāi)鉆完，井深 200米 50840HB DP24H 三開(kāi)鉆進(jìn)，井深 2870米 三開(kāi)鉆進(jìn)，井深 2930米 三開(kāi)鉆進(jìn)，井深 3030米 三開(kāi)鉆進(jìn)，井深 3120米 三開(kāi)鉆進(jìn)，井深 3210米 三開(kāi)鉆進(jìn)，井深3310米 三開(kāi)鉆進(jìn)，井深 3370米 50839HB DP27 開(kāi)鉆準(zhǔn)備，一開(kāi)鉆進(jìn) 一開(kāi)鉆完，井深 400米，下表套、固井 候凝，裝二開(kāi)井口 裝二開(kāi)井口，封井器試壓，二開(kāi)驗(yàn)收 掃塞，二開(kāi)鉆至井深450米 起鉆更換 PDC鉆頭，下鉆鉆進(jìn)至井深 6500米 鉆進(jìn)至井深 950米 三、項(xiàng)目部主任 “ 開(kāi)門(mén)七件事 ” 北方公司 20 1 1 年生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃 1 、 5 0 7 0 2 SL 鉆井隊(duì) 第一口井 2. 月 28 日搬 3 月 4 日一開(kāi)， 3 月 26 日完鉆 3 月 30 號(hào)完井。 第五口井 6 月 14 日搬 6 月 19 日一開(kāi)， 7 月 11 日完鉆 7 月 15 日完井。 2 、 5 0 7 0 5 SL 鉆井隊(duì) 第一口井 3 月 2 日搬 3 月 6 日一開(kāi)， 3 月 21 日完鉆 3 月 25 日完井。 第五口井 6 月 6 日搬 6 月 10 日一開(kāi)， 7 月 1 日完鉆 7 月 5 日完井。 3 、 4 5 7 0 0 SL 鉆井隊(duì) 第一口井 3 月 3 日搬 3 月 7 日一開(kāi)， 3 月 24 日完鉆 3 月 29 日完井。 第五口井 6 月 12 日搬 6 月 16 日一開(kāi)， 7 月 8 日完鉆 7 月 12 日完井。 第二口井 4 月 1 日搬 4 月 5 日一開(kāi)， 4 月 23 日完鉆 4 月 27 日完井。 第七口井 9 月 7 日搬 9 月 11 日一開(kāi)， 10 月 14 日完鉆 10 月 19 日完井。 第四口井 5 月 20 日搬 5 月 25 日一開(kāi)， 6 月 9 日完