【正文】 遷安、試油氣作業(yè)、壓裂施工及壓裂液罐、廢液拉運、鉆后治理等工程。 大牛地速度 以 精心部署 為基礎(chǔ) ， 無縫銜接 組織施工為保證 ，通過 勞動競賽 平臺和 激勵創(chuàng)新 機制 ， 極大地發(fā)揮了參戰(zhàn)單位的潛能和主觀能動性 ， 從而創(chuàng)造大牛地速度： 一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù) 大牛地管理 按照 “ 集團化操作 、 市場化運行 、 項目化管理 、社會化服務(wù) ” 的原則 ， 建立市場經(jīng)濟條件下的新型甲乙方戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ， 體現(xiàn)了 “ 管理 、控制 、 服務(wù) ” ， 形成了 “ 快速反應(yīng) 、 迅速決策 、高效精干 、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ” 的生產(chǎn)組織管理運行體系 。管材、井口等材料由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送 。 井下工具除預(yù)制管柱由華北分公司統(tǒng)一采購、管理和配送外，其余井下工具由作業(yè)方自行采購 。 協(xié)調(diào)原則：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，分級負責(zé)，分工協(xié)作。 參與制定年度和季度油氣產(chǎn)運銷計劃，結(jié)合市場變化和生產(chǎn)能力，及時提出油氣產(chǎn)運銷計劃的調(diào)整意見；定期對油氣產(chǎn)運銷情況進行匯總分析，及時銜接、協(xié)調(diào)和解決油氣產(chǎn)運銷運行過程中的問題。 1負責(zé)局、分公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)調(diào)度管理部門的對口業(yè)務(wù)管理（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 日常監(jiān)控、考核評比和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等），確保各項管理職能有效落實，提高各級的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 二、調(diào)度職責(zé) 調(diào)度處依據(jù)勘探開發(fā)方案及工程技術(shù)設(shè)計、合同，組織油氣的轉(zhuǎn)運、采油氣廠在建設(shè)期間參與項目的過程監(jiān)管。組織好井位踏勘，鉆前施工，鉆機搬遷，鉆井作業(yè)，試油氣作業(yè)，交接井等環(huán)節(jié)。 要想有效地召開早會，必須做好充分的會前準備。部分項目部主任沒有使用生產(chǎn)報表的習(xí)慣，其實，生產(chǎn)報表的設(shè)計非常簡單，只要包括你關(guān)注的幾個核心指標即可：進度、質(zhì)量、安全、完井時間、工效和特記事項，下面逐一進行說明。 3 材料、物資的使用 5 合同及規(guī)范 、使用符合要求， 2分； 3根， 2分； 、正確使用， 1分。 12 壓力恢復(fù) 6 設(shè)計和規(guī)范 ?測試失敗或壓力溫度數(shù)據(jù)不合格，不得分； ?按要求時間、深度下入壓力計，壓力計精度達到要求， 2分； ?井口無漏氣現(xiàn)象， 1分； ?壓力、溫度數(shù)據(jù)合格， 3分。 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督的作用，堅持質(zhì)量成果為根，安全環(huán)保、標準規(guī)范 (設(shè)計合同 )為本，過程控制為魂。 工效方面，要對鉆前、搬遷安、完井周期、單日進尺、機械鉆速、同時對測、壓、試根據(jù)不同專業(yè)記錄各工序的生產(chǎn)率變化情況，特別是對專業(yè)之間銜接要特別的關(guān)注。 第三口井 4 月 24 日搬 4 月 29 日一開， 5 月 14 日完鉆 5 月 19 日完井。 第三口井 4 月 19 日搬 4 月 23 日一開， 5 月 8 日完鉆 5 月 12 日完井。 第三口井 4 月 26 日搬 4 月 30 日一開， 5 月 14 日完鉆 5 月 18 日完井。 第四口井 5 月 22 日搬 5 月 26 日一開， 6 月 10 日完鉆 6 月 14 日完井 第五口井 6 月 15 日搬 6 月 19 日一開， 7 月 11 日完鉆 7 月 15 日完井。 第六口井 7 月 16 日搬 7 月 21 日一開， 8 月 12 日完鉆 8 月 16 日完井。 第六口井 7 月 6 日搬 7 月 10 日一開， 8 月 1 日完鉆 8 月 5 日完井。 第六口井 7 月 13 日搬 7 月 17 日一開， 8 月 21 日完鉆 8 月 25 日完井。 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 指揮部領(lǐng)導(dǎo)： 調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)： 值班調(diào)度： 日期： 鄂北工區(qū) 2023年壓裂試氣工作計劃任務(wù)通知單 序號 井號 試油隊 層位 油管 尺寸 到井日期 方 配液 日期 壓裂 日期 壓裂規(guī)模 施工排量 壓裂 方式 壓裂隊伍 射孔隊伍 備注 前期 物資 壓裂 液罐 壓裂 藥品 砂量 罐數(shù) 液氮 個 方 方 /分鐘 1 D1245 江漢井下 馬五 Φ73 3月 5日 3月 8日 3月8日 3月 9日 3月9日 3月10日 9＋9 29 3 酸壓 華北 華北 3個污水罐 2 W4 華北井下 長7+8 Φ73 3月 5日 3月 7日 3月7日 3月 8日 3月8日 3月11日 33 9 2 常規(guī) 華北 華北 橋塞 ,2040目石英砂 ,4個污水罐 3 D66147 勝利井下 馬五 Φ73 3月 8日 3月 8日 3月9日 3月11日 3月11日 3月12日 10＋ 8 34 酸壓 勝利 華北 3個污水罐 4 D14129 華北井下 山 1 Φ73 3月 8日 3月10日 3月10日 3月11日 3月13日 8 16 常規(guī) 華北 橋塞 ,重復(fù)壓裂 5 D66128(轉(zhuǎn) ) 華北井下 山 2 Φ73 3月 9日 3月10日 3月11日 3月12日 3月12日 3月13日 6 12 22 常規(guī) 勝利 華北 注 :射孔數(shù)據(jù)以設(shè)計為準，試油隊、測井監(jiān)理、射孔隊三方復(fù)核并確認數(shù)據(jù)無誤。安全庫存的計算非常復(fù)雜，可以簡化一下不是很準確的，但簡單實用：第一步，列出所有常規(guī)類原料；第二步，列出以上原材料或零部件的正常采購周期（含訂單周轉(zhuǎn)時間、供應(yīng)商生產(chǎn)周期、在途時間，最好讓供應(yīng)商儲備庫存以免除占用的生產(chǎn)周期）；第三步，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，列出各材料采購周期內(nèi)的生產(chǎn)需求量，此為理論需求量；第四步，把材料需求量乘以矯正系數(shù)即可。會議的內(nèi)容順序可以考慮：首先匯報上次調(diào)度會議安排工作的追蹤情況，只有通報未完成項，并由相應(yīng)部門主管、施工單位答復(fù)下步措施及完成時間等；其次是各部門、單位圍繞生產(chǎn)計劃完成時間，提出需協(xié)助的內(nèi)容或資源需求，而協(xié)助部門必須現(xiàn)場答復(fù)完成時間、進度等，對不能當場答復(fù)的，告知答復(fù)時間；最好主持人根據(jù)會議記錄逐一確認各項工作的責(zé)任人、完成時間，必要時，責(zé)任部門主管現(xiàn)場簽字，然后由專人對會議記錄進行落實、追蹤。這些措施實施后，事故率隨即降低 80%以上。 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 第六件事：做檢查 管理中有句格言：員工不會干你希望的，而是干你檢查的。同時，還要定期將這些問題進行匯總分析，梳理出哪些屬結(jié)構(gòu)性問題，以便從制度上徹底解決。并進行檢討、反思和總結(jié)，反思組織都有哪些進步？是否及時發(fā)現(xiàn)了問題并得以糾偏？是否達成了目標？采取的方法是否最佳？有哪些經(jīng)驗可以借鑒？哪些教訓(xùn)可以吸取等等。 檢查的目的是為了改進，對沒有落實到行動以及需要整改沒有跟進的，一定要實施考核。 這類問題需要一直追問為什么、為什么、為什么，一直到無法拆解下去，才算找的根本原因，然后針對此原因采取必要措施。企業(yè)收集了兩年內(nèi)的所有安全事故，然后匯總分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)事故的頻發(fā)階段集中凌晨二至三點；其次是部分沖床設(shè)備事故率比較高；第三類是事故設(shè)備的周圍甚至連安全類標識都沒有。會議時間盡量控制在 2小時以內(nèi)，參加人員為：各項目部領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)主管，機關(guān)部門為：調(diào)度部門、工程技術(shù)部門、協(xié)調(diào)部門、安全環(huán)保部門、油建部門、監(jiān)督、物供等部門的領(lǐng)導(dǎo)，其他部門根據(jù)情況臨時通知。 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 計劃的執(zhí)行，特別是對調(diào)整的計劃不爭議 首先是執(zhí)行，思想上重執(zhí)行，行動上真執(zhí)行，工作中會執(zhí)行，以執(zhí)行創(chuàng)實效，以執(zhí)行促管理，造成 “ 九牛爬坡個個用力 ” 的局面。 第六口井 7 月 16 日搬 7 月 20 日一開， 9 月 2 日完鉆 9 月 6 日完井。 第四口井 5 月 19 日搬 5 月 23 日一開， 6 月 7 日完鉆 6 月 11 日完井 。 第四口井 5 月 13 日搬 5 月 17 日一開， 6 月 1 日完鉆 6 月 5 日完井 。 第四口井 5 月 20 日搬 5 月 25 日一開， 6 月 9 日完鉆 6 月 13 日完井。 第二口井 4 月 1 日搬 4 月 5 日一開， 4 月 23 日完鉆 4 月 27 日完井。 3 、 4 5 7 0 0 SL 鉆井隊 第一口井 3 月 3 日搬 3 月 7 日一開， 3 月 24 日完鉆 3 月 29 日完井。 2 、 5 0 7 0 5 SL 鉆井隊 第一口井 3 月 2 日搬 3 月 6 日一開， 3 月 21 日完鉆 3 月 25 日完井。鉆進至井深 2300米 鉆進至井深2400米 50841HB D66165 新井場鋪基礎(chǔ)，搬遷、安裝 搬 遷、 安 裝