生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教材(ppt151頁)(存儲版)
【正文】 策略？ 成品 生產(chǎn) / 購買 計(jì)劃 策略 銷售 訂單 生產(chǎn) 訂單 數(shù)量 100 日期 5 月 10 日 數(shù)量 ? 日期 ? 客戶 計(jì)劃策略的種類 ? 面向庫存生產(chǎn) ? 面向訂單生產(chǎn) 面向訂單生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) （ 1） 銷售訂單 A 銷售訂單 B 物料 X 物料 X 按訂單生產(chǎn) （ 2） 銷售訂單 A 銷售訂單 B 物料需求計(jì)劃 物料 X 物料 X 按訂單生產(chǎn) （ 3） 生產(chǎn) 銷售訂單 A 銷售訂單 B 生產(chǎn) 物料需求計(jì)劃 客戶庫存 客戶庫存 物料 X 物料 X 按訂單生產(chǎn) （ 4） 生產(chǎn) 客戶庫存 銷售訂單 A 銷售訂單 B 生產(chǎn) 客戶庫存 物料需求計(jì)劃 交 貨 交 貨 物料 X 物料 X 單個 /集合標(biāo)識 物料 X 銷售 訂單 B 數(shù)量 = 12 庫存 / 需求清單： X 日期 今天 今天 日期 日期 今天 日期 日期 MRP 要素 庫存 訂單 A 計(jì)劃訂單 123 訂單 A 訂單 B 計(jì)劃訂單 124 訂單 B 數(shù)量 10 10 12 12 可用 數(shù)量 0 0 10 0 0 12 0 庫存 / 需求清單： Y 日期 今天 今天 日期 日期 今天 日期 日期 MRP 要素 庫存 訂單 A 計(jì)劃訂單 125 X 訂單 B 計(jì)劃訂單 126 相關(guān)需求 X 數(shù)量 10 10 12 12 可用 數(shù)量 0 0 10 0 0 12 0 庫存 / 需求清單： Z 日期 今天 日期 日期 日期 日期 MRP 要素 庫存 計(jì)劃訂單 127 相關(guān)需求 X 計(jì)劃訂單 128 相關(guān)需求 X 數(shù)量 5 10 12 12 可用 數(shù)量 5 10 0 12 0 物料 Z 銷售 訂單 A 數(shù)量 = 10 物料 Y 單個 /集合 標(biāo)識 =1 單個 /集合 標(biāo)識 =2 指定計(jì)劃策略 物料 A MRP 視圖 III 策略組 01 計(jì)劃策略 07 計(jì)劃策略 02 計(jì)劃策略 01 生產(chǎn)訂單 面向訂單生產(chǎn)：設(shè)置 R 原材料 原材料 原材料 Order 1 銷售訂單 Order 1 生產(chǎn)訂單 半成品 半成品 物料的計(jì)劃策略決定了是否使用 面向訂單生產(chǎn) 單獨(dú) / 匯集需求指示器決定了 BOM向下展開至多遠(yuǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制 制造計(jì)劃與執(zhí)行 銷售 需求管理 長期計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 主計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 基于計(jì)劃 /制造 的周期 離散制造 基于制造的項(xiàng)目 流程制造 KANBAN 主數(shù)據(jù)：內(nèi)容 ? 組織要素 ? 物料主數(shù)據(jù) ? 物料清單 ? 工作中心 ? 工藝路線 ? 成本核算數(shù)據(jù) 組織要素：制造 SAP R/3 制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素： ? 公司代碼 ? 工廠 ? 倉儲地點(diǎn) 組織要素：公司代碼 公司代碼 ? 公司代碼代表一個獨(dú)立的核算單位，例如，在某集團(tuán)公司中的一個公司。 Komponente 原材料 面向庫存生產(chǎn) 面向庫存生產(chǎn) 有兩個策略用于面向庫存生產(chǎn)： 面向庫存生產(chǎn) 面向庫存生產(chǎn) 按最終裝配計(jì)劃 面向庫存生產(chǎn)（ 1） 總需求 總需求在總需求計(jì)劃中，系統(tǒng)不考慮倉 在毛需求計(jì)劃中，系統(tǒng)不考慮倉庫庫存 庫庫存凈需求 凈需求在凈需求計(jì)劃中，系統(tǒng)考慮 在凈需求計(jì)劃中，系統(tǒng)考慮倉庫庫存 倉庫庫存策略 10 策略 11 = WS PIR PI PO _ S _ = PIR PI PO _ S PO 計(jì)劃訂單 PIR 計(jì)劃獨(dú)立需求 S 供應(yīng)量 WS 倉庫庫存 PO 計(jì)劃訂單 PIR 計(jì)劃獨(dú)立需求 S 供應(yīng)量 WS 倉庫庫存 面向庫存生產(chǎn)（ 2） 處理流程 減少需求 需求程序 MPS MRP 倉庫庫存 成品 從庫存銷售 面向庫存生產(chǎn)（ 3） 銷售訂單由倉庫庫存滿足 銷售訂單由倉庫庫存滿足 . 凈需求或總需求計(jì)劃被使用 凈需求或總需求計(jì)劃被使用 . 在計(jì)劃運(yùn)行中銷售訂單不被考慮 在計(jì)劃運(yùn)行中銷售訂單不被考慮 . 根據(jù) 根據(jù) ATP 邏輯進(jìn)行可用性檢查 邏輯進(jìn)行可用性檢查 . 交貨之后 交貨之后 ( 總需求計(jì)劃 毛需求計(jì)劃 ) 或倉庫提貨之后 或倉庫提貨之后 ( 凈需求計(jì)劃 凈需求計(jì)劃 ) 需求程序減少 需求程序減少 . 特征 特征 : 按最終裝配計(jì)劃 下面描述了有總裝的計(jì)劃 面向庫存的生產(chǎn) 按最終裝配計(jì)劃 面向庫存的生產(chǎn) 最終裝配計(jì)劃（ 1） 銷售訂單 銷售訂單 預(yù)測 倉庫庫存 倉庫庫存 成品 成品生產(chǎn) 生產(chǎn) 處理流程 最終裝配計(jì)劃（ 2） 消耗處理 與計(jì)劃數(shù)量對比 與計(jì)劃數(shù)量對比主計(jì)劃的 主計(jì)劃的全部需求 全部需求計(jì)劃數(shù)量 客戶需求 銷售 訂單 預(yù) 測 最終裝配計(jì)劃（ 3） 概況 概況在成品級別完成計(jì)劃 計(jì)劃后開始采購與生產(chǎn) 銷售訂單抵消預(yù)測數(shù)量 附加需求自動調(diào)整需求程序 生產(chǎn)方法 生產(chǎn)方法概覽 控 制 離 散 制 造 重復(fù)式制造 ? 按照批量進(jìn)行離散生產(chǎn) ? 生產(chǎn)訂單 ? 工作中心 ? 基于期間的計(jì)劃 ? 計(jì)劃訂單 ? 生產(chǎn)線 批量 批量 批量 工作中心 1 工作中心 2 工作中心 3 生產(chǎn)線 離散制造（生產(chǎn)訂單程序） ? 下達(dá)狀態(tài)程序 ? 每個訂單的物料分段運(yùn)輸 ? 訂單完成確認(rèn) ? 每個訂單的成本控制 訂單抬頭 訂單抬頭Operations 工 序 Material ponents 物料組件 Prod. resources/tools 生產(chǎn)資源 /工具 Planned Target Actual 計(jì) 劃 目 標(biāo) 實(shí) 際 20 50 100 成 本 Quantities Dates 數(shù) 量 日 期 重復(fù)式制造 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 面向訂單生產(chǎn)的重復(fù)式制造 面向庫存生產(chǎn)的重復(fù)式制造 銷售訂單 SD 需求管理 生產(chǎn)線 在面向庫存生產(chǎn)重復(fù)式制造中的計(jì)劃 n 基于期間的計(jì)劃（計(jì)劃期間） n 計(jì)劃訂單（計(jì)劃數(shù)量） 計(jì)劃數(shù)量 計(jì)劃期間 計(jì)劃數(shù)量 計(jì)劃期間 生產(chǎn)線 1 時間 時間 生產(chǎn)線 2 在面向庫存生產(chǎn)重復(fù)式制造中的物料分段運(yùn)輸和反沖 生產(chǎn)線 BIOS 內(nèi)存 處理器 主 板 板子 離散制造和重復(fù)式比較 離散制造 離散制造 重復(fù)式制造 重復(fù)式制造 生產(chǎn)產(chǎn)品的品種改變頻繁 在很長一段期間內(nèi)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品 產(chǎn)品的生產(chǎn)批量受到限制 基于期間的計(jì)劃 生產(chǎn)工藝復(fù)雜 穩(wěn)定的生產(chǎn)流程（工藝簡單） 半成品常常被放置在臨時存儲地點(diǎn) 半成品常常直接被處理，沒有臨時的 存儲地點(diǎn) 物料運(yùn)輸參考生產(chǎn)批量 /訂單 物料在生產(chǎn)線上運(yùn)輸，與生產(chǎn)批量無關(guān) 有下達(dá)程序 沒有下達(dá)程序（減少管理工作）
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