【正文】 械類企業(yè)，安全事故頻發(fā)，查找事故報(bào)告原因一般歸結(jié)為 “ 違章操作 ” ，要么是 “ 麻痹大意 ” 。 所以不僅橡膠密封要換，還有對(duì)供貨商進(jìn)行更換，并健全供應(yīng)商考評(píng)方法。 因此，管理過程中必須強(qiáng)化檢查環(huán)節(jié)。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 第七件事：總結(jié)反思 最后，每天下午下班前或晚上，要逐一核對(duì)當(dāng)日各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 項(xiàng)目部主任相當(dāng)于戰(zhàn)地指揮員，絕大部分時(shí)間要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，實(shí)行走動(dòng)式管理，而不是聽匯報(bào)，靠會(huì)議。 目前不少項(xiàng)目部的管理問題根源出在檢查考核上，有安排無落實(shí)現(xiàn)象隨處可見，而有些檢查也僅僅流于形式。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” （二）非結(jié)構(gòu)性問題的解決，非結(jié)構(gòu)性問題是指偶爾發(fā)生的。在工作進(jìn)程中各部門遇到異常時(shí)，必須及時(shí)反饋給調(diào)度會(huì)主持人，由其做出協(xié)調(diào)安排。校正系數(shù)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合原料單批最小采購(gòu)量、往年不同季節(jié)需求量、月度工作計(jì)劃及以往庫存經(jīng)驗(yàn)數(shù)量。壓裂施工參數(shù)以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。 第七口井 8 月 26 日搬 8 月 30 日一開， 10 月 5 日完鉆 10 月 9 日完井。 第七口井 8 月 6 日搬 8 月 10 日一開， 9 月 10 日完鉆 9 月 14 日完井。 第七口井 8 月 17 日搬 8 月 22 日一開， 9 月 14 日完鉆 9 月 18 日完井。 第六口井 7 月 16 日搬 7 月 20 日一開， 9 月 2 日完鉆 9 月 6 日完井。 第四口井 5 月 19 日搬 5 月 23 日一開， 6 月 7 日完鉆 6 月 11 日完井 。 第四口井 5 月 13 日搬 5 月 17 日一開， 6 月 1 日完鉆 6 月 5 日完井 。 第四口井 5 月 20 日搬 5 月 25 日一開， 6 月 9 日完鉆 6 月 13 日完井。 特記事項(xiàng)主要記錄一些異常問題，如人員、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、安全及上面三大項(xiàng)中的異常方面以及采取的主要措施等 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 第三件事：分解理順計(jì)劃 分公司的部署思路和原則： 堅(jiān)持 “ 整體部署、分步實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整 ” 計(jì)劃管理 勘探開發(fā)目標(biāo) 生產(chǎn)運(yùn)行部門制定整體的資源、進(jìn)度計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行 各勘探開發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)行主管部門對(duì)接，批準(zhǔn)后執(zhí)行 施工單位制定單井或單項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃，與前線指揮部（項(xiàng)目部）對(duì)接，批準(zhǔn)后執(zhí)行 目標(biāo)任務(wù)與資源進(jìn)度相匹配 整體與局部相統(tǒng)籌 宏觀和微觀相統(tǒng)一 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 生產(chǎn)組織系統(tǒng)化圖 大計(jì)劃小安排 分公司層面 項(xiàng)目部層面 處室之間密切協(xié)同 工區(qū)之間資源信息統(tǒng)一調(diào)度 保持工區(qū)之間進(jìn)度動(dòng)態(tài)平衡，達(dá)到任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度資源的動(dòng)態(tài)平衡 各作業(yè)環(huán)節(jié)的無縫銜接 施工任務(wù)與隊(duì)伍能力相匹配 實(shí)現(xiàn)部門之間，前線與后方之間，項(xiàng)目部與施工單位之間，個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)一致 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 在具體實(shí)踐中，為避免個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)計(jì)劃一拖再拖，內(nèi)部出現(xiàn)的來回扯皮的現(xiàn)象。以事前預(yù)防、事中控制、避免事后處理為工作準(zhǔn)繩抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 序號(hào) 項(xiàng) 目 分?jǐn)?shù) 分解 驗(yàn)收依據(jù) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 得分 13 封隔轉(zhuǎn)層 6 設(shè)計(jì)、規(guī)范或甲方要求 ， 2分； （水泥塞）深度符合設(shè)計(jì)， 2分； ， 1分； ， 1分。 4 井眼準(zhǔn)備 5 設(shè)計(jì)及規(guī)范 ， 2分； ，進(jìn)出口水質(zhì)一致，雜質(zhì)含量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)， 1分； ， 2分。 進(jìn)度，是執(zhí)行計(jì)劃的核心，一定要到各項(xiàng)目部、到井隊(duì)、到試油氣隊(duì)、到各采油氣單井井場(chǎng)，每天多少進(jìn)尺？壓多少層？試油氣完成多少？產(chǎn)油氣多少？都要做到心中有數(shù)。項(xiàng)目部主任頭天下午要首先重點(diǎn)巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備、人員等所有的問題都體會(huì)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)量上，要么出現(xiàn)停工待料，這時(shí)要進(jìn)行具體了解，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安排；二是查看部門值班主管的值班記錄（特別是夜班的），對(duì)值班記錄中出現(xiàn)的問題要了然于胸，必要時(shí)跟值班主管溝通；三是查看班組交接表，了解當(dāng)班任務(wù)完成情況和總體進(jìn)度以及注意事項(xiàng)；四是查看頭一天的早會(huì)記錄，以便對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行布臵；五是對(duì)公司的管理規(guī)定、參觀或者其他重大事件要進(jìn)行簡(jiǎn)要整理；六是對(duì)前一天的專業(yè)隊(duì)伍（以及機(jī)關(guān)部門人員）工作狀況的優(yōu)劣評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行體系的高效運(yùn)行。合同主管部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收，合格后交采油氣廠管理 調(diào)度處對(duì)分公司所屬生產(chǎn)單位調(diào)度部門進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、調(diào)度職責(zé) 負(fù)責(zé)油氣田專用公路、橋梁的維修和管理；負(fù)責(zé)勘探、開發(fā)、運(yùn)銷生產(chǎn)過程中運(yùn)輸車輛的調(diào)派和組織；協(xié)同協(xié)調(diào)處處理好地方公路、交通管理部門的關(guān)系和有關(guān)運(yùn)輸費(fèi)的協(xié)調(diào)，以及油地交通運(yùn)輸糾紛的處理。分公司負(fù)責(zé)辦理政府部門的手續(xù)，鄉(xiāng)、村、老百姓的賠償在分公司的統(tǒng)一管理下，作業(yè)方負(fù)責(zé)。采氣樹閥門：送井時(shí)作業(yè)方驗(yàn)收，完井時(shí)分公司驗(yàn)收，出現(xiàn)問題，作業(yè)方負(fù)責(zé) 。鉆井液材料、定向工具儀器及固井材料、附件由作業(yè)方在中石化網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)自行采購(gòu)，自行配送 。劉可成 二〇一一年十一月 生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)的職責(zé) 及如何做好生產(chǎn)管理 主要內(nèi)容 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 二、調(diào)度職責(zé) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 大牛地部署 堅(jiān)持 “ 整體部署 、 分步實(shí)施 、 動(dòng)態(tài)調(diào)整 ” 的部署思路和原則 ， 跟蹤實(shí)施效果 ， 動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案 ， 提高成功率 。自用成品油：中石油的隊(duì)伍自行供應(yīng) ,其他隊(duì)伍由華北分公司統(tǒng)一供應(yīng) 。廢液拉運(yùn)：由作業(yè)方拉運(yùn)到污水處理廠或者分公司指定地點(diǎn)，污水處理廠負(fù)責(zé)驗(yàn)收。 主要內(nèi)容 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 二、調(diào)度職責(zé) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 按照石化股份油（ 2023） 514號(hào)文件的要求，調(diào)度處為分公司生產(chǎn)運(yùn)行的牽頭部門，承擔(dān)分公司油氣勘探開發(fā)的生產(chǎn)運(yùn)行管理職責(zé)。 協(xié)同有關(guān)部門搞好電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃和電力項(xiàng)目的審批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。 二、調(diào)度職責(zé) 以井為單元的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行流程要求 調(diào)度處組織井位勘探 ,3日內(nèi)提交井位坐標(biāo)。組織、保障好采油氣廠措施井的改造 ,及時(shí)跟蹤、上報(bào)油氣產(chǎn)量完成情況 ,確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行 各工程施工作業(yè)服務(wù)結(jié)束后，由前線指揮組織、各合同主管部門及有關(guān)部門驗(yàn)收，合同主管部門、前線指揮部、監(jiān)督中心會(huì)簽后交預(yù)結(jié)算中心 預(yù)結(jié)算中心按照驗(yàn)收書和合同，負(fù)責(zé)結(jié)算，前線指揮部、工程監(jiān)督中心和合同主管部門、企管、審計(jì)會(huì)簽后呈送分公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽批。 二、調(diào)度職責(zé) “ 三堅(jiān)持，三及時(shí) ” 的工作原則 ? “堅(jiān)持 24小時(shí)值班，深入施工第一線，及時(shí)協(xié)調(diào)職能處室，解決施工單位在工作中遇到的各種問題 ” ； ? “堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度、開工驗(yàn)收制度和現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，督促整改 ” ； ? “堅(jiān)持促進(jìn)交流溝通，及時(shí)介紹、推廣各單位好的工作經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法 ” 。 有了這些內(nèi)容，早會(huì)就會(huì)言之有物，而不是例行會(huì)議應(yīng)付。 質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)要盡量涵蓋兩方面內(nèi)容，一次合格率和轉(zhuǎn)序合格率。 5 配合射孔 5 設(shè)計(jì)及合同 ， 1分； 、油管數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（二聯(lián)作）， 3分； ， 1分。 14 執(zhí)行指令 3 甲方要求 1分； /鄂前指下整改指令一次不得分。確保安全、質(zhì)量、成果。其實(shí)問題的根本在于流程的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有理順，個(gè)別的是因?yàn)閳?zhí)行不到位。 第五口井 6 月 14 日搬 6 月 19 日一開， 7 月 11 日完鉆 7 月 15 日完井。 第五口井 6 月 6 日搬 6 月 10 日一開， 7 月 1 日完鉆 7 月 5 日完井。 第五口井 6 月 12 日搬 6 月 16 日一開， 7 月 8 日完鉆 7 月 12 日完井。 第七口井 9 月 7 日搬 9 月 11 日一開， 10 月 14 日完鉆 10 月 19 日完井。 第八口井 9 月 19 日搬 9 月 24 日日開， 10 月 27 日完鉆 11 月 1 日完井。 第八口井 9 月 15 日搬 9 月 19 日一開， 10 月 25 日完鉆 10 月 29 日完井。 4 、 5 0 4 2 7 SL 鉆井隊(duì) 第一口井 3 月 5 日搬 3 月 9 日一開， 3 月 26 日完鉆 3 月 31 日完井。考慮到清罐、倒罐和備水時(shí)間，要求各施工單位備水速度 30方 /小時(shí)，壓裂施工當(dāng)天 19:00前要求作業(yè)。 對(duì)非常規(guī)類產(chǎn)品，確認(rèn)供貨周期時(shí)，就要累計(jì)采購(gòu)時(shí)間、在途時(shí)間及生產(chǎn)周期后反饋給物供部門。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 第五件事：解決問題 管理過程中遇到