【正文】 80 ＋ 30 ＝ 205臺(tái) N總代 ：將各種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的總的任務(wù)量 （ 4） 平衡 生產(chǎn)能力 M代 =225 （ 臺(tái) ） 生產(chǎn)任務(wù) N總代 ＝ 205 （ 臺(tái) ） 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)能力富余 225205=20（ 臺(tái) ） 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方 面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤(rùn)順序 （二） 產(chǎn)量的確定 確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析） 線性規(guī)劃法 時(shí)間 需求速率變化 庫(kù)存上升 庫(kù)存下降 ?二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 處理非均勻需求的策略 （ 1） 改變庫(kù)存水平，維持生產(chǎn)速率不變 需 求 / 產(chǎn) 量 生產(chǎn)速率恒定 （ 2） 改變生產(chǎn)速率 ? 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 ? 消除庫(kù)存 ? 生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn) （ 3） 改變工人數(shù)量 ? 隨時(shí)雇傭和解雇工人 ? 技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭，引起反感 ? 適于服務(wù)業(yè) （ 4）混合策略 大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制 （ 1） 受季節(jié)影響不大，市場(chǎng)需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 ①均勻分配方式 ②均勻遞增分配方式 ③拋物線遞增分配方式 （ 2）市場(chǎng)需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、服裝等） ①均衡分配 ②變動(dòng)安排 ③折衷方式 成批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制 （ 1）對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫(kù)存。 ? 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)： 節(jié)拍和節(jié)奏 、 流水線工作指示圖表 、 在制品定額等 ? 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)： 批量 、 生產(chǎn)間隔期 、 生產(chǎn)周期 、 生產(chǎn)提前期 、 在制品定額 。 在這類企業(yè)產(chǎn)品品種比較單一，產(chǎn)量較大，工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，因而各環(huán)節(jié)所占用的在制品經(jīng)常應(yīng)保持一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)量。 毛坯生產(chǎn)周期 10天 保險(xiǎn)期 5天 保險(xiǎn)期 5天 機(jī)械加工生產(chǎn)周期 20天 裝配生產(chǎn)周期 15天 裝配投入提前期 15天 機(jī)械加工出產(chǎn)提前期 20天 機(jī)械加工投入提前期 40天 毛坯出產(chǎn)提前期 45天 毛坯投入提前期 55天 車 間 批 量 生產(chǎn)周期 間 隔 期 毛 坯 機(jī)加工 裝 配 240 120 40 20 50 30 60 30 10 前后車間批量不相等的情況 某車間出產(chǎn)提前期 ＝后車間投入提前期＋（本車間生產(chǎn)間隔期－后車間生產(chǎn)間隔期）＋本車間保險(xiǎn)期 某車間投入提前期 ＝本車間出產(chǎn)提前期＋本車間生產(chǎn)周期 機(jī)加工出產(chǎn)提前期 機(jī)加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 毛坯周期 保險(xiǎn)期 機(jī)加工周期 保險(xiǎn)期 裝配周期 1～ 240 1～ 120 121～ 240 1～ 40 41～ 80 81～ 120 121～ 160 201～ 240 裝配投入提前期 保險(xiǎn)期 機(jī)加工生產(chǎn)間隔期－裝配生產(chǎn)間隔期 R毛 R機(jī) R機(jī) R毛 T裝出＝ 0 T裝投＝ T裝出＋ T裝周 T加出＝ T裝投＋ (R加－ R裝 )＋ T保 T加投＝ T加出＋ T加周 T毛出＝ T加投＋ (R毛－ R加 )＋ T保 T毛投＝ T毛出＋ T毛周 舉例：根據(jù)下列資料 ， 計(jì)算出零件 A各工藝階段的投入出產(chǎn)提前期 ？ 工藝階段 批量 生產(chǎn)間隔期 生產(chǎn)周期（天） 保險(xiǎn)期（天） 2 2 毛坯 24 8 7 機(jī)加 12 4 15 裝配 6 2 8 T裝出＝ 0 T裝投＝ T裝出＋ T裝周＝ 0＋ 8＝ 8天 T加出＝ T裝投＋ (R加－ R裝 )＋ T保＋＝ 8＋ 2＋（ 4－ 2）＝ 12天 T加投＝ T加出＋ T加周＝ 12＋ 15＝ 27天 T毛出＝ T加投＋ (R毛－ R加 )＋ T保＝ 27＋ 2＋（ 8－ 4）＝ 33天 T毛投＝ T毛出＋ T毛周＝ 33＋ 7＝ 40天 累計(jì)編號(hào)法是將各種產(chǎn)品分別編號(hào) ， 每一成品及其對(duì)應(yīng)的全部零部件都編為同一號(hào)碼 ， 可以從該產(chǎn)品出產(chǎn)第一臺(tái)或從本年出產(chǎn)第一臺(tái)起為第一號(hào) ， 依次累計(jì)上去 ， 不同累計(jì)號(hào)的產(chǎn)品可以表明各車間出產(chǎn)或投入該產(chǎn)品的任務(wù)數(shù)量 。 某機(jī)械制造廠有三個(gè)主要車間 ， 其中裝配車間的平均日產(chǎn)量為 20臺(tái) ， 計(jì)劃期該廠出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)為 850號(hào) ， 其他相關(guān)資料如下表 ， 試確定： （ 1） 各車間投入和出產(chǎn)的提前期； （ 2） 各車間計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的投產(chǎn)和出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)編號(hào) 。 在產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表的基礎(chǔ)上 ， 按時(shí)間定額等資料匯總得到 。 按批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品是成批生產(chǎn)地重要特征。 組成 ：工藝時(shí)間 、 運(yùn)輸時(shí)間 、 檢驗(yàn)時(shí)間 、 停歇時(shí)間 、 自然時(shí)效時(shí)間 機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)周期示意圖 總裝、油漆、包裝生產(chǎn)周期 鑄鍛毛坯生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 毛 坯 周期 機(jī)械加工生產(chǎn)周期 部件裝配生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期 加 工 周 期 部 裝 周 期 總 裝 周 期 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 周期 生產(chǎn)提前期 指產(chǎn)品 （ 零件 、 部件 ） 在生產(chǎn)過(guò)程的各工藝階段投入 （ 或產(chǎn)出 ） 的日期比成品出產(chǎn)日期所提前的天數(shù) 。 [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表，能力工時(shí)為 40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？ 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 利 潤(rùn) 12 8 25 10 13 25 A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序?yàn)?BCA, 由于能力工時(shí)限制，只能選擇 B和 C 三、價(jià)格的確定 成本導(dǎo)向法 以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。 大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。 (產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品） （ 2）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M代 ＝ S F效 /t代 （ 3）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量 ； 轉(zhuǎn)換系數(shù) Ki： 將第 i種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的系數(shù) ， Ki=ti/t代 ； （ 4） 平衡 。 （ 2）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。 包括： （ 1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備； （ 2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備； （ 3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。 編制長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù) 。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。 舉例： 某洗衣機(jī)廠計(jì)劃年度生產(chǎn)半自動(dòng)洗衣機(jī) 6000臺(tái) ， 每臺(tái)出廠價(jià)格 350元 。生產(chǎn)運(yùn)作管理 第三篇 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行 第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃概述 ? 生產(chǎn)能力 ? MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃概述 一、生產(chǎn)計(jì)劃的層次 企業(yè)計(jì)劃的層次