【正文】 劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計劃，包括： 綜合生產(chǎn)計劃 以假定產(chǎn)品為計劃對象 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 以具體產(chǎn)品為計劃對象 生產(chǎn)作業(yè)計劃 是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃 生產(chǎn)計劃分為計劃層、執(zhí)行層、操作層三個層次。 企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟(jì)計劃的基礎(chǔ)。 舉例： 某洗衣機(jī)廠計劃年度生產(chǎn)半自動洗衣機(jī) 6000臺 ， 每臺出廠價格 350元 。另外 ， 該廠還接受某單位一項來料加工金屬保險柜的任務(wù) ， 對方自帶薄鋼板 40噸 ， 每噸鋼板 1200元 ， 全部用完可加工成品 400個 ， 保險柜價格為250元 。 解：商品產(chǎn)值＝ 6000 350＋ 800 60＋ 400 250－40 1200 （ 2）總產(chǎn)值 企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 凈產(chǎn)值 =總產(chǎn)值－原材料轉(zhuǎn)移價值 三種產(chǎn)值對照表 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值 四、生產(chǎn)計劃的編制 （一）編制生產(chǎn)計劃的原則 以銷定產(chǎn) ， 以產(chǎn)促銷； 合理利用生產(chǎn)能力； 定性和定量分析相結(jié)合原則； 定量分析有：盈虧平衡分析和線性規(guī)劃 綜合平衡原則：優(yōu)化 （二）制定計劃的一般步驟 確定目標(biāo) 評估當(dāng)前條件 預(yù)測未來環(huán)境與條件 確定計劃方案 實施計劃 ， 評價結(jié)果 確定目標(biāo) 根據(jù)上期計劃執(zhí)行的結(jié)果，目標(biāo)要盡可能具體，如利潤、市場占有率。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。 滾動期與計劃期 （ 1）滾動期： 修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。 （ 2）計劃期： 滾動計劃所包括的時間長度。 二 、 生產(chǎn)能力的種類 設(shè)計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時 ， 設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力 。 編制長期計劃的依據(jù) 。 企業(yè)的產(chǎn)品方向 、 固定資產(chǎn) 、 協(xié)作關(guān)系 、 資源條件 、 勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化 ，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力 。 現(xiàn)實能力 （ 計劃能力 ） 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。 編制短期計劃的依據(jù) 。 包括： （ 1）正在運轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備； （ 2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備； （ 3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機(jī)器設(shè)備。 固定資產(chǎn)的工作時間 是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。 （ 2）對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。其計算公式為： 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 ＝設(shè)備組內(nèi)設(shè)備臺數(shù) 單位設(shè)備有效 工作時間 單位設(shè)備小時產(chǎn)量定額； 或 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 = 設(shè)備組設(shè)備臺數(shù) 單位設(shè)備有效工作時間 /單位產(chǎn)品設(shè)備臺時消耗定額 。 （ 2）是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。 （ 4）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 步驟 （ 1）確定企業(yè)的經(jīng)營方向 （ 2）思想、組織和資料的準(zhǔn)備 （ 3）計算核定 核定程序 （ 1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力； （ 2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力； （ 3）車間的生產(chǎn)能力； （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)能力。 求：年生產(chǎn)能力 M。 (產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品） （ 2）計算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M代 ＝ S F效 /t代 （ 3）計算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量 ； 轉(zhuǎn)換系數(shù) Ki： 將第 i種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的系數(shù) ， Ki=ti/t代 ； （ 4） 平衡 。 （ 1） 選代表產(chǎn)品 選甲為代表產(chǎn)品 （ 2） 計算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M代 ＝ 5 4500/100=225臺 （ 3） 計算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量 Ki=ti/t代 K甲 ＝ 1。 K丙 ＝ 150/100= N總代 ＝ 120 1＋ 80 ＋ 30 ＝ 205臺 N總代 ：將各種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的總的任務(wù)量 （ 4） 平衡 生產(chǎn)能力 M代 =225 （ 臺 ） 生產(chǎn)任務(wù) N總代 ＝ 205 （ 臺 ） 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)能力富余 225205=20（ 臺 ） 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方 面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 ???niii att1.假舉例 某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙丁四種產(chǎn)品 ， N甲＝ 100臺 ， N乙＝ 80臺 ， N丙＝ 160臺 ， N?。?60臺 ，共有車床 18臺 ， 四種產(chǎn)品臺時定額分別為：200； 270； 100； 40臺時 /件 ， 用假定產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡 （ F效＝ 3758h） （ 1） 計算假定產(chǎn)品的臺時定額： =200 100/400+270 80/400+100 160/400 +40 60/400 =150臺時 /件 （ 2） 計算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M假＝ /t假 ＝ 18 3758/150=450臺 ???niii att1.假（ 3） 計算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi=M假 . αi M甲＝ 450 100/400=； M乙＝ 450 80/400=90臺； M丙＝ 450 160/400=180臺； M?。?450 60/400= . （ 4） 平衡： 生產(chǎn)能力 M總 =+90+180+=450（ 臺 ） 生產(chǎn)任務(wù) =100+80+160+60=400（ 臺 ） 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)能力富余 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 100， 80， 150和 170臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200， 250， 100和 50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的年生產(chǎn)能力（一年按 251天計算）。 大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題。 確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 收入利潤順序法 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序 （二） 產(chǎn)量的確定 確定保本點產(chǎn)量（盈虧平衡點分析） 線性規(guī)劃法 時間 需求速率變化 庫存上升 庫存下降 ?二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 ? 處理非均勻需求的策略 （ 1） 改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變 需 求 / 產(chǎn) 量 生產(chǎn)速率恒定 （ 2） 改變生產(chǎn)速率 ? 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 ? 消除庫存 ? 生產(chǎn)不均衡，加班加點 （ 3） 改變工人數(shù)量 ? 隨時雇傭和解雇工人 ? 技術(shù)工人難以隨時雇傭，引起反感