生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行--制造資源計劃二(ppt62)(2)-在線瀏覽
2025-03-27 12:12本頁面
【正文】 關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時間與數(shù)量，對制造業(yè)物資管理有重要意義。因此，在基本 MRP的基礎(chǔ)上，引入了資源計劃與保證，安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)的 MRP系統(tǒng)，其處理過程如圖所示。有關(guān)MRPⅡ 與閉環(huán) MRP的主要區(qū)別可參見表。 16 三、 MRPⅡ 各層次的功能 從 MRPⅡ 的邏輯流程圖可以看出，它可以劃分為五個層次 MRPⅡ 的計劃層次雖然各有特點，但其突出的共性就是在每個層次都要解決三個基本問題。該層次是對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)（通常用貨幣值表示）、方針及財務(wù)、資源能力的長遠(yuǎn)規(guī)劃。生產(chǎn)計劃大綱的輸入來自經(jīng)營規(guī)劃的輸出，而生產(chǎn)計劃大綱的輸出又是主生產(chǎn)計劃的輸入。 21 主生產(chǎn)計劃（層次 3） 主生產(chǎn)計劃是對生產(chǎn)計劃大綱的進(jìn)一步細(xì)化。對具體的產(chǎn)品或備品、備件及其它可直接提供給用戶的最終項目的 22 生產(chǎn)數(shù)量及交貨期按時間段做出計劃。平衡通過后，才進(jìn)入下一個計劃層次。并對物料所需的人武部生產(chǎn)能力（設(shè)備、工時、機(jī)時等）以工作中心為基本單元，按時間段全部進(jìn)行平衡。 25 作業(yè)執(zhí)行（層次 5） 本層次是執(zhí)行層次，是對經(jīng)營 MRP運算及能力平衡后下達(dá)的物料需求計劃，按物料的來源不同（是外購還是自制）分別進(jìn)行采購或制造作業(yè)及監(jiān)控，并將執(zhí)行情況反饋，根據(jù)反饋的情況對上層或前幾層計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。 27 企業(yè)需求計劃 （ Enterprise Requirements Planning, ERP）是在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上擴(kuò)大了管理的功能和使用范圍。在使用范圍上， ERP通過遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)將多種計算機(jī)環(huán)境下的各個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)集成在一起，非常適合于大的跨國集團(tuán)公司。 30 ERP包含的功能除了 MRPⅡ （制造、供銷、財務(wù)）外，還包括工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù) 31 據(jù)采集接口、電子通信、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)上管理、金融投資管理、市場信息管理等。 33 MRPⅡ 中采用的并行工程，使工程設(shè)計、工藝設(shè)計、工程管理、生產(chǎn)制造等各階段按照工程組織的內(nèi)部有機(jī)聯(lián)系，恰當(dāng)?shù)鼗ハ嗯浜稀? 35 36 第五節(jié) MRPⅡ 與現(xiàn)行計劃的主要區(qū)別 一、 MRPⅡ 與現(xiàn)行計劃方式的主要區(qū)別 計劃對象區(qū)別 現(xiàn)行計劃方式多數(shù)是按工號（臺套）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而MRPⅡ 則是按零部件組
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1