如何理解生產(chǎn)`運(yùn)作和運(yùn)營的概念2現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)及管理-在線瀏覽
2025-02-28 08:39本頁面
【正文】 章 作業(yè)題 1 .生產(chǎn)運(yùn)作過程有哪些分類？各種類型的特點(diǎn)是什么？ 2 .分別對制造業(yè)與服務(wù)業(yè)中的大量大批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)各舉一例，并說明其特點(diǎn)。 4 .什么是生產(chǎn)過程？由哪些部分構(gòu)成？每一部分的作用是什么？ 5 .基本生產(chǎn)過程的構(gòu)成是什么？ *？各種生產(chǎn)類型的含義及特點(diǎn)是什么 *7 .論述組織生產(chǎn)過程的基本要求 8 .生產(chǎn)過程的時(shí)間組織要解決什么問題？有哪些形式？并比較其特點(diǎn) 。 2. 已知 m=5， n=4， t1 =10， t2=4； t3 =8， t4 =12， t5=6， 分別求在三種移動方式下的一批零件的加工周期，并繪出移動方式示意圖。試用生產(chǎn)比倒數(shù)法安排 5組產(chǎn)品的投產(chǎn)順序。有 7道工序，經(jīng)同期化后的單件工序的時(shí)間分別為 t 1=4分； t 2= 2分； t 3 =3分； t 4=1 分； t 5=； t 6=； t7=。 根據(jù)以上資料，編制間斷流水線的工作指示圖表。該公司有 3條生產(chǎn)線用于生產(chǎn)此種早餐食品，每條生產(chǎn)線每周工作運(yùn)轉(zhuǎn)7天，每天 3個(gè)班次，每班工作 8小時(shí)。 某寫字樓的復(fù)印中心，為兩個(gè)部分（ A和 B） 復(fù)制各種業(yè)務(wù)報(bào)告。下面給出了每個(gè)部門復(fù)制需求的有關(guān)信息。復(fù)印中心認(rèn)為，它們需要保持 15%的能力緩沖。車床組共有 4臺車床，兩班制生產(chǎn)（ ），設(shè)備停修率為 10%。 要求： （ 1）用代表產(chǎn)品法確定車床組的生產(chǎn)能力。 P235 2題 某企業(yè)擬安排第二年生產(chǎn)計(jì)劃。 產(chǎn)品 A B C D 數(shù)量（臺） 臺時(shí)定額（臺時(shí) /臺） 毛利（元 /臺） 5 10 8 7 150 130 180 100 2300 1800 2400 1200 四種產(chǎn)品都需要企業(yè)的一種關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)。問該企業(yè)應(yīng)該接受哪些訂單？ 案例分析題 案例：草籽娃娃 產(chǎn)品 草籽娃娃迅速成為這個(gè)夏天風(fēng)行一時(shí)的新產(chǎn)品。在水中浸泡后，再放到潮濕的環(huán)境中呆上幾天，他就會長出一頭漂亮的綠發(fā)
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