現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實務(wù)-準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)-在線瀏覽
2025-02-09 01:06本頁面
【正文】 N： ? N＝ Nm+Np ? Nm＝ DTw(1+Aw)／ b ? Np＝ DTp (1+Ap)／ b 第二 看板生產(chǎn)系統(tǒng) 16 豐田的看板控制系統(tǒng) （ 3） 需要多少看板 ? 式中： Nm—— 傳送看板數(shù)量； ? Np—— 生產(chǎn)看板數(shù)量； ? D—— 對某零件的日需要量； ? b—— 標(biāo)準(zhǔn)容器中放置某種零件的數(shù)量； ? Tw—— 零件的等待時間 (日 )，即傳送看板的循環(huán)時間 ? Tp—— 所需的加工時問 (日 )，即生產(chǎn)看板的循環(huán)時間 ? Aw—— 等待時間的容差； ? Ap—— 加工時間的容差。 第二 看板生產(chǎn)系統(tǒng) 17 豐田的看板控制系統(tǒng) （ 4） 看板管理的主要工作規(guī)則 ? 1）無論是生產(chǎn)看板還是傳送看板，在使用時，必須附在裝有零件的容器上?？傊?，要按需方的要求傳送零件，沒有傳送看板不得傳送零件。這樣做可減少搬運(yùn)與點(diǎn)數(shù)的時間，并可防止損傷零件。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)容器裝滿時，一定要將生產(chǎn)看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上，放置到出口存放處。 ? 5）次品不交給下道工序。所以，在嚴(yán)格控制次品發(fā)生的同時，還必須嚴(yán)禁次品進(jìn)人下道工序。這兩處在制品數(shù)越少，生產(chǎn)的準(zhǔn)時性就越好。至于減少原材料和外購件庫存，還與供應(yīng)廠家有關(guān)，更是不易做到。從這里開始，就可以沿著 JIT方式指引的方向不斷改進(jìn)。所謂平準(zhǔn)化，就是要求物料流的運(yùn)動完全與市場需求同步，即從采購、生產(chǎn)到發(fā)貨各個階段的任何一個環(huán)節(jié)都要與市場合拍。 平準(zhǔn)化是一種理想狀態(tài)，要接近這種狀態(tài)，必須具備以下幾個條件：組織混流生產(chǎn)，減少調(diào)整準(zhǔn)備時間，建立 JIT制造單元，準(zhǔn)時采購，從根源上保證質(zhì)量。欲使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在品種和產(chǎn)量的調(diào)整上像通過變阻器調(diào)整電阻那樣方便靈活 ， 實際上是做不到的 。 減少調(diào)整準(zhǔn)備時間 ? 縮短調(diào)整準(zhǔn)備時間 ， 就要求快速設(shè)計 、 試制出新產(chǎn)品 ， 快速編制工藝 、設(shè)計工藝裝備 ， 快速制造工藝裝備 、 準(zhǔn)備原材料及毛坯 ， 尤其是大型鑄鍛件 。 （ 1）如何提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性可以從兩個方向努力：一是改變勞動工具，二是改變勞動對象。 第三 實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 22 （ 2）減少調(diào)整準(zhǔn)備時間的辦法 1)盡可能在機(jī)器運(yùn)行時進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備 2)盡可能消除停機(jī)時的調(diào)整時間 3)進(jìn)行人員培訓(xùn) 4)對設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 建立 JIT制造單元 為了推行 JIT，需要對車間進(jìn)行重新布置與整理，實行定置管理。JIT制造單元是按產(chǎn)品對象布置的。 第三 實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 23 準(zhǔn)時采購 ? 采購中有大量活動是不增加產(chǎn)品價值的 。 準(zhǔn)時采購的目的就是要消除這些浪費(fèi) ， 消除原材料與外購件的庫存 。 當(dāng)需要一件才生產(chǎn)一件時 ， 如果某道工序出了廢品 ， 則后續(xù)工序?qū)]有輸入 ， 會立即停工 。 要實行 JIT， 必須消除不合格品 ， 推行全面質(zhì)量管理 。 之所以用精細(xì)生產(chǎn)這個詞 ， 是因為與大量生產(chǎn)相比 ， 精細(xì)生產(chǎn)只需要一半的人員 、 一半的生產(chǎn)場地 、 一半的投資 、一半工程設(shè)計時間 、 一半新產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存 ， 就能生產(chǎn)質(zhì)量更高 、 品種更多的產(chǎn)品 。 第四 精細(xì)生產(chǎn) 25 精細(xì)生產(chǎn)的起源 ? 精細(xì)生產(chǎn)起源于日本豐田汽車公司 ， 有時人們將豐田生產(chǎn)方式與精細(xì)生產(chǎn)不加區(qū)別地使用 。 準(zhǔn)時制強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善；精細(xì)生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)抓住顧客真正的需求 ， 為顧客創(chuàng)造價值；豐田生產(chǎn)系統(tǒng)則包括公司內(nèi)部管理 ， 如授
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