現(xiàn)代生產(chǎn)管理_企業(yè)物料管理-在線瀏覽
2025-02-09 01:06本頁(yè)面
【正文】 (2)搞好物料管理有助于降低生產(chǎn)成本。 總而言之 ， 物料管理是以供各方面需要的物料為職責(zé) ， 達(dá)到最少占用資金 、 儲(chǔ)備 量最合理 ， 成本最低的目的 。 （ 2）非金屬產(chǎn)品，如化工原料、石油產(chǎn)品、紡織原料等。 物料消耗定額和儲(chǔ)備定額 物料消耗定額 物料消耗定額的作用 ：指 在一一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位 產(chǎn)品 或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必需消耗的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)物料消耗實(shí)行有效控制的依據(jù)。 (4) 促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平、改善經(jīng)營(yíng)管理和提高工人操作水平的重要手段。 （２）物料儲(chǔ)備定額是掌握和監(jiān)督庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理水平上的重要工具。 （ 4）物料儲(chǔ)備定額是確定企業(yè)現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)容積和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備數(shù)量的依據(jù)。 (2) 可作為監(jiān)督物料合理使用的標(biāo)準(zhǔn)。 物料供應(yīng)計(jì)劃 準(zhǔn)備 工作 ① 市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，掌握物料市場(chǎng)動(dòng)態(tài) ②收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括消耗定額，生產(chǎn)計(jì)劃，制品數(shù)量等等。 物料供應(yīng)計(jì)劃 編制和執(zhí)行 （就是按照年度，季度和月計(jì)劃來(lái)編輯和執(zhí)行。采購(gòu)要求的內(nèi)容包括采購(gòu)品種、數(shù)量、質(zhì)量要求以及到貨期限。一個(gè)好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價(jià)格、與交貨期的關(guān)鍵?，F(xiàn)在信息技術(shù)使得企業(yè)可以和供應(yīng)商用計(jì)算機(jī)連接，不需要任何紙的媒介，就可以簡(jiǎn)潔、迅速地完成訂貨手續(xù)。主要是指訂單發(fā)出后的進(jìn)度檢查、監(jiān)控、聯(lián)絡(luò)等日常工作，目的是防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的差錯(cuò)。 供應(yīng)商的選擇基準(zhǔn) 物料供應(yīng)計(jì)劃 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的要求 （ 1）定置區(qū)域、標(biāo)示清楚。 （ 3）定期盤點(diǎn)和核對(duì)物料。 （ 5）對(duì)呆、廢料應(yīng)及時(shí)處置。 （ 7）車間物料管理應(yīng)遵循 6S管理原則。 呆 料是指物料存量過(guò)多 ， 耗用量少 ， 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料 ， 這種物料可能偶爾耗用少許 ， 呆料為百分之百可用的物料 ， 一點(diǎn)都未喪失物料原有的特性和功能 。 （ 2）不良料、呆滯料、廢料預(yù)先鑒定清楚。 （ 4）做好計(jì)量器具校準(zhǔn)工作和現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)員的培訓(xùn)工作。 （ 6）盤點(diǎn)之前做一次徹底的 6S工作。 庫(kù)存的分類 （ 1）按其在生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)分。 （ 2）按庫(kù)存的作用分。 （ 3）按用戶對(duì)庫(kù)存的需求特性分。 庫(kù)存成本 庫(kù)存成本有三個(gè)因素構(gòu)成： （ 1） 保管費(fèi)用 。 還有資金的機(jī)會(huì)成本 。 如每年 10%的庫(kù)存費(fèi)用 ， 即為 1元物品存 1年的花費(fèi)為 。 每訂一批貨物所支付的必要費(fèi)用 ，主要是指采購(gòu)人員差旅費(fèi) 、 合同公證費(fèi) 、 手續(xù)費(fèi) 、 通訊費(fèi)等 。 （ 3） 短缺成本 。 32％ 10
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