現(xiàn)代生產(chǎn)管理_企業(yè)物料管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。為計(jì)劃、進(jìn)貨等工作提供可靠的情報(bào)。因此要堅(jiān)決做到人各有責(zé)、物各有主、事事有人管。倉庫管理的主要任務(wù)是：保管好庫存物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。 ②計(jì)算累計(jì)庫存額占總庫存額的百分比。企業(yè)管理人員可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)的平均水平來衡量企業(yè)的情況 。 它與訂購次數(shù)有關(guān)與訂購數(shù)量無關(guān) 。可分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存。 （ 5）物料的整數(shù)和零數(shù)標(biāo)示清晰，并做好交差確認(rèn)。 （ 6）對(duì)超期限的物料，在投入使用時(shí)經(jīng)品管再檢驗(yàn)。 （ 4）訂貨跟蹤。 ③制訂有關(guān)的物料消耗定額。 物料消耗定額的制定方法 （ 1）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 （ 2）統(tǒng)計(jì)分析法 （ 3）技術(shù)計(jì)算法 （ 4）實(shí)驗(yàn)測(cè)定法 物料消耗定額的制定 物料消耗定額的管理 降低物料消耗定額的途徑 物料消耗定額和儲(chǔ)備定額 1．物料儲(chǔ)備的種類 （１）經(jīng)常 儲(chǔ)備 （ ２）保險(xiǎn)儲(chǔ)備 （３）季節(jié)儲(chǔ)備 物料消耗定額和儲(chǔ)備定額 物料儲(chǔ)備定額的作用 （ 1）物料儲(chǔ)備定額是編制物料供應(yīng)計(jì)劃和采購訂貨的主要依據(jù)。 物料管理 物料管理 物料的分類 按物料在生產(chǎn)中的作用 分類 （ 1）主要原材料 （ 2）輔助材料 （ 3）燃料 （ 4）動(dòng)力 （ 5）工具 （ 6）包裝物 （ 7）零配件以及在制品 2．按物料的自然屬性分類 （ 1）金屬材料，包括黑色金屬和有色金屬兩種，黑色金屬有生鐵、鋼材等，有色金屬有銅、鋁、錫等。 管理員們根本沒有時(shí)間將物品存放適當(dāng)及保持準(zhǔn)確的記錄 ， 通常是每周清點(diǎn)一次所有的物品 。 ? 由于經(jīng)營有方 ， 公司業(yè)務(wù)不斷增長 ， 業(yè)務(wù)的增長已經(jīng)超出了負(fù)責(zé)追蹤記錄庫存情況的存貨管理員的能力范圍 ， 他要大量加班工作才能清點(diǎn)庫存和訂貨物品 。 總而言之 ， 物料管理是以供各方面需要的物料為職責(zé) ， 達(dá)到最少占用資金 、 儲(chǔ)備 量最合理 ， 成本最低的目的 。 (4) 促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平、改善經(jīng)營管理和提高工人操作水平的重要手段。 物料供應(yīng)計(jì)劃 準(zhǔn)備 工作 ① 市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，掌握物料市場(chǎng)動(dòng)態(tài) ②收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括消耗定額，生產(chǎn)計(jì)劃，制品數(shù)量等等?，F(xiàn)在信息技術(shù)使得企業(yè)可以和供應(yīng)商用計(jì)算機(jī)連接，不需要任何紙的媒介，就可以簡(jiǎn)潔、迅速地完成訂貨手續(xù)。 （ 5）對(duì)呆、廢料應(yīng)及時(shí)處置。 （ 4）做好計(jì)量器具校準(zhǔn)工作和現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)員的培訓(xùn)工作。 （ 3）按用戶對(duì)庫存的需求特性分。 每訂一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1