現(xiàn)代生產(chǎn)管理_企業(yè)物料管理-文庫吧
2024-12-29 01:06 本頁面
【正文】 的進料 ， 不做過量 、 過時的囤積 。 總而言之 ， 物料管理是以供各方面需要的物料為職責 ， 達到最少占用資金 、 儲備 量最合理 ， 成本最低的目的 。 物料管理 物料管理 物料的分類 按物料在生產(chǎn)中的作用 分類 （ 1）主要原材料 （ 2）輔助材料 （ 3）燃料 （ 4）動力 （ 5）工具 （ 6）包裝物 （ 7）零配件以及在制品 2．按物料的自然屬性分類 （ 1）金屬材料，包括黑色金屬和有色金屬兩種，黑色金屬有生鐵、鋼材等，有色金屬有銅、鋁、錫等。 （ 2）非金屬產(chǎn)品，如化工原料、石油產(chǎn)品、紡織原料等。 （ 3）機電產(chǎn)品，如電機、儀表、機床等。 物料消耗定額和儲備定額 物料消耗定額 物料消耗定額的作用 ：指 在一一定的生產(chǎn)技術組織條件下，制造單位 產(chǎn)品 或完成單位生產(chǎn)任務所必需消耗的物料數(shù)量標準。 具有以下重要作用 : 1) 確定企業(yè)物料需用量，編制物料供應計劃的基礎。 對物料消耗實行有效控制的依據(jù)。 (2) 科學地組織物料發(fā)放， (3) 監(jiān)督和促進企業(yè)內(nèi)部合理使用和節(jié)約物料的有力工具。 (4) 促進企業(yè)提高生產(chǎn)技術水平、改善經(jīng)營管理和提高工人操作水平的重要手段。 物料消耗定額的制定方法 （ 1）經(jīng)驗估計法 （ 2）統(tǒng)計分析法 （ 3）技術計算法 （ 4）實驗測定法 物料消耗定額的制定 物料消耗定額的管理 降低物料消耗定額的途徑 物料消耗定額和儲備定額 1．物料儲備的種類 （１）經(jīng)常 儲備 （ ２）保險儲備 （３）季節(jié)儲備 物料消耗定額和儲備定額 物料儲備定額的作用 （ 1）物料儲備定額是編制物料供應計劃和采購訂貨的主要依據(jù)。 （２）物料儲備定額是掌握和監(jiān)督庫存動態(tài)，使庫存經(jīng)常保持在合理水平上的重要工具。 （ 3）物料儲備定額也是企業(yè)核定流動資金的重要依據(jù)。 （ 4）物料儲備定額是確定企業(yè)現(xiàn)代化倉庫容積和儲運設備數(shù)量的依據(jù)。 物料儲備定額的制定 （ 1）經(jīng)常儲備定額的確定 （ 2）保險儲備定額的制定 物料供應計劃的意義 (1) 是 訂貨和采購的依據(jù) 。 (2) 可作為監(jiān)督物料合理使用的標準。 (3) 有助于存貨控制和物料配送。 物料供應計劃 準備 工作 ① 市場調(diào)查預測，掌握物料市場動態(tài) ②收集企業(yè)內(nèi)部的相關資料數(shù)據(jù)，包括消耗定額，生產(chǎn)計劃，制品數(shù)量等等。 ③制訂有關的物料消耗定
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