現(xiàn)代生產(chǎn)管理_企業(yè)物料管理-wenkub
2023-01-27 01:06:26 本頁面
【正文】 定額，生產(chǎn)計(jì)劃，制品數(shù)量等等。 （ 4）物料儲(chǔ)備定額是確定企業(yè)現(xiàn)代化倉庫容積和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備數(shù)量的依據(jù)。 (4) 促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平、改善經(jīng)營(yíng)管理和提高工人操作水平的重要手段。 物料消耗定額和儲(chǔ)備定額 物料消耗定額 物料消耗定額的作用 ：指 在一一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位 產(chǎn)品 或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必需消耗的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 總而言之 ， 物料管理是以供各方面需要的物料為職責(zé) ， 達(dá)到最少占用資金 、 儲(chǔ)備 量最合理 ， 成本最低的目的 。 有 資料顯示，在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)銷售過程中，物料僅有 5%的時(shí)間用于加工和制造， 其余 95%的時(shí)間都用于儲(chǔ)存、裝卸、等待加工和運(yùn)輸。 ? 由于經(jīng)營(yíng)有方 ， 公司業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng) ， 業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)已經(jīng)超出了負(fù)責(zé)追蹤記錄庫存情況的存貨管理員的能力范圍 ， 他要大量加班工作才能清點(diǎn)庫存和訂貨物品 ?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理 班級(jí)：機(jī)械制造 D161班 姓名 :段銳 指導(dǎo) 老師：鄔老師 物料管理 的描述 物料消耗定額和儲(chǔ)備定額 物料供應(yīng)供應(yīng)計(jì)劃 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理 具備制訂物料消耗定額和儲(chǔ)備定額的基本能力 具有管理車間物料的初步能力 具有制訂物料應(yīng)計(jì)劃的初步能力 01 02 03 能力目標(biāo)： 具備倉庫管理的基本能力 3 04 案例導(dǎo)讀 ? 斯蒂芬妮與父親一起經(jīng)營(yíng)著家族企業(yè) ， 進(jìn)行船業(yè)的部件批發(fā)和零售 。 管理員們根本沒有時(shí)間將物品存放適當(dāng)及保持準(zhǔn)確的記錄 ， 通常是每周清點(diǎn)一次所有的物品 。 兩大原則： (1)搞好物料管理有助于 企業(yè)生產(chǎn) 的正常 進(jìn)行 。 物料管理 物料管理 物料的分類 按物料在生產(chǎn)中的作用 分類 （ 1）主要原材料 （ 2）輔助材料 （ 3）燃料 （ 4）動(dòng)力 （ 5）工具 （ 6）包裝物 （ 7）零配件以及在制品 2．按物料的自然屬性分類 （ 1）金屬材料，包括黑色金屬和有色金屬兩種，黑色金屬有生鐵、鋼材等，有色金屬有銅、鋁、錫等。 具有以下重要作用 : 1) 確定企業(yè)物料需用量，編制物料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 物料消耗定額的制定方法 （ 1）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 （ 2）統(tǒng)計(jì)分析法 （ 3）技術(shù)計(jì)算法 （ 4）實(shí)驗(yàn)測(cè)定法 物料消耗定額的制定 物料消耗定額的管理 降低物料消耗定額的途徑 物料消耗定額和儲(chǔ)備定額 1．物料儲(chǔ)備的種類 （１）經(jīng)常 儲(chǔ)備 （ ２）保險(xiǎn)儲(chǔ)備 （３）季節(jié)儲(chǔ)備
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