現(xiàn)代生產(chǎn)管理_企業(yè)物料管理-wenkub
2023-01-27 01:06:26 本頁面
【正文】 定額，生產(chǎn)計劃，制品數(shù)量等等。 （ 4）物料儲備定額是確定企業(yè)現(xiàn)代化倉庫容積和儲運設備數(shù)量的依據(jù)。 (4) 促進企業(yè)提高生產(chǎn)技術水平、改善經(jīng)營管理和提高工人操作水平的重要手段。 物料消耗定額和儲備定額 物料消耗定額 物料消耗定額的作用 ：指 在一一定的生產(chǎn)技術組織條件下，制造單位 產(chǎn)品 或完成單位生產(chǎn)任務所必需消耗的物料數(shù)量標準。 總而言之 ， 物料管理是以供各方面需要的物料為職責 ， 達到最少占用資金 、 儲備 量最合理 ， 成本最低的目的 。 有 資料顯示，在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)銷售過程中，物料僅有 5%的時間用于加工和制造， 其余 95%的時間都用于儲存、裝卸、等待加工和運輸。 ? 由于經(jīng)營有方 ， 公司業(yè)務不斷增長 ， 業(yè)務的增長已經(jīng)超出了負責追蹤記錄庫存情況的存貨管理員的能力范圍 ， 他要大量加班工作才能清點庫存和訂貨物品 ?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理 班級：機械制造 D161班 姓名 :段銳 指導 老師：鄔老師 物料管理 的描述 物料消耗定額和儲備定額 物料供應供應計劃 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 具備制訂物料消耗定額和儲備定額的基本能力 具有管理車間物料的初步能力 具有制訂物料應計劃的初步能力 01 02 03 能力目標： 具備倉庫管理的基本能力 3 04 案例導讀 ? 斯蒂芬妮與父親一起經(jīng)營著家族企業(yè) ， 進行船業(yè)的部件批發(fā)和零售 。 管理員們根本沒有時間將物品存放適當及保持準確的記錄 ， 通常是每周清點一次所有的物品 。 兩大原則： (1)搞好物料管理有助于 企業(yè)生產(chǎn) 的正常 進行 。 物料管理 物料管理 物料的分類 按物料在生產(chǎn)中的作用 分類 （ 1）主要原材料 （ 2）輔助材料 （ 3）燃料 （ 4）動力 （ 5）工具 （ 6）包裝物 （ 7）零配件以及在制品 2．按物料的自然屬性分類 （ 1）金屬材料，包括黑色金屬和有色金屬兩種，黑色金屬有生鐵、鋼材等，有色金屬有銅、鋁、錫等。 具有以下重要作用 : 1) 確定企業(yè)物料需用量，編制物料供應計劃的基礎。 物料消耗定額的制定方法 （ 1）經(jīng)驗估計法 （ 2）統(tǒng)計分析法 （ 3）技術計算法 （ 4）實驗測定法 物料消耗定額的制定 物料消耗定額的管理 降低物料消耗定額的途徑 物料消耗定額和儲備定額 1．物料儲備的種類 （１）經(jīng)常 儲備 （ ２）保險儲備 （３）季節(jié)儲備
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1