企業(yè)生產(chǎn)管理導(dǎo)論(存儲(chǔ)版)
【正文】 內(nèi) 容 具 體 內(nèi) 容 研究與開發(fā) 產(chǎn)品研制與產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì) 選擇和設(shè)計(jì)生產(chǎn)工具、設(shè)備和工藝過程 基礎(chǔ)設(shè)施建造 設(shè)計(jì)、建造和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施 物質(zhì)采購 根據(jù)產(chǎn)品性能要求、規(guī)格、供應(yīng)方式、時(shí)間、價(jià)格確定 工業(yè)工程 確定設(shè)備、生產(chǎn)空間、人員的最有效利用方式、工作定額 作業(yè)分析與管理 改進(jìn)作業(yè)程序與方式 ,提高作業(yè)效率 生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理 安排生產(chǎn)作業(yè) ,實(shí)施庫存管理與控制 質(zhì)量管理與控制 審查設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程 ,保證滿足質(zhì)量要求 設(shè)備維護(hù) 設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的更新與改造 二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 （一）從企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)看， 生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)不可 缺少的重要一環(huán) 。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn) 1. 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快 ,生命周期縮短 2. 用戶需求多樣化和個(gè)性化已成為世界潮流 ,大競(jìng)爭(zhēng) 全球互集成制造成為可能 當(dāng)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要推動(dòng)力是時(shí)間 ,時(shí)間成為決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素 ,因?yàn)槭袌?chǎng)占有率的高低在很大程度上取決于產(chǎn)品的交貨上市時(shí)間 . 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （三） 廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段 。這些階段的管理工作都屬于生產(chǎn)管理的范圍。 ③ 輸出的是產(chǎn)品、服務(wù)與信息 ④ 反饋 信息明確，反饋迅速 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 人、財(cái)、物、信息 品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期、服務(wù) 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 (2)構(gòu)成要素 結(jié)構(gòu)化要素 :生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)的集成等 . 非結(jié)構(gòu)化要素 :人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù) 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素可以歸結(jié)為以下五個(gè)要素即： 生產(chǎn)過程
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