企業(yè)生產(chǎn)管理導論-預覽頁
【正文】 術開發(fā)的成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)能力和產(chǎn)品 . （ 1）生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，更是銷售管理的堅強后盾； 只有通過生產(chǎn)活動生產(chǎn)出在性能 、 交貨期 、 價格 、 服務使用戶滿意的產(chǎn)品或勞務 ， 營銷活動才能順利進行； （ 2）銷售管理為生產(chǎn)管理提供信息。 CAD: 計算機輔助設計 CE: 并行工程 CAPP:計算機輔助編制工藝 AM:敏捷制造 FMS: 柔性制造系統(tǒng) LP:精益生產(chǎn) MIS: 計算機管理信息系統(tǒng) BPR:經(jīng)營過程重組 CIMS: 計算機集成制造系統(tǒng) （四）建立自學習、自適 應和不斷自我完善 的成長機制 保持旺盛生命力所必備的 功能 . 解決矛盾的能力 (1)更新觀念 (2)有相應的組織和制度 、 創(chuàng)造性的激勵機制 第一章 生產(chǎn)管理導論 第一章 生產(chǎn)管理導論 一、工業(yè)企業(yè)的概念及特征（企業(yè)及特征、法人資格、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特征） 二、工業(yè)企業(yè)的分類 三、工業(yè)企業(yè)的組織形式 n 獨資企業(yè) n 合伙企業(yè)（合伙制企業(yè)） n 合作制企業(yè)（股份合作制企業(yè)） n 公司制企業(yè) n 企業(yè)集團 四、工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營方式 五、現(xiàn)代企業(yè)制度（概念、特征、內容） 六、 企業(yè)管理的基礎工作（企業(yè)管理基礎工作的特點？業(yè)管理基礎工作的作用？企業(yè)管理基礎工作的主要內容 ） 演講完畢，謝謝觀看！
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