企業(yè)生產(chǎn)管理基本知識-預(yù)覽頁
【正文】 ，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出 ’ 明知山有虎，偏向虎山行 ’ 的氣魄，才能真正讓 ’ 中國制造 ’ 成為高品質(zhì)的代名詞。生產(chǎn)管理基本知識? 所謂目視管理，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從 ’ 視覺 ’ 的感知開始的。在一個企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來說是十分危險的。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。目前比較領(lǐng)先的異?？窗逡环N顯示模式。生產(chǎn)管理基本知識? 生產(chǎn)管理中最核心的問題是對人的激勵問題。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工?？梢哉f現(xiàn)在已進(jìn)入精準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范管理的時代。這里要特別提醒做計劃的人，市場瞬息萬變、原材料價格波動不一，忽視了這一前提，計劃就失去了前瞻性，當(dāng)然也不會有準(zhǔn)確性?？傄詾槟缅X買的東西不用擔(dān)心生產(chǎn)不出來，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻于標(biāo)準(zhǔn)件。年輕的生管員，千萬不要望文生義哦。但從做計劃的角度來說，要盯住計劃是否落實。特別是一些中小企業(yè)，要想做大（做強(qiáng)是下一步的事），也必須走專業(yè)化之路。搞不好，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過發(fā)外加工費(fèi)。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。 花筆錢搞一個質(zhì)量認(rèn)證證書，就以為萬事大吉了。但是現(xiàn)在靠不切實際的廣告宣傳誤導(dǎo)消費(fèi)者是不是太過分？那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不注意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機(jī)中受夠了苦頭。生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理? 品牌維護(hù)的嚴(yán)肅性 請注意，不講 “質(zhì)量 是 企業(yè) 的生命 ”不是不重視質(zhì)量，而是因為人們對質(zhì)量的要求更進(jìn)了一層。那種 “皇帝女兒不愁嫁 ”的年代早已成為過去。首先看有無生產(chǎn)計劃，計劃外產(chǎn)品不得入庫。生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理? 現(xiàn)場配置的精準(zhǔn)性 規(guī)范化的企業(yè)生產(chǎn)管理一定是精準(zhǔn)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場擺放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時到位，既不能提前也不要滯后。在此還是強(qiáng)調(diào)三點： 我們知道發(fā)包方（發(fā)外加工單位）通常占據(jù)主導(dǎo)地位，如果你以大欺小、強(qiáng)人所難，合作不會愉快，也不會長久。生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理? 流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 流程 的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導(dǎo)致的。這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。二者缺一不可。? 工藝管理 ，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； ? 班組建設(shè) 和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。? 3）時：如進(jìn)度、期限、流行、大小月、淡旺季……? 現(xiàn)場管理概述 ，有廣義和狹義兩種。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認(rèn)的。 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的 內(nèi)容 就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。? 查到合理的工藝路線 ? 壓縮搬運(yùn)距離、時間和空間 ? 看清指示、信息和問題 16
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