企業(yè)生產(chǎn)管理導(dǎo)論(文件)
【正文】 和個(gè)性化已成為世界潮流 ,大競爭 全球互集成制造成為可能 當(dāng)今企業(yè)間競爭的主要推動(dòng)力是時(shí)間 ,時(shí)間成為決定競爭勝負(fù)的關(guān)鍵因素 ,因?yàn)槭袌稣加新实母叩驮诤艽蟪潭壬先Q于產(chǎn)品的交貨上市時(shí)間 . 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （三） 廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段 。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 (三 )從戰(zhàn)略管理的角度看 ,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分 。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù) 內(nèi) 容 具 體 內(nèi) 容 研究與開發(fā) 產(chǎn)品研制與產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì) 選擇和設(shè)計(jì)生產(chǎn)工具、設(shè)備和工藝過程 基礎(chǔ)設(shè)施建造 設(shè)計(jì)、建造和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施 物質(zhì)采購 根據(jù)產(chǎn)品性能要求、規(guī)格、供應(yīng)方式、時(shí)間、價(jià)格確定 工業(yè)工程 確定設(shè)備、生產(chǎn)空間、人員的最有效利用方式、工作定額 作業(yè)分析與管理 改進(jìn)作業(yè)程序與方式 ,提高作業(yè)效率 生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理 安排生產(chǎn)作業(yè) ,實(shí)施庫存管理與控制 質(zhì)量管理與控制 審查設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程 ,保證滿足質(zhì)量要求 設(shè)備維護(hù) 設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的更新與改造 二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 （一）從企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)看， 生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)不可 缺少的重要一環(huán) 。而 價(jià)格 是用戶為取得產(chǎn)品使用價(jià)值而付出的代價(jià)。非結(jié)構(gòu)要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系 統(tǒng)的 運(yùn)行機(jī)制 . 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 系統(tǒng)類型 輸入 系統(tǒng)資源 轉(zhuǎn)換功能 輸出 制造企業(yè) 材料 工具、設(shè)備、工人 加工與裝配 產(chǎn)品 汽車廠 鋼板、發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件 工具、設(shè)備 工人 加工與裝配 汽車 運(yùn)輸公司 發(fā)貨地物資 運(yùn)輸設(shè)備 搬運(yùn) 接受地物資
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