企業(yè)生產(chǎn)管理導(dǎo)論-展示頁
2025-02-28 17:40本頁面
【正文】 生產(chǎn)過程 、 生產(chǎn)能力 、 生產(chǎn)庫存 、生產(chǎn)質(zhì)量 和 生產(chǎn)人員 ，即通常所說的生產(chǎn)PCIQW(process、 capability、 inventory、 quality、worker)。包括企業(yè)生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的確定，生產(chǎn)系統(tǒng)布局，質(zhì)量管理，設(shè)備和工具管理，物資管理、能源管理、勞動組織與勞動定額管理，成本控制，用戶服務(wù)等與生產(chǎn)活動有關(guān)的管理工作。一般包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行、日常生產(chǎn)準備、在制品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進度控制及生產(chǎn)作業(yè)核算。 生產(chǎn)管理有廣義和狹義之分 。第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 美國企業(yè)家群像： 平均年齡為 56歲，為企業(yè)服務(wù)達 23年，擔任現(xiàn)職6~9年，在企業(yè)兼要職 3~2個，每周工作 60個小時，多數(shù)攻讀過工商管理專業(yè)，大都從事過市場研究，絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來的，常利用工作之余到俱樂部活動，生命保險已由公司出錢辦妥，財產(chǎn)有專人代為操心，半數(shù)人還可獲得股票作為獎勵，日夜擔心的只是一件事 —— 怎樣才能把國內(nèi)外的競爭對手擊敗。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 一、什么是生產(chǎn)管理 二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的 地位和作用 三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 生產(chǎn)管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的 計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 與 控制 ， 是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項管理工作的總稱 。 狹義的生產(chǎn)管理 是指對生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的生產(chǎn)過程進行的管理工作。 廣義的生產(chǎn)管理 是指對企業(yè)的全部生產(chǎn)活動進行的系統(tǒng)綜合管理。 一、什么是生產(chǎn)管理 （一）定義 （二） 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 輸 入 轉(zhuǎn) 換 輸 出 反 饋 顧客的參與 (1)一般模式 ① 輸入的是生產(chǎn)要素 : 必要性： a前提條件 b實現(xiàn)目標的保證 c質(zhì)量、數(shù)量、時間必須符合生產(chǎn)需
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