模具企業(yè)生產(chǎn)管理-展示頁
2025-03-14 08:22本頁面
【正文】 具企業(yè)生產(chǎn)管理 海寶軟件（中國）有限公司 1 一、基本理論知識 生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)管理是為了嚴格按顧客要求的質(zhì)量、品種、數(shù)量和交貨期制造產(chǎn)品 或提供服務(wù)，而充分利用企業(yè)的生產(chǎn)資源和合理組織生產(chǎn)活動的管理活動。 生產(chǎn)管理的主要任務(wù) 、對外：完成產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本和交期等各項要求。 、應(yīng)變：外部需求和要求變化了，內(nèi)部要有迅速響應(yīng)變化的能力。質(zhì)量的穩(wěn)定，是由 生產(chǎn)過程 的穩(wěn)定所決定的。如人、物料、設(shè)備、能源、廠房、資金占用等。設(shè)計周期、采購周期、加工周期、檢測周期等等。 、提高對客戶需求的響應(yīng)速度。其特點是： 、每個（批）產(chǎn)品訂單數(shù)量很少，且每種產(chǎn)品都幾乎完全不一樣，客戶要求的交 期長短也不一樣。 、產(chǎn)品要按照客戶的要求（訂單要求）設(shè)計、定制，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜。 、產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長（或長短不一），總裝后需要多次打樣、調(diào)試和返修。加工工時不好預(yù)估，實際加工中不確定性多。 、大多客戶對交期要求非常苛刻，采用并行工程已經(jīng)非常普遍。 、如何協(xié)調(diào)材料、零部件和人力的投入；如果確定生產(chǎn)計劃和安排設(shè)備，是生產(chǎn) 計劃中的難題。 、年度計劃幾乎無法制定；做好短期生產(chǎn)計劃和作用計劃是現(xiàn)實和重點。其管理重點是： 、生產(chǎn)部門要與銷售、設(shè)計、采購、倉庫、工藝部門有效配合。 、加強過程質(zhì)量控制，盡量減少返工和報廢等質(zhì)量異常。 、提高零部件通用化水平。 、改進生產(chǎn)過程的組織形式。 5 模具企業(yè)為什么 交期 難以控制？ ? 客戶訂單信息不準確，合同及設(shè)計變更頻繁 ? 訂單下達生產(chǎn)后，處于失控狀態(tài) ? 急單插單多，正常生產(chǎn)秩序被打亂 ? 物料不能及時到位 ? 加工計劃無有效的計劃與控制手段 ? 不能提前發(fā)現(xiàn)可能的延期任務(wù)，提前采取措施 ? 資源負荷不能及時掌握 ? 不能及時掌握生產(chǎn)加工的實際進度 ? 到裝配時才發(fā)現(xiàn)缺這少那 ? 報廢、返工、返修等質(zhì)量問題 ? 過程質(zhì)量失控 6 模具企業(yè)為什么 質(zhì)量 難以控制？ ? 領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)管理意識薄弱 ? 沒有質(zhì)量保證和控制體系，過程質(zhì)量失控 ? 沒有獨立的品管部門，缺乏專職品檢崗位 ? 缺乏崗位工作質(zhì)量標準和品質(zhì)檢驗標準 ? 缺乏有效的檢驗手段 ? 檢驗工作執(zhí)行不力 ? 沒有建立質(zhì)量問題問責(zé)（獎罰）機制 ? 缺乏糾正預(yù)防措施及持續(xù)改善 ? 沒有建立質(zhì)量問題總結(jié)分析及培訓(xùn)機制 7 模具企業(yè)為什么 成本 難以控制？ ? 模具設(shè)計時缺乏成本意識和成本控制體系 ? 加工過程工序和工藝失控（資源利用率、機臺成本） ? 外協(xié)失控導(dǎo)致成本失控（不必要的外協(xié)及外協(xié)價格） ? 質(zhì)量失控導(dǎo)致成本失控（報廢、返工、多次試模） ? 試模成本處于失控狀態(tài)（試模料、機臺費用等） ? 物料購買過程存在的失控現(xiàn)象 ? 物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象 ? 缺乏對材料成本的定量分析比較 ? 缺乏對呆滯物料物品的有效控制 8 為什么單靠領(lǐng)導(dǎo)管理容易失控？ ? 細節(jié)為什么管不住？ ? 細節(jié)為什么沒人管？ ? 為什么單靠責(zé)任心，自覺性不行？ ? 高速公路為什么比普通公路效率高？ ? 為什么事前、事中和事后控制三階段一個都不能少？ ? 為什么標準、制約和責(zé)任控制三要素一個都不能少？ ? 為何要進行決策權(quán)，監(jiān)控權(quán)，執(zhí)行權(quán)的切割授權(quán)？ ? 如何建立交期、質(zhì)量和成本三大控制體系？ 9 1如何從管理失控到管理受控？ ? 建立能管住細節(jié)的控制體系 ? 實施控制體系的 8大原則 1）從領(lǐng)導(dǎo)做管理，到全員做管理 2）從讓領(lǐng)導(dǎo)管事，到讓流程管事 3）從縱向管理，到網(wǎng)狀管理 4）從職能管理，到流程管理 5）從單重控制，到多重控制 6）從上下級控制，到平行控制 7）從自我控制，到系統(tǒng)控制 8）從自由化，到職業(yè)化 10 1控制體系的推行技巧 ? 組織保證：推進領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 表率所用：領(lǐng)導(dǎo)帶頭應(yīng)用 ? 稽核獎罰：建立稽核獎罰制度并堅決執(zhí)行 ? 先形式，后內(nèi)容 ? 先重點、后全面 ? 先容易、后難點 ? 讓過程（流程）順暢起來 ? 讓數(shù)據(jù)（信息）流動起來 ? 讓結(jié)果（數(shù)據(jù)）透明起來 11 二、基本方法 國內(nèi)外幾種管理方法、模式比較分析 通過對歐美、日本及我國模具企業(yè)的調(diào)研后，不難發(fā)現(xiàn)： 1）在生產(chǎn)組織管理模式方面，可分： A. 流程分工型： 歐美日大多模具企業(yè)，人數(shù)均為 3050人左右， CAD,CAM應(yīng) B. 用
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