企業(yè)管理-國際企業(yè)生產(chǎn)管理-展示頁
2025-03-16 02:41本頁面
【正文】 理 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程 產(chǎn)品生命周期 2023/3/29 8 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程 產(chǎn)品生命周期 2023/3/29 9 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程 產(chǎn)品生命周期 注意： 并不是所有的產(chǎn)品都遵循以上曲線。另外，為確保獲得滿意 的產(chǎn)出，需要在轉(zhuǎn)換過程的各個階段進行檢測（反饋），并與制定好的 標準作比較，以決定是否需要采取糾正措施（控制）?；?qū)ιa(chǎn)系統(tǒng)的管理。2023/3/29 1 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 2023/3/29 2 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 目標與內(nèi)容： 1. 掌握 生產(chǎn)管理 的概念及重要性 2. 掌握產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)模式的配合 3. 了解 MRP與 JIT 4. 掌握全球生產(chǎn)區(qū)位選擇的主要因素 2023/3/29 3 案例引入：臺商在全球化運作中面臨的生產(chǎn)管理問題 在現(xiàn)今企業(yè)全球化運作的環(huán)境中，供應(yīng)鏈的成員常有分屬不同國家的情形，如：臺商將生產(chǎn)基地放在中國大陸，批發(fā)、零售商遍及世界各地，物流中心放在中國臺灣。那么，企業(yè)如何進行生產(chǎn)管理？ 國際制造商的生產(chǎn)管理須考慮兩個方面： 生產(chǎn)流程管理 生產(chǎn)基地的全球布局 2023/3/29 4 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第一節(jié) 國際企業(yè)生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)管理： 對制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的過程或系統(tǒng)的管理。 生產(chǎn)系統(tǒng)： 包括投入（資本、勞動、信息等），通過一個或多個轉(zhuǎn)換過程 （如：儲存、運輸、加工等）產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)。 2023/3/29 5 生產(chǎn)系統(tǒng)舉例 系統(tǒng)類型 輸入 系統(tǒng)資源 轉(zhuǎn)換功能 輸出 制造企業(yè) 材料 工具、設(shè)備、工人 加工與裝配 產(chǎn)品 汽車廠 鋼板、發(fā)動機、 零部件 工具、設(shè)備 工人 加工與裝配 汽車 運輸公司 發(fā)貨地物資 運輸設(shè)備 搬運 接受地物資 2023/3/29 6 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第一節(jié) 國際企業(yè)生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)策略對企業(yè)的重要性 成功的生產(chǎn)策略可以有效地支持企業(yè)營銷目標和財務(wù)目 標的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益和競爭優(yōu)勢。 故企業(yè)進行決策時，需按照組織本身及市場實際情況加 以判斷。 每一工作中心可處理不同的產(chǎn)品，每一產(chǎn)品在不同工作中心（機 器）間操作，整體過程稱為每一產(chǎn)品的工作路徑。 2023/3/29 11 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 1）基于工作中心的生產(chǎn)模
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