企業(yè)管理-國際企業(yè)生產(chǎn)管理-wenkub
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【正文】 3/29 16 1S整 理 將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去． ? 尋寶活動 尋寶活動是６ S活動初期整理活動趣味化的一種手段。盡力識別瓶頸并提高其能力，使其滿負荷。 ? 時間組織： 主要是研究勞動對象在生產(chǎn)過程中各道工序之間的結(jié)合與銜接（移動）方式，目的在于提高產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的連續(xù)性，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ,提高生產(chǎn)效率，降低在制品占用量，提高生產(chǎn)效益。 每一工作中心可處理不同的產(chǎn)品，每一產(chǎn)品在不同工作中心（機 器）間操作，整體過程稱為每一產(chǎn)品的工作路徑。 2023/3/29 5 生產(chǎn)系統(tǒng)舉例 系統(tǒng)類型 輸入 系統(tǒng)資源 轉(zhuǎn)換功能 輸出 制造企業(yè) 材料 工具、設(shè)備、工人 加工與裝配 產(chǎn)品 汽車廠 鋼板、發(fā)動機、 零部件 工具、設(shè)備 工人 加工與裝配 汽車 運輸公司 發(fā)貨地物資 運輸設(shè)備 搬運 接受地物資 2023/3/29 6 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第一節(jié) 國際企業(yè)生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)策略對企業(yè)的重要性 成功的生產(chǎn)策略可以有效地支持企業(yè)營銷目標和財務(wù)目 標的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益和競爭優(yōu)勢。那么，企業(yè)如何進行生產(chǎn)管理？ 國際制造商的生產(chǎn)管理須考慮兩個方面： 生產(chǎn)流程管理 生產(chǎn)基地的全球布局 2023/3/29 4 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第一節(jié) 國際企業(yè)生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)管理： 對制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的過程或系統(tǒng)的管理?；?qū)ιa(chǎn)系統(tǒng)的管理。 2023/3/29 7 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程 產(chǎn)品生命周期 2023/3/29 8 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程 產(chǎn)品生命周期 2023/3/29 9 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程 產(chǎn)品生命周期 注意： 并不是所有的產(chǎn)品都遵循以上曲線。 常采用批處理來提高作業(yè)效率。 ? TOC理論 :一個系統(tǒng)的能力取決于瓶頸的能力。持續(xù)改進。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。數(shù)萬種加工和采購物料的計劃可以在數(shù)分鐘內(nèi)逐個編制出來，大大提高了效率。 2023/3/29 24 第四章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第三節(jié) MRP與 JIT MRP（物料需求規(guī)劃） /MRPII
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