企業(yè)生產(chǎn)管理(1)-wenkub
2023-03-14 16:02:25 本頁(yè)面
【正文】 目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。 靈活：能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)不同品種和新品種。 生產(chǎn)管理基本知識(shí) ? 生產(chǎn)管理知識(shí)三、目標(biāo) ? 高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，提供滿意服務(wù)。 控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。 實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。這已成為許多企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能，是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。 ? 企業(yè)生產(chǎn)管理的主要模塊：生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率 管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理及精益 生產(chǎn)管理共八大模塊。 前 言 ? 生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心，生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的“質(zhì)量、成本、交貨期”等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中將扮演愈加重要的角色。 第一講 生產(chǎn)管理基本知識(shí) ? 生產(chǎn)管理知識(shí)一、定義 生產(chǎn)管理（ Production Management）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。 ②生產(chǎn)計(jì)劃工作。 生產(chǎn)管理基本知識(shí) ? 生產(chǎn)管理知識(shí)二、任務(wù) 生產(chǎn) 管理 的任務(wù)有：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照 企業(yè) 目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的 生產(chǎn) 系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃 工作 ，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制 工作 ，及時(shí)有效地調(diào)節(jié) 企業(yè) 生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn) 系統(tǒng) 的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、 質(zhì)量 、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn) 成本 的目標(biāo)。 高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨提前期，爭(zhēng)取用戶。 準(zhǔn)時(shí)：在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。無(wú)論是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。 在日?；顒?dòng)中，我們是通過(guò)’五感’（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。 生產(chǎn)管理基本知識(shí) ? 生產(chǎn)管理知識(shí)四、三大法寶 在 企業(yè) 進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)提問(wèn)道：我們部門有一位 設(shè)備 維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。 生產(chǎn)管理基本知識(shí) ? 管理看板 管理 看板是 管理 可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理 項(xiàng)目 、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。管理看板一般有生產(chǎn)看板，異常看板等。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理是否成效。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬(wàn)別又不斷的變化的，對(duì)張三適用的激勵(lì)方法，對(duì)李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因?yàn)槿说牟町愋?。可以說(shuō)現(xiàn)在已進(jìn)入精準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范管理的時(shí)代。這里要特別提醒做計(jì)劃的人，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、原材料價(jià)格波動(dòng)不一，忽視了這一前提，計(jì)劃就失去了前瞻性，當(dāng)然也
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