企業(yè)生產(chǎn)管理(1)(完整版)
【正文】 精益 生產(chǎn)管理共八大模塊。 第一講 生產(chǎn)管理基本知識 ? 生產(chǎn)管理知識一、定義 生產(chǎn)管理（ Production Management）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。 生產(chǎn)管理基本知識 ? 生產(chǎn)管理知識二、任務(wù) 生產(chǎn) 管理 的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照 企業(yè) 目標的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的 生產(chǎn) 系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃 工作 ，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制 工作 ，及時有效地調(diào)節(jié) 企業(yè) 生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn) 系統(tǒng) 的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、 質(zhì)量 、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn) 成本 的目標。 準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。 生產(chǎn)管理基本知識 ? 生產(chǎn)管理知識四、三大法寶 在 企業(yè) 進行內(nèi)訓(xùn)時，企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道：我們部門有一位 設(shè)備 維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設(shè)備只有他會修理。管理看板一般有生產(chǎn)看板，異?？窗宓?。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張三適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。這里要特別提醒做計劃的人，市場瞬息萬變、原材料價格波動不一，忽視了這一前提，計劃就失去了前瞻性，當(dāng)然也不會有準確性。就因為標準螺絲太容易買到，導(dǎo)致計劃考慮不到。不要只想著別人賺了你的加工費。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。但是現(xiàn)在靠不切實際的廣告宣傳誤導(dǎo)消費者是不是太過分？那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不注意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機中受夠了苦頭。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 倉庫管理的嚴密性 不管你實行的是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測式生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續(xù)。判斷合作好壞的標準就是協(xié)作商有無抱怨。當(dāng)然，不主張所有企業(yè)引進流程技術(shù)都用流程再造的概念，因為不少企業(yè)在實施流程管理技術(shù)之前，已經(jīng)奠定了不錯的流程運行基礎(chǔ)。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。按 PDCA（ PPLAN， DDO， CCHECK， AACTION）循環(huán)，使其合理有效地運行。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。 生產(chǎn)標準化應(yīng)該沒有其它異議。我們知道發(fā)包方（發(fā)外加工單位）通常占據(jù)主導(dǎo)地位，如果你以大欺小、強人所難，合作不會愉快，也不會長久。逼迫生產(chǎn)車間不得為增加產(chǎn)量、增加計件工資而生產(chǎn)。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 品牌維護的嚴肅性 請注意，不講“ 質(zhì)量 是 企業(yè) 的生命”不是不重視質(zhì)量，而是因為人們對質(zhì)量的要求更進了一層。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 品質(zhì)控制的標準性 并非由于 ISO9000質(zhì)量管理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1