【正文】 備貨型生產(chǎn)（ MTO） 特點(diǎn)：補(bǔ)庫存 管理重點(diǎn)：產(chǎn)、供、銷之間的銜接 企業(yè)：汽車、家電、軸承、內(nèi)銷型企業(yè) 生產(chǎn)類型 二、按生產(chǎn)的重復(fù)性和穩(wěn)定性分 生產(chǎn)組織－選址 生產(chǎn)組織－布局 ? 工藝專業(yè)化原則 ： ?將完成相同工藝或工作的設(shè)備和工人布置在一個區(qū)域內(nèi)。 300 =(臺時 ) ? 然后 ， 將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量 – A： 50 20/= 27 – B： 100 30/=82 – C： 125 40/= 136 – D ： 25 80/ = 55 生產(chǎn)能力的負(fù)荷 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由 PMC部門負(fù)責(zé)計劃： 客戶訂單明細(xì)： 甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 ?機(jī)械配置：甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 ?機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時 /天 ) 90%=180(小時 ) 基準(zhǔn)能力 : 甲機(jī)械 =3 180=540(H) 乙機(jī)械 =1 180=180(H) 丙機(jī)械 =2 180=360(H) 說明： ① 產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷 ② 機(jī)械、制程負(fù)荷 ③ 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計表 100 200 300 400 500 600 540(能力 ) 361(負(fù)荷 ) 180 242(負(fù)荷 ) 135(負(fù)荷 ) 360(能力 ) A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（ 242180=62H）； B、為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 甲 （ 3臺） 乙 （ 1臺） 丙 （ 2臺） 制定綜合計劃的策略 ? 處理非均勻需求的策略 ? 影響需求的策略 ? 反復(fù)試驗(yàn)法 ，維持生產(chǎn)速率不變 需求/產(chǎn)量 時間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫存上升 庫存下降 – 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 – 消除庫存 – 生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn) – 隨時雇傭和解雇工人 – 技術(shù)工人難以隨時雇傭，引起反感 – 適于服務(wù)業(yè) ? 直接影響需求 – 通過廣告、促銷、調(diào)價、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司 ? 暫緩交貨（ back order）策略 – 經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失 – 可能造成銷售機(jī)會的喪失 四 . 備貨型（ MTO） 企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是 確定品種和產(chǎn)量 ? 品種的確定 – 大量大批生產(chǎn) ， 品種數(shù)很少 ， 沒有品種選擇問題 – 多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策 – 確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法 銷售收入和利潤次序表 收入大小順序 利潤大小順序 BCG市場成長 \占有率矩陣 高 低 事業(yè) \產(chǎn)品的市場占有率 高 低 市場成長率 明星 問題？ 金牛 瘦狗 ? 確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后 ， 再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間 ， 就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 ? 預(yù)測的需求并不一定等于生產(chǎn)需求 ， 且生產(chǎn)需要提前一段時間進(jìn)行 ? 不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃方面有一定差別 ? 大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型 ， 采取改變成品庫存的策略 。對未來精確的預(yù)測是降低安全庫存的關(guān)鍵。然而，近年來批發(fā)商所擁有的更多的產(chǎn)品品種使其庫存所承受的風(fēng)險擴(kuò)大到接近零售商的水平，但風(fēng)險的深度和持續(xù)時間卻依然保持了傳統(tǒng)批發(fā)商的特征。一個完整的庫存過程可以分為以下幾個部分： ? 訂貨過程 ? 進(jìn)貨過程 ? 保管過程 ? 出庫過程 ? 主要通過控制前兩個過程來控制庫存量。通常庫存持有成本用單位時間內(nèi)（每天、每周、每月、每年等）產(chǎn)品價值的百分比來表示。 ? 來源： 帕累托定律： ―關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ‖ 庫存上意味著相對較少的庫存品或庫存單位，卻有可能具有相當(dāng)大的影響和價值。 ? 對 A、 B、 C三類貨物采取不同的管理和策略，并提出相應(yīng)的管理措施。 庫存控制策略概述 設(shè)備管理 ? 設(shè)備及設(shè)備管理得概念 設(shè)備概念 主要指生產(chǎn)所需用的除土地和建筑以外的有形固定資產(chǎn)，如機(jī)器、機(jī)械、電子裝置等 設(shè)備管理概念： 指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物資運(yùn)動形態(tài)和價值形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作 設(shè)備壽命周期 設(shè)備從規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修直至改造、更新及報廢全過程所經(jīng)歷的全部時間 設(shè)備管理的主要內(nèi)容： – 設(shè)備的前期管理： ? 制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃 ? 選購設(shè)備，必要時組織設(shè)計、制造 ? 組織安裝和調(diào)試即設(shè)備 – 設(shè)備的后期管理： ? 對運(yùn)行設(shè)備的正確、合理使用 ? 維護(hù)、保養(yǎng)、檢修 ? 適時改造與更新設(shè)備 設(shè)備管理的意義： ? 為正常、均衡生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件 ? 有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益 ? 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步 設(shè)備管理 設(shè)備的前期管理 ? 一、設(shè)備的設(shè)計制造對使用的影響： 長久性、遺傳性、放大性 ? 二、設(shè)備的選擇（選購） 目標(biāo)： 技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行 設(shè)備的技術(shù)性評價： – 生產(chǎn)能力、可靠性、可維護(hù)性、互換性、安全性、配套性、操作性、易于安裝、節(jié)能性 – 對現(xiàn)行組織的影響、交貨、備件的供應(yīng)、售后服務(wù)、法律及環(huán)境保護(hù) 設(shè)備維護(hù) ? 一、設(shè)備磨損理論 1. 設(shè)備磨損的概念 有形磨損：指物質(zhì)磨損，既形狀或性能發(fā)生變化 – 第 Ⅰ 種有形磨損 在設(shè)備使用過程中機(jī)械磨損所致的磨損 – 第 Ⅱ 種有形磨損 自然磨損 無形磨損：設(shè)備原有價值的貶值 – 經(jīng)濟(jì)性磨損 制造所致 – 技術(shù)性磨損 技術(shù)陳舊落后 設(shè)備磨損的規(guī)律 I初始磨損 II正常磨損 III 劇烈磨損 時間 磨損量 設(shè)備故障規(guī)律 ? ： ? 故障 ：指設(shè)備或其零部件在運(yùn)行過程中喪失其規(guī)定功能 – 突發(fā)故障： – 漸發(fā)故障： ? 劣化 ： – 使用劣化： – 自然劣化： – 災(zāi)害性劣化： 故障發(fā)生規(guī)律： ? 初期故障期：設(shè)計 、 制造缺陷 ， 磨損快 、 時間短 ? 偶發(fā)故障期：維護(hù)不好 、 操作不當(dāng) ， 磨損慢 、 時間長 ? 磨損故障期：零件已達(dá)使用壽命 ， 預(yù)防維修 偶發(fā)故障期 初期故障期 磨損故障期 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) ① 日常保養(yǎng) （ 例行保養(yǎng) ） 對設(shè)備清洗 、 潤滑 、 緊固易松動件 ②一級保養(yǎng) 對設(shè)備局部調(diào)整 ③二級保養(yǎng) 對設(shè)備局部解體 ④三級保養(yǎng) 對設(shè)備主體定期檢查和調(diào)整 檢查方式：日常檢查 、 定期檢查 設(shè)備修理 ? 是指對設(shè)備的磨損或損壞進(jìn)行補(bǔ)償或修復(fù) ? 設(shè)備修理的分類： 大修、 中修（項(xiàng)修）、 小修 ? 設(shè)備修理的方式： – 臨時性修理 事后修 – 預(yù)防性修理（計劃保修制） ?標(biāo)準(zhǔn)修理法 定時全部更換零部件 ?檢查后修理法 定時檢查，更換磨損零件 – 全員生產(chǎn)維修制度 – 無維修設(shè)計 設(shè)計的設(shè)備無法維修 設(shè)備維修與管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? ： 設(shè)備完好率 =（完好設(shè)備總臺數(shù) /設(shè)備總臺數(shù)） *100% 設(shè)備故障率 =（故障停機(jī)時間 /生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時間） *100% ? ： 單位產(chǎn)品維修費(fèi)用 =維修費(fèi)用 /產(chǎn)品總產(chǎn)量 維修費(fèi)率 =（維修費(fèi)用 /總生產(chǎn)費(fèi)用） *100% 考核指標(biāo)： – 每百元設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)值 =（工業(yè)總產(chǎn)值 /全部機(jī)器設(shè)備平均總值） *100% – 每百元產(chǎn)值占用機(jī)器設(shè)備 =（全部機(jī)器設(shè)備平均總值 /工業(yè)總產(chǎn)值） *100% 設(shè)備的更新 設(shè)備更新對象 – 役齡長的設(shè)備。 質(zhì)量管理 —相關(guān)概念 一、產(chǎn)品的概念 產(chǎn)品是活動或過程