企業(yè)生產(chǎn)管理(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。也不論你的企業(yè)是大是小，計劃周密都是有百利而無一害的。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形：產(chǎn)品要包裝了，可就是缺幾個標準螺絲。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。 ? 問題往往出現(xiàn)在小企業(yè)，雖然只是在一間廠房生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標簽，或是用了不同的包裝。這實在是可嘆可悲！ 過去講質(zhì)量是企業(yè)的生命，確實講過了頭。未來社會，沒有品牌就意味著沒有市場。在此還是強調(diào)三點： 分工專業(yè)化、協(xié)作一體化 要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，最根本的一點就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。要不然，哈默就不會使用“流程再造”一詞了。 生產(chǎn)車間現(xiàn)場 管理 ? 現(xiàn)場管理的范圍 ? 1）物：如資產(chǎn)、機具、物品、檔案 …… ? 2）地：如位置、交通、產(chǎn)地、市場 …… ? 3）時：如進度、期限、流行、大小月、淡旺季 …… ? 4）事：如薪資獎工、績效考核、政令發(fā)布、標準推行 …… ? 5）人：如士氣、向心力、效率、溝通交流 …… 生產(chǎn)車間現(xiàn)場 管理 ? 現(xiàn)場管理措施 ? 現(xiàn)場管理概述 ，有廣義和狹義兩種。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段： ? 1. 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； ? 2. 專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位； ? 3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的 內(nèi)容 就是目標與現(xiàn)狀的差距。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。沒有標準化就沒有規(guī)?；?，就不可能無限復制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。互利雙贏、多贏是這個時代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。其次檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是 品牌 。恰恰相反，是由于有了質(zhì)量控制標準，才產(chǎn)生ISO9000質(zhì)量管理體系。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性 由于專業(yè)分工的緣故，往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場地生產(chǎn)。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 生產(chǎn)加工的專業(yè)性 現(xiàn)代工業(yè)的最大特征就是 專業(yè) 分工。總以為拿錢買的東西不用擔心生產(chǎn)不出來，結(jié)果往往導致生產(chǎn)受阻于標準件。自人類進入工業(yè)社會開始，人們就在不斷探索企業(yè)生產(chǎn)管理的效率和效益。統(tǒng)計異常處理時間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢圖標。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。目視管理有三個要點： (1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）； (2)、能迅速判斷，精度高； (3)、判斷結(jié)果不會因人而異。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。 生產(chǎn)管理基本知識 ? 生產(chǎn)管理知識三、目標 ? 高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，提供滿意服務。 實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。 ? 企業(yè)生產(chǎn)管理的主要模塊：生產(chǎn)計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率 管理、設(shè)備管理、庫存管理及
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