【正文】 結(jié)果不會因人而異。統(tǒng)計異常處理時間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢圖標(biāo)。總以為拿錢買的東西不用擔(dān)心生產(chǎn)不出來，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻于標(biāo)準(zhǔn)件。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性 由于專業(yè)分工的緣故，往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場地生產(chǎn)。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是 品牌 ?；ダp贏、多贏是這個時代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認(rèn)的。 生產(chǎn)車間現(xiàn)場 管理 ? 現(xiàn)場管理的范圍 ? 1）物：如資產(chǎn)、機具、物品、檔案 …… ? 2）地：如位置、交通、產(chǎn)地、市場 …… ? 3）時：如進(jìn)度、期限、流行、大小月、淡旺季 …… ? 4）事：如薪資獎工、績效考核、政令發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)推行 …… ? 5）人：如士氣、向心力、效率、溝通交流 …… 生產(chǎn)車間現(xiàn)場 管理 ? 現(xiàn)場管理措施 ? 現(xiàn)場管理概述 ，有廣義和狹義兩種。在此還是強調(diào)三點： 分工專業(yè)化、協(xié)作一體化 要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，最根本的一點就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。這實在是可嘆可悲！ 過去講質(zhì)量是企業(yè)的生命，確實講過了頭。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。也不論你的企業(yè)是大是小，計劃周密都是有百利而無一害的。 管理看板是一種高效而又輕松的管理 方法 ，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。 生產(chǎn)管理基本知識 ? 目視管理 目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。 控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。 前 言 ? 生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心，生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的“質(zhì)量、成本、交貨期”等各項指標(biāo)的完成，生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中將扮演愈加重要的角色。 高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨提前期，爭取用戶。 在日?；顒又?，我們是通過’五感’（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場管理是否成效。這樣的計劃就不會有準(zhǔn)確性。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購、全球生產(chǎn)、全球 銷售 。因為 品牌 既包含了品質(zhì)超群，又涵蓋了服務(wù)超眾。讓協(xié)作商無抱怨，這就是努力的方向和目標(biāo)。 ? 、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 第三講 生產(chǎn)車間現(xiàn)場 管理 ? 現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 ? “ 定置管理 ”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； ? 工藝管理 ，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； ? 、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率； ? 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)