企業(yè)生產(chǎn)管理基本知識-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)管理基本知識? 生產(chǎn)管理知識四、三大法寶 在 企業(yè) 進行內(nèi)訓(xùn)時，企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道：我們部門有一位 設(shè)備 維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設(shè)備只有他會修理?！ 」芾砜窗迨且环N高效而又輕松的管理 方法 ，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應(yīng)人性的特點，是激勵有效性的保證。不論你是訂單式生產(chǎn) ，還是預(yù)測式生產(chǎn)，事先都必須明確制訂周密的計劃、安排好均衡生產(chǎn)的進度。 分工增加了生產(chǎn)效率，分工使規(guī)模擴張成為可能。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購、全球生產(chǎn)、全球 銷售 。恰恰相反，是由于有了質(zhì)量控制標(biāo)準，才產(chǎn)生ISO9000質(zhì)量管理體系。 分工協(xié)作，質(zhì)量控制必須標(biāo)準統(tǒng)一，并且絲毫不能放松。 讓協(xié)作商無抱怨，這就是努力的方向和目標(biāo)。沒有標(biāo)準化就沒有規(guī)模化，就不可能無限復(fù)制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。? 、技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準、工作標(biāo)準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等； ? 5）人：如士氣、向心力、效率、溝通交流 ……? 、標(biāo)準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位； ? 算出最佳的平衡率 第四講 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法?5S管理? 起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的素質(zhì)： 養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣，革除馬虎之心，?。ㄕJ認真真地對待工作中的每一件 小事 ? 縮短工程項目的關(guān)鍵路線 開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段： 如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。? 1）物：如資產(chǎn)、機具、物品、檔案 ……第三講 生產(chǎn)車間現(xiàn)場 管理? 現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 要不然，哈默就不會使用 “ 流程再造 ” 一詞了。判斷合作好壞的標(biāo)準就是協(xié)作商有無抱怨。其次檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫。因為 品牌 既包含了品質(zhì)超群，又涵蓋了服務(wù)超眾。這實在是可嘆可悲！ 由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。不要只想著別人賺了你的加工費。就因為標(biāo)準螺絲太容易買到，導(dǎo)致計劃考慮不到。 做計劃的人還有一個錯誤常犯。第二講 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理? 企業(yè)生產(chǎn)管理是社會大分工的產(chǎn)物。統(tǒng)計異常處理時間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢圖標(biāo)。生產(chǎn)管理基本知識? 管理看板 管理 看板是 管理 可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理 項目 、特別是情報進行的透明化管理活動。 在日?；顒又?，我們是通過 ’ 五感 ’ （視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、
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