現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所需之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。 素養(yǎng)（ Shitsuke）。 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 由誰(shuí)做 工人的生 理和心理 特征 怎樣做 績(jī)效 和 激勵(lì)方法 為何做 組織目標(biāo) 對(duì)員工的 激勵(lì)目標(biāo) 何時(shí)做 工作開(kāi)始 和 結(jié)束時(shí)間 何處做 企業(yè)的 地理位置 工作場(chǎng)所 做什么 要 完成的 任務(wù) 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 四種技巧 （ 1）取消所有不必要之工作 （ 2）合并必要之工作 （ 3）重組必要之工作程序 前后工序的對(duì) 換；手的動(dòng)作改為腳的動(dòng)作；機(jī)器位置的調(diào) 整等。定置管理是“ 5S活動(dòng)的一頂基本內(nèi)容，是 5S活動(dòng)的深入和發(fā)展。因此，必須通過(guò)清掃來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒適的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。 整理（ Seiri）。 在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提 下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過(guò)繪制生 產(chǎn)周期圖表來(lái)確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。 生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)與作用 一、生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn) 二、生產(chǎn)管理咨詢的作用 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 一、生產(chǎn)過(guò)程及其構(gòu)成 二、生產(chǎn)過(guò)程組織的要求 三、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與編制步驟 四、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)控制的含義 五、 生產(chǎn)類型和基本生產(chǎn)單位的組織形式 六、生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容 七、生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢 八、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的主要內(nèi)容 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ?
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