現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，這是“ 5S”管理的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)管理就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不久，所以在“ 5S”管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì)，“ 5S”管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。為了讓每個(gè)人容易看出物品旋轉(zhuǎn)地點(diǎn)而制成 的表示板，該板標(biāo)明什么物品在什么地方、庫存數(shù)量多少。此外，因?yàn)楦偁幖ち?，銷售變動(dòng)激烈，以一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種車種的舊式生產(chǎn)體制已無法因應(yīng)市場的變化。6 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢 生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想 一、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容 二、 生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 三、 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn) 四、 生產(chǎn)管理的基本指導(dǎo)原則 生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的含義： 準(zhǔn)時(shí)制的核心是及時(shí)，在一個(gè)物流系統(tǒng)中，原材料準(zhǔn)確（適量）無誤（及時(shí)）地提供給加工單元（或加工線），零部件準(zhǔn)確無誤地提供給裝配線。生產(chǎn)方式應(yīng)配合汽車的銷售，能夠彈性的改變車種、生產(chǎn)量，以迅速因應(yīng)市場的變化。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷 進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它 以物在場所的科學(xué)定置為前提 ，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。 （ 2） 看板。汽車
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