企業(yè)管理-國際企業(yè)生產(chǎn)管理-文庫吧資料
2025-03-14 02:41本頁面
【正文】 生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇的主要因素 1）原材料供應(yīng)的便利性 2）市場位置 3）勞動力供給 4）其他因素：氣候、稅收等。為 此而開發(fā)了包括 “ 看板 ” 在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成 了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。它的基本思想可概括為 “ 只在需要的時候，按 需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” 。 2023/3/29 24 第四章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第三節(jié) MRP與 JIT MRP（物料需求規(guī)劃） /MRPII（制造資源計劃） MRPⅡ ：在閉環(huán) MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來，MRPⅡ 包含了成本會計和財務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致。 在計算物料需求的同時 ， 會考慮生產(chǎn)是否有足夠的能力來加工制造 ， 同時會根據(jù)客戶訂單的交貨期來排列加工單的優(yōu)先級 。數(shù)萬種加工和采購物料的計劃可以在數(shù)分鐘內(nèi)逐個編制出來，大大提高了效率。 ? 在 6S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 2023/3/29 17 2023/3/29 18 2S整 頓 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點(diǎn)、定容、定量 ※ 定點(diǎn) ：放在哪里合適。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。減少庫存、時間、成本。持續(xù)改進(jìn)。瓶頸的節(jié)奏控制著系統(tǒng)的節(jié)奏。 ? TOC理論 :一個系統(tǒng)的能力取決于瓶頸的能力。 工作地 1 工作地 2 工作地 3 2023/3/29 13 ? 空間組織：設(shè)施規(guī)劃，物流距離 ? 主要研究企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線的布局問題 .不僅要有一定的場地、廠房、設(shè)備等，而且還要把這些物質(zhì)生產(chǎn)條件按一定的原則加以組合，使它們在空間布局上形成一個有機(jī)整體。 常采用批處理來提高作業(yè)效率。 2023/3/29 10 第四章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程 生產(chǎn)模式 1）基于工作中心的生產(chǎn)模式 是將執(zhí)行相同功能的機(jī)器放在一起成為一個群組，或按工序劃分， 一個工序?qū)?yīng)一個中心。 2023/3/29 7 國際企業(yè)生產(chǎn)管
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