企業(yè)管理-國際企業(yè)生產(chǎn)管理-文庫吧
2025-02-28 02:41 本頁面
【正文】 1）基于工作中心的生產(chǎn)模式 是將執(zhí)行相同功能的機(jī)器放在一起成為一個(gè)群組，或按工序劃分， 一個(gè)工序?qū)?yīng)一個(gè)中心。 每一工作中心可處理不同的產(chǎn)品，每一產(chǎn)品在不同工作中心（機(jī) 器）間操作，整體過程稱為每一產(chǎn)品的工作路徑。 常采用批處理來提高作業(yè)效率。 2023/3/29 11 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 1）基于工作中心的生產(chǎn)模式 走道 鋸床組 包裝組 車床組 磨床組 銑床組 2023/3/29 12 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程 生產(chǎn)模式 2）流程式生產(chǎn)模式 是指所有的生產(chǎn)工作都以相同的生產(chǎn)流程進(jìn)行，機(jī)器按生 產(chǎn)流程部署，即所有的生產(chǎn)都沿著相同的路徑進(jìn)行。 工作地 1 工作地 2 工作地 3 2023/3/29 13 ? 空間組織：設(shè)施規(guī)劃，物流距離 ? 主要研究企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線的布局問題 .不僅要有一定的場(chǎng)地、廠房、設(shè)備等，而且還要把這些物質(zhì)生產(chǎn)條件按一定的原則加以組合，使它們?cè)诳臻g布局上形成一個(gè)有機(jī)整體。 ? 時(shí)間組織： 主要是研究勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)過程中各道工序之間的結(jié)合與銜接（移動(dòng)）方式，目的在于提高產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的連續(xù)性，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ,提高生產(chǎn)效率，降低在制品占用量，提高生產(chǎn)效益。 ? TOC理論 :一個(gè)系統(tǒng)的能力取決于瓶頸的能力。在非瓶頸作業(yè)節(jié)省時(shí)間對(duì)于系統(tǒng)來說等于零。瓶頸的節(jié)奏控制著系統(tǒng)的節(jié)奏。盡力識(shí)別瓶頸并提高其能力，使其滿負(fù)荷。持續(xù)改進(jìn)。 ? 核心：有序、平衡、節(jié)奏、順暢。減少庫存、時(shí)間、成本。 2023/3/29 14 啤酒釀造工藝流程 2023/3/29 15 4. ６Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 安全（ SAFETY） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 2023/3/29 16 1S整 理 將工作中不能發(fā)揮正面、積
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