現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理-文庫(kù)吧
2025-01-27 18:25 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)方式 2. 生產(chǎn)計(jì)劃：技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃 3. 生產(chǎn)控制：生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制 4. 人 機(jī) 環(huán)境：提升生產(chǎn)率 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容和任務(wù)（ P1P4) 一 生產(chǎn)管理的定義： 為了 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 有效 地利用資源， 對(duì) 企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制及調(diào)整， 進(jìn)而 生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的 產(chǎn)品 或提供社會(huì)需要的 服務(wù) 的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。（注意此類(lèi)定義格式，便于記憶） 如果 是問(wèn)答題，可以這樣定義： 為了 能有效地利用資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 對(duì) 企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制及調(diào)整， 進(jìn)而 生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供社會(huì)需要的服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。 二 生產(chǎn)管理的內(nèi)容（ P1) 本書(shū)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出四項(xiàng)指標(biāo) 1. 高效（ P) 2. 低耗（ C) 3. 準(zhǔn)時(shí) (D) 4. 合格 (Q)還應(yīng)增加安全（ S)和士氣 (M) （一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理：為量產(chǎn)提供令人滿(mǎn)意的技術(shù)文件，縮短開(kāi)發(fā)周期，降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用。 （二）生產(chǎn)組織管理 （三）生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)排程）：分長(zhǎng)中短期計(jì)劃 （四）生產(chǎn)控制：生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、物料消耗、庫(kù)存控制、成本控制；分事前、中、后控制。 三、生產(chǎn)管理的原則 1. 經(jīng)濟(jì)效益 2. 市場(chǎng)導(dǎo)向 3. 科學(xué)管理 4. 均衡生產(chǎn) 5. 可持續(xù)發(fā)展 四、生產(chǎn)管理任務(wù) 第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理組織（ P4P8） （一） 生產(chǎn)系統(tǒng)的組成 生產(chǎn)要素 — 轉(zhuǎn)換 —輸出物美價(jià)廉產(chǎn)品與服務(wù)。 （二） 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能 1. 數(shù)量質(zhì)量保證 2. 成本控制 3. 交期保證 4. 服務(wù)功能 5. 創(chuàng)新功能 生產(chǎn)管理組織 組織結(jié)構(gòu)形式： 1. 直線(xiàn)式： 適于產(chǎn)品單一 工藝簡(jiǎn)單 小企業(yè) 2. 直線(xiàn) 職能制：適于產(chǎn)品和技術(shù)較簡(jiǎn)單的中小企業(yè) 3. 事業(yè)部制：是直線(xiàn) 職能制的擴(kuò)充，適于大型企業(yè)。 4. 矩陣式（雙軌制）：結(jié)合 2和 3優(yōu)點(diǎn)，適于大件小批、高新技術(shù)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 5. 虛擬組織結(jié)構(gòu)：借勢(shì)策略運(yùn)用。任務(wù)完成即解散。如外包加工。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特征 一 生產(chǎn)方式的更新 — 多種少量成為主流； 二 生產(chǎn)管理的范圍擴(kuò)大 — 服務(wù)作業(yè)管理（服務(wù)業(yè)）與生產(chǎn)系統(tǒng)管理的前伸（戰(zhàn)略與創(chuàng)新和資源合為一體）后延（用戶(hù)安裝、維修培訓(xùn)） 三 生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化 — 電腦的廣泛應(yīng)用。 四 生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的五方面： 1. 概念更新 2. 計(jì)劃創(chuàng)新 3. 實(shí)施創(chuàng)新 4. 控制創(chuàng)新 5. 組織創(chuàng)新 第四節(jié) 生產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展 一 在企業(yè)中的地位 1. 是企業(yè)管理的重要職能。 2. 生產(chǎn)管理的內(nèi)容也是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一 3. 使企業(yè)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證 二 與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 1. 三階段：傳統(tǒng)管理階段 科學(xué)管理階段 現(xiàn)代管理階段 2. 二者是相輔相成、相互促進(jìn)、共同發(fā)展關(guān)系。 本章的重點(diǎn) ? 生產(chǎn)管理概念新發(fā)展理解 ? 生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) ? 生產(chǎn)管理模式 隨著生產(chǎn)實(shí)踐的變化趨勢(shì) 第二章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 生產(chǎn)系統(tǒng)布置定義： 運(yùn)用 科學(xué)的方法和手段對(duì) 組成企業(yè)的各個(gè)部分、各種物質(zhì)要素 （設(shè)施、設(shè)
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