企業(yè)管理-國際企業(yè)生產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-03-10 02:41本頁面
【正文】 中心 BOM 銷售管理 財務管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務 Inter/Intra 協(xié)同商務 42 2023/3/29 27 第四章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇的主要因素 1）原材料供應的便利性 2）市場位置 3）勞動力供給 4）其他因素：氣候、稅收等。 2023/3/29 28 第四章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合 產(chǎn)品上市期：小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)地點：擁有研發(fā)、測試功能，不必尋找低成本。 成長期：批量生產(chǎn)，快速反應 生產(chǎn)地點：制造流程能彈性調(diào)整 成熟期：大量生產(chǎn) 生產(chǎn)地點：大規(guī)模與低成本 產(chǎn)品越不成熟 生產(chǎn)地點越以技術方面為主 產(chǎn)品越成熟 生產(chǎn)地點越以成本方面為主 ？ 2023/3/29 29 第四章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合 以 Philips的消費性電子產(chǎn)品為例，作為一個國際性的消費性電子商品 制造者，飛利浦必須考慮其整體的生產(chǎn)網(wǎng)絡，追求更短的運輸時間與 更佳的生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)，以獲得更好的作業(yè)效率，讓其生產(chǎn)的商品可以 適時響應當?shù)叵M者的需求。所以 Philips實施動態(tài)的生產(chǎn)配置，在從 原材料的取得、量產(chǎn)與大量生產(chǎn)的過程中，以轉(zhuǎn)換生產(chǎn)地點的方式獲 得更佳的原材料取得與銷售優(yōu)勢。 如圖所示， Philips的研究室設置于荷蘭，所以產(chǎn)品試產(chǎn)的地點會 選擇在荷蘭或是比利時等鄰近研究地點的國家。在產(chǎn)品經(jīng)過試驗與調(diào) 整，準備進行銷售前， Philips會將生產(chǎn)的地點移至人工成本低廉的國 家（如奧地利）進行。當銷售量逐漸上升，需要大型且穩(wěn)定的生產(chǎn)基 地時，便會將生產(chǎn)設施移向亞洲。 2023/3/29 30 第四章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合 2023/3/29 31 第四章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合 2023/3/29 32 總結(jié) ? 掌握 生產(chǎn)管理 的概念及重要性 ? 掌握產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)模式的配合 ? 了解 MRP與 JIT ? 掌握全球生產(chǎn)區(qū)位選擇的主要因素 2023/3/29 33 課間休息！ –演講完畢，謝謝觀看！
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