【正文】 ? 面對許多的機會，不知道哪一個真正屬于自己 ? 企業(yè)永不停息地擴張，不知道什么時候應(yīng)該停下來 ? 困惑二：戰(zhàn)略是高層管理者的專利 ? 下屬總是不能理解管理者的意圖，不能站在管理者的角度來思考他們的工作！ ? 面對市場的變化，下屬顯得非常低能！ ? 困惑三：戰(zhàn)略是規(guī)范環(huán)境中的產(chǎn)物 ? 面對一套套的戰(zhàn)略管理理論，總覺得無法解決自己的戰(zhàn)略問題！ ? 在中國不規(guī)范的市場上怎樣進行戰(zhàn)略管理？ ? 困惑四：戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的問題 ? 盡管自己竭盡全力，企業(yè)還是原地踏步！ ? 看著其它企業(yè)由小到大迅速發(fā)展，難道這僅僅是運氣？ 中國企業(yè)發(fā)展中的困惑 158 中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機 ? 要不要多元化 ? ? 要不要上市？ ? 靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ? 強化自己的那一塊？ ? 怎么擺脫同質(zhì)化競爭？ ? 降價？！ 159 目標是否明確 戰(zhàn)略是否正確 戰(zhàn)略能否執(zhí)行 個人期望 什么樣的企業(yè) 企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性 對風險的容忍度 明確的業(yè)務(wù)定義 競爭優(yōu)勢的來源 可持續(xù)性 增長率 資源 創(chuàng)業(yè)者的角色 組織結(jié)構(gòu) 如果回答“否” … 如果回答“是” … 企業(yè)家的三大問題 ? 小組作業(yè) ? 請分成四個小組，通過閱讀文獻，嘗試以案例形式，對以下問題做一個 presentation ? 企業(yè)國際化的成因及階段 ? 企業(yè)國際化的測度（方法介紹、解釋及文獻來源） ? 以中國公司為例說明中國企業(yè)國際化進程與特點 ? 以其他國家為例，闡述企業(yè)國際化階段 ? 香港的機會與挑戰(zhàn) 2023/1/23 60 2023/1/23 61 本章要點 ? 國際商務(wù)活動指的是什么？ ? 跨國公司的定義。 ? 企業(yè)國際經(jīng)營的主要動機是什么？ ? 企業(yè)進行國際經(jīng)營的基本方式有哪些？ ? 企業(yè)國際化一般要經(jīng)過哪幾個階段？ ? 跨國公司的緣起（ 19世紀中葉到 1914年前后） ? 跨國公司的發(fā)展（ 1914年－ 1945年） ? 跨國公司的快速發(fā)展（ 1945年到 70年代初） ? 跨國公司發(fā)展的新趨勢（ 20世紀 70－ 80年代） ? 1. 全球經(jīng)濟國際化的步伐明顯加快 ? 2. 跨國公司的對外直接投資在加強各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系中發(fā)揮著重大作用 ? 3. 世界三巨頭 ——歐盟、美國和日本 ——占國際直接投資的 3/4以上 ? 4. 發(fā)展中國家參與國際直接投資的成就突出 ? 5. 跨國公司對外直接投資自由化進程加快 跨國經(jīng)營動機 提升效率 獲取市場 獲取戰(zhàn)略資產(chǎn) 獲取利潤 全球戰(zhàn)略 分散風險 轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè) 獲取技術(shù) 利用優(yōu)惠政策 獲取資源 ? 在一個多世紀的發(fā)展歷程中，跨國公司通過組織創(chuàng)新形成了多種公司組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略管理大師錢德勒（ Chandler）在對這些組織結(jié)構(gòu)作了系統(tǒng)研究后認為，雖然跨國公司在組織結(jié)構(gòu)的類型方面又發(fā)展了許多變種，而且在近二十年中，偶爾也有一些變種混合而成為一種新的組織形式，但在現(xiàn)代大型工商企業(yè)的管理上僅僅只有三種基本的組織結(jié)構(gòu)。 ? 從 19世紀末至 20世紀初，西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)，即 U型結(jié)構(gòu)。它又常被稱為一元結(jié)構(gòu)、職能性組織或直線職能制，是一種高度集權(quán)的結(jié)構(gòu)形式。這種結(jié)構(gòu)是由成立于 1892年的美國通用電氣公司首先發(fā)展起來的，到 1917年時，這種結(jié)構(gòu)在美國制造業(yè)中已居于主流地位。據(jù)統(tǒng)計，在該年美國最大的 236家公司中有 80%以上采用了這種結(jié)構(gòu)。 ? 即控股公司結(jié)構(gòu)，它嚴格講起來并不是一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團的組織形式。 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。 ? H型結(jié)構(gòu)中包含了 U型結(jié)構(gòu)，構(gòu)成控股公司的子公司往往是 U型結(jié)構(gòu)。 ? 與 U型結(jié)構(gòu)的中央集權(quán)形式不同， M型結(jié)構(gòu)則是一種分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)。如圖 12所示。 ? M型結(jié)構(gòu)是Ｕ型與Ｈ型兩種結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。它是一種分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合、更強調(diào)整體效應(yīng)的大型公司結(jié)構(gòu)。其事業(yè)部有兩種組織形式：一種是按行業(yè)、地區(qū)或其他因素組成的一系列被控股公司作為事業(yè)部；另一種是企業(yè)集團。 ? M型公司結(jié)構(gòu)的起源可上溯到 20世紀 20年代，最早出現(xiàn)于 1920－ 1921年經(jīng)濟蕭條中被杜邦公司接管的通用汽車公司。隨后，標準石油公司、西爾斯公司、帝國化學工業(yè)公司 (英 )等一批著名的大型跨國公司也先后由 U型結(jié)構(gòu)過渡到實行 M型結(jié)構(gòu)。 ? M型結(jié)構(gòu)公司的各分支公司通常按產(chǎn)品、地理區(qū)域、顧客類型、商標或加工工序來分設(shè)。在各分支公司之上設(shè)有一個由高層經(jīng)理所組成的、由許多財務(wù)和管理人員協(xié)助的總的工作班子。這個直接附屬總部的“精英集團”一方面負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分支公司的經(jīng)營活動并評估他們的績效，另一方面負責整個公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、資源分配及長期發(fā)展規(guī)劃。 ? 各分支公司是半自主的利潤中心，在日常經(jīng)營活動中擁有相對自主的經(jīng)營決策權(quán)。 ? 實現(xiàn)了決策勞動的分工，即使政策制定和行政管理兩項職能實現(xiàn)了分離。 ? 具有 M型結(jié)構(gòu)的公司在追求公司總利潤最大化的目標方面更符合企業(yè)對盈利效率的要求。 ? M型結(jié)構(gòu)會提高跨國公司的經(jīng)營效率。 ? 1. 橫向擴展：跨國公司在不同國家制造同樣的基本產(chǎn)品。 ? 2. 垂直擴展：縱向（垂直）擴展是指跨國公司把經(jīng)營過程擴展到生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的不同環(huán)節(jié)，并把生產(chǎn)和購銷過程的不同階段分布于不同國家。 ? 3. 混合擴展：混合擴展是指跨國公司在國際上制造一系列多樣化產(chǎn)品。 2023/1/23 75 課程作業(yè)： 案例 海爾的跨國經(jīng)營 .doc