【正文】 ? 面對(duì)許多的機(jī)會(huì)，不知道哪一個(gè)真正屬于自己 ? 企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張，不知道什么時(shí)候應(yīng)該停下來(lái) ? 困惑二：戰(zhàn)略是高層管理者的專利 ? 下屬總是不能理解管理者的意圖，不能站在管理者的角度來(lái)思考他們的工作！ ? 面對(duì)市場(chǎng)的變化，下屬顯得非常低能！ ? 困惑三：戰(zhàn)略是規(guī)范環(huán)境中的產(chǎn)物 ? 面對(duì)一套套的戰(zhàn)略管理理論，總覺(jué)得無(wú)法解決自己的戰(zhàn)略問(wèn)題！ ? 在中國(guó)不規(guī)范的市場(chǎng)上怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理？ ? 困惑四：戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的問(wèn)題 ? 盡管自己竭盡全力，企業(yè)還是原地踏步！ ? 看著其它企業(yè)由小到大迅速發(fā)展，難道這僅僅是運(yùn)氣？ 中國(guó)企業(yè)發(fā)展中的困惑 158 中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī) ? 要不要多元化 ? ? 要不要上市？ ? 靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ? 強(qiáng)化自己的那一塊？ ? 怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？ ? 降價(jià)？！ 159 目標(biāo)是否明確 戰(zhàn)略是否正確 戰(zhàn)略能否執(zhí)行 個(gè)人期望 什么樣的企業(yè) 企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度 明確的業(yè)務(wù)定義 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 可持續(xù)性 增長(zhǎng)率 資源 創(chuàng)業(yè)者的角色 組織結(jié)構(gòu) 如果回答“否” … 如果回答“是” … 企業(yè)家的三大問(wèn)題 ? 小組作業(yè) ? 請(qǐng)分成四個(gè)小組，通過(guò)閱讀文獻(xiàn)，嘗試以案例形式，對(duì)以下問(wèn)題做一個(gè) presentation ? 企業(yè)國(guó)際化的成因及階段 ? 企業(yè)國(guó)際化的測(cè)度（方法介紹、解釋及文獻(xiàn)來(lái)源） ? 以中國(guó)公司為例說(shuō)明中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程與特點(diǎn) ? 以其他國(guó)家為例，闡述企業(yè)國(guó)際化階段 ? 香港的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 2023/1/23 60 2023/1/23 61 本章要點(diǎn) ? 國(guó)際商務(wù)活動(dòng)指的是什么？ ? 跨國(guó)公司的定義。 ? 企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)訖C(jī)是什么？ ? 企業(yè)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)的基本方式有哪些？ ? 企業(yè)國(guó)際化一般要經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)階段？ ? 跨國(guó)公司的緣起（ 19世紀(jì)中葉到 1914年前后） ? 跨國(guó)公司的發(fā)展（ 1914年－ 1945年） ? 跨國(guó)公司的快速發(fā)展（ 1945年到 70年代初） ? 跨國(guó)公司發(fā)展的新趨勢(shì)（ 20世紀(jì) 70－ 80年代） ? 1. 全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的步伐明顯加快 ? 2. 跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資在加強(qiáng)各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系中發(fā)揮著重大作用 ? 3. 世界三巨頭 ——?dú)W盟、美國(guó)和日本 ——占國(guó)際直接投資的 3/4以上 ? 4. 發(fā)展中國(guó)家參與國(guó)際直接投資的成就突出 ? 5. 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資自由化進(jìn)程加快 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī) 提升效率 獲取市場(chǎng) 獲取戰(zhàn)略資產(chǎn) 獲取利潤(rùn) 全球戰(zhàn)略 分散風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè) 獲取技術(shù) 利用優(yōu)惠政策 獲取資源 ? 在一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，跨國(guó)公司通過(guò)組織創(chuàng)新形成了多種公司組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略管理大師錢德勒（ Chandler）在對(duì)這些組織結(jié)構(gòu)作了系統(tǒng)研究后認(rèn)為，雖然跨國(guó)公司在組織結(jié)構(gòu)的類型方面又發(fā)展了許多變種，而且在近二十年中，偶爾也有一些變種混合而成為一種新的組織形式，但在現(xiàn)代大型工商企業(yè)的管理上僅僅只有三種基本的組織結(jié)構(gòu)。 ? 從 19世紀(jì)末至 20世紀(jì)初，西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)，即 U型結(jié)構(gòu)。它又常被稱為一元結(jié)構(gòu)、職能性組織或直線職能制，是一種高度集權(quán)的結(jié)構(gòu)形式。這種結(jié)構(gòu)是由成立于 1892年的美國(guó)通用電氣公司首先發(fā)展起來(lái)的，到 1917年時(shí)，這種結(jié)構(gòu)在美國(guó)制造業(yè)中已居于主流地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在該年美國(guó)最大的 236家公司中有 80%以上采用了這種結(jié)構(gòu)。 ? 即控股公司結(jié)構(gòu)，它嚴(yán)格講起來(lái)并不是一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨(dú)立的法人資格，是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。 ? H型結(jié)構(gòu)中包含了 U型結(jié)構(gòu)，構(gòu)成控股公司的子公司往往是 U型結(jié)構(gòu)。 ? 與 U型結(jié)構(gòu)的中央集權(quán)形式不同， M型結(jié)構(gòu)則是一種分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)。如圖 12所示。 ? M型結(jié)構(gòu)是Ｕ型與Ｈ型兩種結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。它是一種分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合、更強(qiáng)調(diào)整體效應(yīng)的大型公司結(jié)構(gòu)。其事業(yè)部有兩種組織形式：一種是按行業(yè)、地區(qū)或其他因素組成的一系列被控股公司作為事業(yè)部；另一種是企業(yè)集團(tuán)。 ? M型公司結(jié)構(gòu)的起源可上溯到 20世紀(jì) 20年代，最早出現(xiàn)于 1920－ 1921年經(jīng)濟(jì)蕭條中被杜邦公司接管的通用汽車公司。隨后，標(biāo)準(zhǔn)石油公司、西爾斯公司、帝國(guó)化學(xué)工業(yè)公司 (英 )等一批著名的大型跨國(guó)公司也先后由 U型結(jié)構(gòu)過(guò)渡到實(shí)行 M型結(jié)構(gòu)。 ? M型結(jié)構(gòu)公司的各分支公司通常按產(chǎn)品、地理區(qū)域、顧客類型、商標(biāo)或加工工序來(lái)分設(shè)。在各分支公司之上設(shè)有一個(gè)由高層經(jīng)理所組成的、由許多財(cái)務(wù)和管理人員協(xié)助的總的工作班子。這個(gè)直接附屬總部的“精英集團(tuán)”一方面負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分支公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并評(píng)估他們的績(jī)效，另一方面負(fù)責(zé)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資源分配及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 ? 各分支公司是半自主的利潤(rùn)中心，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中擁有相對(duì)自主的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。 ? 實(shí)現(xiàn)了決策勞動(dòng)的分工，即使政策制定和行政管理兩項(xiàng)職能實(shí)現(xiàn)了分離。 ? 具有 M型結(jié)構(gòu)的公司在追求公司總利潤(rùn)最大化的目標(biāo)方面更符合企業(yè)對(duì)盈利效率的要求。 ? M型結(jié)構(gòu)會(huì)提高跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)效率。 ? 1. 橫向擴(kuò)展：跨國(guó)公司在不同國(guó)家制造同樣的基本產(chǎn)品。 ? 2. 垂直擴(kuò)展：縱向（垂直）擴(kuò)展是指跨國(guó)公司把經(jīng)營(yíng)過(guò)程擴(kuò)展到生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的不同環(huán)節(jié)，并把生產(chǎn)和購(gòu)銷過(guò)程的不同階段分布于不同國(guó)家。 ? 3. 混合擴(kuò)展：混合擴(kuò)展是指跨國(guó)公司在國(guó)際上制造一系列多樣化產(chǎn)品。 2023/1/23 75 課程作業(yè)： 案例 海爾的跨國(guó)經(jīng)營(yíng) .doc