【正文】 進國家投資設廠的方式，利用當地科研機構和人才資源，獲取國內難以得到的先進生產技術和管理技能，實現技術 “回流”。 ⑥ 全球戰(zhàn)略型：大型跨國公司，為了稱霸世界，采取全球性的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的商品貿易、技術貿易、資本進出進行全球統(tǒng)籌，根據不同的國際市場類型，采取多種發(fā)展方式，在世界范圍內建立最佳的生產、銷售和原材料供應基地。全球戰(zhàn)略型，是企業(yè)跨國經營發(fā)展到成熟階段的最高標志。 第二節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的典型模式 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略 方式（ 113） ①市場經營戰(zhàn)略 ②技術發(fā)展戰(zhàn)略 ③集團進攻戰(zhàn)略 ④人才開發(fā)戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的典型模式 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 三、企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施 在企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的過程中，主要綜合考慮以下幾個方面的因素 : ?建立經營戰(zhàn)略組織機構 ?制定詳細、具體的經營戰(zhàn)略實施計劃 ?合理地選拔負責人 ?正確地配置資源 ?有效地進行經營戰(zhàn)略控制 ?企業(yè)經營戰(zhàn)略的修訂 第二節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的典型模式 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 四、企業(yè)經營戰(zhàn)略的控制 經營戰(zhàn)略控制是一個活動過程，它一般由三個方面的活動所組成： ①根據企業(yè)經營戰(zhàn)略目標要求制定戰(zhàn)略評價標準 ②對經營戰(zhàn)略執(zhí)行前、執(zhí)行中和執(zhí)行后信息反饋的實際成效加以分析比較 ③針對偏差采取糾偏行動 企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的基本要素有 : ①經營戰(zhàn)略評價標準 ②實際成效 ③績效評價 第二節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的典型模式 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 一、經營決策的概念（重點） 決策一般是指為達到預定目標，而在認真分析有關信息的基礎上，從多種可行方案中選擇最滿意方案的分析判斷過程。 內容 ?決策要有明確的目標 ?決策要有兩個以上的可行方案 ?決策要有科學的分析、綜合的評價 ?決策要經過方案的優(yōu)選 第三節(jié) 經營決策 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 二、經營決策的作用 。 、考核企業(yè)管理人員業(yè)績的一項重要標準。 第三節(jié) 經營決策 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 三、經營決策的類型 、管理決策和業(yè)務決策 戰(zhàn)略決策：有關企業(yè)生存和發(fā)展的全局性、長期性、決定性的大政方針決策。 管理決策：指為實施戰(zhàn)略決策，在人、財、物等方面作出戰(zhàn)術性決策。 業(yè)務決策：指在日常生產管理中旨在提高生產效率和工作效率，合理組織生產過程的決策。 程序化決策和非程序化決策 程序化決策：指對企業(yè)生產經營管理中經常重復出現的問題所作出的決策。 確定型決策和風險型決策 確定型決策：指影響決策的因素是明確的，每一種方案只有一種結果，并且這種結果是可以預先確定的。確定型決策是可靠性很大的決策，一般有把握實現。 風險型決策：指將出現什么情況，決策者只能憑經驗或統(tǒng)計資料來推斷其概率，決策的最后結果將受概率影響，具有風險性。 第三節(jié) 經營決策 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 四、經營決策的原則 第三節(jié) 經營決策 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 五、經營決策的程序 ，確定決策目標 第三節(jié) 經營決策 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 六、經營決策的方法 運用社會學、心理學、組織行為學、經濟學等有關專業(yè)知識、經驗和分析判斷能力，在經營決策的各個階段，根據已知的情況和資料，提出決策意見，并作出相應的評價和選擇。 優(yōu)點： ①方法簡便、靈活，不需要復雜的計算手段即可以運用； ②可以充分發(fā)揮各方面專家的智慧，信息較全面、新穎； 局限性 這種方法缺乏嚴格的論證，科學依據不充分 。 主觀成份大，并受決策者 (或參加者 ) 的知識水平、思想傾向以及傳統(tǒng)觀點的影響。 第三節(jié) 經營決策 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 六、經營決策的方法 計量決策法（ 120）（重點） 在運用數學公式計算基礎上的一種決策方法。用數學關系式表示出來，求出各備選方案的收益值或損益期望值，然后選擇出滿意的方案。 類型 ?直觀判斷法 ?線性規(guī)劃法 ?盈虧分析法 例：課本 117 第三節(jié) 經營決策 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 六、經營決策的方法 風險型決策法（重點） 風險型決策是一種隨機決策，一般要具備五個條件： ?明確的決策目標 ?存在兩個以上可供選擇的方案 ?存在著不以決策人的主觀意志為轉移的各種自然狀態(tài) ?可測算不同方案不同自然狀態(tài)下的損益值 ?可測算出各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率 例題： 134 某工廠準備生產一種新產品，現有兩個方案可供選擇，即建大廠需投資 20萬元 。 建小廠需投資 10萬元。兩個方案的使用期均為 10 年。估計在此期間產品銷路好的可能性 70 %，兩方案的年收益值如表 4一 5所示 : 第三節(jié) 經營決策 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 六、經營決策的方法 非確定型決策法 非確定型決策是指決策者對未來將出現哪一種自然狀態(tài)，以及對各種自然狀態(tài)下發(fā)生的概率很難估計時的決策。 ?最大最小收益值法（重點） 例題：課本 124 ?樂觀系數法 第三節(jié) 經營決策 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 一. 經營計劃的概念和特征 經營計劃，是指按照經營決策所確定的經營方案，對企業(yè)重大生產經營活動及其所需各種資源從時間和空間上作出具體統(tǒng)籌安排的綜合性計劃。 特征： ①經營計劃是以企業(yè)經營戰(zhàn)略目標為依據，是經營戰(zhàn)略目標的進一步具體化。 ②經營計劃是決策性計劃。 ③經營計劃是適應市場需求的開放型計劃。 ④經營計劃是以提高經營效益、謀求利潤最大化為中心。 第四節(jié) 經營計劃 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 二、經營計劃的種類 ，可分為短期計劃、中期計劃和長期計劃。 ，可分為企業(yè)的綜合經營計劃和項目經營計劃。 ，可分為經營活動計劃、生產技術財務計劃和作業(yè)計劃。 第四節(jié) 經營計劃 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 三、經營計劃的編制步驟 第四節(jié) 經營計劃 第三章 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略 四、經營計劃的執(zhí)行 ，把經營總目標層層落實下去，做到層層有對策計劃。 ，加強日常調度，保障物資供應及后勤保障。 3. 增強員工的計劃觀念，激發(fā)勞動熱情，調動勞動者的積極性。 第四節(jié) 經營計劃 第四章 現代企業(yè)營銷管理 一、市場調查 第一節(jié) 市場調查與預測 演講完畢，謝謝觀看！