【總結】第七章建筑企業(yè)管理概論第一節(jié)建筑企業(yè)第二節(jié)管理理論的發(fā)展第三節(jié)建筑企業(yè)管理的基本概念第四節(jié)建筑企業(yè)組織管理第五節(jié)現代企業(yè)制度13:25:04劉發(fā)全1第一節(jié)建筑企業(yè)二、建筑企業(yè)的責、權、利三、建筑企業(yè)素質一、企業(yè)和建筑企業(yè)的概念13:25:04劉發(fā)全2
2025-01-26 22:57
【總結】《企業(yè)管理概論》串講主講:郭潤祥第一章對企業(yè)的基本認識本章內容考情分析本章主要涉及企業(yè)管理的一些基本概念和基本原理。歷屆考題包括單選題、多選題、名詞解釋題和論述題。分值達40分左右。第一節(jié)企業(yè)的概念和類型一、企業(yè)的概念:是指適應市場需要以獲取盈利,實行自主經
2025-01-18 11:35
【總結】李笑一E-mail:Tel:15076609297引言?2W1H?WHY——為什么學?WHAT——學什么?HOW——怎樣學WHY—課程目的?了解和掌握有關企業(yè)管理咨詢的基本內容?掌握企業(yè)管理咨詢的過程和一般方法?了解和掌握幾種常見的管理咨詢?學會運用所學的知識來對企
2025-02-11 16:37
【總結】中外合資企業(yè)管理浙江理工大學李波電話:13606636161電子郵件:目錄?前言?合資企業(yè)介紹?合資企業(yè)理論?合資項目的商業(yè)策劃?合資伙伴與方式的選擇?合資企業(yè)的組建?合資企業(yè)的控制?合資企業(yè)的運營管理?合資企業(yè)的終止與清算?合資雙方
2025-04-06 15:09
【總結】管理概論導學?WHY——為什么要學??HOW——怎么學??WHAT——學什么?WHY學??被人管理管理人?當你的員工為實現一個共同的目標而士氣高漲,還需要管理嗎??如果你絕對信任你的每一個員工,還有必要采取管理手段嗎?好馬為什么脫韁而逃??一個騎師讓他的馬接受了徹底的訓練,騎師說的話
2025-01-21 01:34
【總結】企業(yè)管理概論第一章管理概述一.管理的含義社會組織中的管理者,為了實現組織的既定目標,對其所能支配的各種資源,進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制過程。二、管理的要素1.管理的主體:管理者—權力、責任、素質和技能2.管理的客體:人力、物力、資本、技術、信息等各種資源3.管理的目標:管理的目的是為了實現組織
2025-01-18 11:08
【總結】Youarewele1熱烈歡迎會計班同學們2會計制度設計3Chap.1概論Chap.2會計制度設計的要求、依據和程序Chap.3會計制度總則的設計Chap.4會計科目的設計Chap.5會計核算形式的設計Chap.6會計報表的設計Chap.7貨幣
2025-01-08 06:13
【總結】企業(yè)管理概論主講教師張喬輝為什么要學習這門課??在日常生活中,管理關系我們每個人的切身利益。179。我們每天都要和各種各樣的組織打交道,他們管理水平的好會高低直接影響你的利益與感受。?在以后工作中,你要么管理別人,要么被別人管。179。在工作中,管理無處不在,這是個不容爭辯的事實,為了更好的發(fā)展,我們應該學會管理的思想。?工程技術人員要懂管
2025-01-18 11:06
【總結】企業(yè)物流與設備管理企業(yè)管理概論第九章導入案例?青島啤酒企業(yè)集團于1998年第一季度,提出了以“新鮮度管理”為系統(tǒng)目標的物流管理系統(tǒng)思路,開始建立新的物流管理系統(tǒng)。當時青島啤酒的年產量不過30多萬噸,但是庫存就高達1/10,維持在3萬噸左右。?這么高的庫存,引發(fā)了幾個問題:①占壓了相當大的流動資金,資金運作的效率低;②
2025-02-13 17:25
【總結】第三章企業(yè)管理概述企業(yè)管理的概念與任務一、企業(yè)管理的概念二、企業(yè)管理的任務§3-1現代企業(yè)管理發(fā)展趨勢一、管理重心的轉移二、管理組織的變化三、企業(yè)管理發(fā)展中的其他變化§3-2企業(yè)管理者的素質與技能一、管理者的含義二、管理者的分類三、管理者的技能四、未來管理者應具備
2025-01-10 05:07
【總結】企業(yè)管理概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇企業(yè)與企業(yè)管理第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點:?美國《現代經濟詞典》把企業(yè)定義為:設在一定地點、擁有一個或一個以上的雇員的工廠、商店或辦事機構?臺灣學
2025-01-15 19:55
【總結】企業(yè)管理主講教師:姚琢情況簡介1、姚琢,男,現為武夷學院電子工程系教師,副教授。曾在機械工業(yè)企業(yè)從事技術工作。工程師2、聯(lián)系方式:郵箱:電話:5136577(辦)3、考核方式:出勤率30%,作業(yè)40%,課堂筆記30%。4、其他規(guī)定:出勤率、作業(yè)以及課堂筆記各低于70%的沒有本課程的成績。教學主要內容:第一
【總結】為世界推動變化Makeadifferencefortheworld企業(yè)管理概論主講:沈迎紅第五章企業(yè)經營決策練習經營決策的方法經營決策的內容本章學習內容管理決策的全覽圖決策過程決策情況?確定?風險?不確定決策者風格?命令型?分析型?概念型
【總結】學習綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經營管理第三部分企業(yè)生產管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術引進與技術創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-01-10 17:11
【總結】?法約爾:計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制?孔茨:計劃、組織、人員配備、指導和領導、控制?古利克:計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調、人事、溝通?較為一致的觀點:決策、計劃、組織、領導、控制管理的職能:第一節(jié)決策職能1.決策的概念(1)決策是行動的基礎;(2)決策要有明確的目標;(3)
2025-01-19 03:26