【正文】 進(jìn)國(guó)家投資設(shè)廠的方式，利用當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)和人才資源，獲取國(guó)內(nèi)難以得到的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理技能，實(shí)現(xiàn)技術(shù) “回流”。 ⑥ 全球戰(zhàn)略型：大型跨國(guó)公司，為了稱霸世界，采取全球性的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的商品貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易、資本進(jìn)出進(jìn)行全球統(tǒng)籌，根據(jù)不同的國(guó)際市場(chǎng)類型，采取多種發(fā)展方式，在世界范圍內(nèi)建立最佳的生產(chǎn)、銷售和原材料供應(yīng)基地。全球戰(zhàn)略型，是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到成熟階段的最高標(biāo)志。 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的典型模式 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 方式（ 113） ①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ②技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 ③集團(tuán)進(jìn)攻戰(zhàn)略 ④人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的典型模式 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，主要綜合考慮以下幾個(gè)方面的因素 : ?建立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu) ?制定詳細(xì)、具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 ?合理地選拔負(fù)責(zé)人 ?正確地配置資源 ?有效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的修訂 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的典型模式 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制是一個(gè)活動(dòng)過(guò)程，它一般由三個(gè)方面的活動(dòng)所組成： ①根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ②對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略執(zhí)行前、執(zhí)行中和執(zhí)行后信息反饋的實(shí)際成效加以分析比較 ③針對(duì)偏差采取糾偏行動(dòng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的基本要素有 : ①經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ②實(shí)際成效 ③績(jī)效評(píng)價(jià) 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的典型模式 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、經(jīng)營(yíng)決策的概念（重點(diǎn)） 決策一般是指為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，而在認(rèn)真分析有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，從多種可行方案中選擇最滿意方案的分析判斷過(guò)程。 內(nèi)容 ?決策要有明確的目標(biāo) ?決策要有兩個(gè)以上的可行方案 ?決策要有科學(xué)的分析、綜合的評(píng)價(jià) ?決策要經(jīng)過(guò)方案的優(yōu)選 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 二、經(jīng)營(yíng)決策的作用 。 、考核企業(yè)管理人員業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 三、經(jīng)營(yíng)決策的類型 、管理決策和業(yè)務(wù)決策 戰(zhàn)略決策：有關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的全局性、長(zhǎng)期性、決定性的大政方針決策。 管理決策：指為實(shí)施戰(zhàn)略決策，在人、財(cái)、物等方面作出戰(zhàn)術(shù)性決策。 業(yè)務(wù)決策：指在日常生產(chǎn)管理中旨在提高生產(chǎn)效率和工作效率，合理組織生產(chǎn)過(guò)程的決策。 程序化決策和非程序化決策 程序化決策：指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題所作出的決策。 確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策 確定型決策：指影響決策的因素是明確的，每一種方案只有一種結(jié)果，并且這種結(jié)果是可以預(yù)先確定的。確定型決策是可靠性很大的決策，一般有把握實(shí)現(xiàn)。 風(fēng)險(xiǎn)型決策：指將出現(xiàn)什么情況，決策者只能憑經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料來(lái)推斷其概率，決策的最后結(jié)果將受概率影響，具有風(fēng)險(xiǎn)性。 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 四、經(jīng)營(yíng)決策的原則 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 五、經(jīng)營(yíng)決策的程序 ，確定決策目標(biāo) 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 六、經(jīng)營(yíng)決策的方法 運(yùn)用社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等有關(guān)專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，在經(jīng)營(yíng)決策的各個(gè)階段，根據(jù)已知的情況和資料，提出決策意見(jiàn)，并作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和選擇。 優(yōu)點(diǎn)： ①方法簡(jiǎn)便、靈活，不需要復(fù)雜的計(jì)算手段即可以運(yùn)用； ②可以充分發(fā)揮各方面專家的智慧，信息較全面、新穎； 局限性 這種方法缺乏嚴(yán)格的論證，科學(xué)依據(jù)不充分 。 主觀成份大，并受決策者 (或參加者 ) 的知識(shí)水平、思想傾向以及傳統(tǒng)觀點(diǎn)的影響。 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 六、經(jīng)營(yíng)決策的方法 計(jì)量決策法（ 120）（重點(diǎn)） 在運(yùn)用數(shù)學(xué)公式計(jì)算基礎(chǔ)上的一種決策方法。用數(shù)學(xué)關(guān)系式表示出來(lái)，求出各備選方案的收益值或損益期望值，然后選擇出滿意的方案。 類型 ?直觀判斷法 ?線性規(guī)劃法 ?盈虧分析法 例：課本 117 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 六、經(jīng)營(yíng)決策的方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策法（重點(diǎn)） 風(fēng)險(xiǎn)型決策是一種隨機(jī)決策，一般要具備五個(gè)條件： ?明確的決策目標(biāo) ?存在兩個(gè)以上可供選擇的方案 ?存在著不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài) ?可測(cè)算不同方案不同自然狀態(tài)下的損益值 ?可測(cè)算出各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率 例題： 134 某工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇，即建大廠需投資 20萬(wàn)元 。 建小廠需投資 10萬(wàn)元。兩個(gè)方案的使用期均為 10 年。估計(jì)在此期間產(chǎn)品銷路好的可能性 70 %，兩方案的年收益值如表 4一 5所示 : 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 六、經(jīng)營(yíng)決策的方法 非確定型決策法 非確定型決策是指決策者對(duì)未來(lái)將出現(xiàn)哪一種自然狀態(tài)，以及對(duì)各種自然狀態(tài)下發(fā)生的概率很難估計(jì)時(shí)的決策。 ?最大最小收益值法（重點(diǎn)） 例題：課本 124 ?樂(lè)觀系數(shù)法 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念和特征 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是指按照經(jīng)營(yíng)決策所確定的經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其所需各種資源從時(shí)間和空間上作出具體統(tǒng)籌安排的綜合性計(jì)劃。 特征： ①經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步具體化。 ②經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是決策性計(jì)劃。 ③經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是適應(yīng)市場(chǎng)需求的開(kāi)放型計(jì)劃。 ④經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是以提高經(jīng)營(yíng)效益、謀求利潤(rùn)最大化為中心。 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類 ，可分為短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。 ，可分為企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ，可分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制步驟 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行 ，把經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)層層落實(shí)下去，做到層層有對(duì)策計(jì)劃。 ，加強(qiáng)日常調(diào)度，保障物資供應(yīng)及后勤保障。 3. 增強(qiáng)員工的計(jì)劃觀念，激發(fā)勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第四章 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理 一、市場(chǎng)調(diào)查 第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè) 演講完畢，謝謝觀看！