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企業(yè)管理概論1-資料下載頁

2025-01-18 11:07本頁面
  

【正文】 進(jìn)國家投資設(shè)廠的方式,利用當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)和人才資源,獲取國內(nèi)難以得到的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理技能,實(shí)現(xiàn)技術(shù) “回流”。 ⑥ 全球戰(zhàn)略型:大型跨國公司,為了稱霸世界,采取全球性的發(fā)展戰(zhàn)略,將企業(yè)的商品貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易、資本進(jìn)出進(jìn)行全球統(tǒng)籌,根據(jù)不同的國際市場類型,采取多種發(fā)展方式,在世界范圍內(nèi)建立最佳的生產(chǎn)、銷售和原材料供應(yīng)基地。全球戰(zhàn)略型,是企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展到成熟階段的最高標(biāo)志。 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的典型模式 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 方式( 113) ①市場經(jīng)營戰(zhàn)略 ②技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 ③集團(tuán)進(jìn)攻戰(zhàn)略 ④人才開發(fā)戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的典型模式 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的過程中,主要綜合考慮以下幾個(gè)方面的因素 : ?建立經(jīng)營戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu) ?制定詳細(xì)、具體的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 ?合理地選拔負(fù)責(zé)人 ?正確地配置資源 ?有效地進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略控制 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的修訂 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的典型模式 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制 經(jīng)營戰(zhàn)略控制是一個(gè)活動過程,它一般由三個(gè)方面的活動所組成: ①根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)要求制定戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ②對經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行前、執(zhí)行中和執(zhí)行后信息反饋的實(shí)際成效加以分析比較 ③針對偏差采取糾偏行動 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素有 : ①經(jīng)營戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ②實(shí)際成效 ③績效評價(jià) 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的典型模式 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 一、經(jīng)營決策的概念(重點(diǎn)) 決策一般是指為達(dá)到預(yù)定目標(biāo),而在認(rèn)真分析有關(guān)信息的基礎(chǔ)上,從多種可行方案中選擇最滿意方案的分析判斷過程。 內(nèi)容 ?決策要有明確的目標(biāo) ?決策要有兩個(gè)以上的可行方案 ?決策要有科學(xué)的分析、綜合的評價(jià) ?決策要經(jīng)過方案的優(yōu)選 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 二、經(jīng)營決策的作用 。 、考核企業(yè)管理人員業(yè)績的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 三、經(jīng)營決策的類型 、管理決策和業(yè)務(wù)決策 戰(zhàn)略決策:有關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的全局性、長期性、決定性的大政方針決策。 管理決策:指為實(shí)施戰(zhàn)略決策,在人、財(cái)、物等方面作出戰(zhàn)術(shù)性決策。 業(yè)務(wù)決策:指在日常生產(chǎn)管理中旨在提高生產(chǎn)效率和工作效率,合理組織生產(chǎn)過程的決策。 程序化決策和非程序化決策 程序化決策:指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題所作出的決策。 確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策 確定型決策:指影響決策的因素是明確的,每一種方案只有一種結(jié)果,并且這種結(jié)果是可以預(yù)先確定的。確定型決策是可靠性很大的決策,一般有把握實(shí)現(xiàn)。 風(fēng)險(xiǎn)型決策:指將出現(xiàn)什么情況,決策者只能憑經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料來推斷其概率,決策的最后結(jié)果將受概率影響,具有風(fēng)險(xiǎn)性。 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 四、經(jīng)營決策的原則 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 五、經(jīng)營決策的程序 ,確定決策目標(biāo) 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 六、經(jīng)營決策的方法 運(yùn)用社會學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等有關(guān)專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,在經(jīng)營決策的各個(gè)階段,根據(jù)已知的情況和資料,提出決策意見,并作出相應(yīng)的評價(jià)和選擇。 優(yōu)點(diǎn): ①方法簡便、靈活,不需要復(fù)雜的計(jì)算手段即可以運(yùn)用; ②可以充分發(fā)揮各方面專家的智慧,信息較全面、新穎; 局限性 這種方法缺乏嚴(yán)格的論證,科學(xué)依據(jù)不充分 。 主觀成份大,并受決策者 (或參加者 ) 的知識水平、思想傾向以及傳統(tǒng)觀點(diǎn)的影響。 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 六、經(jīng)營決策的方法 計(jì)量決策法( 120)(重點(diǎn)) 在運(yùn)用數(shù)學(xué)公式計(jì)算基礎(chǔ)上的一種決策方法。用數(shù)學(xué)關(guān)系式表示出來,求出各備選方案的收益值或損益期望值,然后選擇出滿意的方案。 類型 ?直觀判斷法 ?線性規(guī)劃法 ?盈虧分析法 例:課本 117 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 六、經(jīng)營決策的方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策法(重點(diǎn)) 風(fēng)險(xiǎn)型決策是一種隨機(jī)決策,一般要具備五個(gè)條件: ?明確的決策目標(biāo) ?存在兩個(gè)以上可供選擇的方案 ?存在著不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài) ?可測算不同方案不同自然狀態(tài)下的損益值 ?可測算出各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率 例題: 134 某工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇,即建大廠需投資 20萬元 。 建小廠需投資 10萬元。兩個(gè)方案的使用期均為 10 年。估計(jì)在此期間產(chǎn)品銷路好的可能性 70 %,兩方案的年收益值如表 4一 5所示 : 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 六、經(jīng)營決策的方法 非確定型決策法 非確定型決策是指決策者對未來將出現(xiàn)哪一種自然狀態(tài),以及對各種自然狀態(tài)下發(fā)生的概率很難估計(jì)時(shí)的決策。 ?最大最小收益值法(重點(diǎn)) 例題:課本 124 ?樂觀系數(shù)法 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 一. 經(jīng)營計(jì)劃的概念和特征 經(jīng)營計(jì)劃,是指按照經(jīng)營決策所確定的經(jīng)營方案,對企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營活動及其所需各種資源從時(shí)間和空間上作出具體統(tǒng)籌安排的綜合性計(jì)劃。 特征: ①經(jīng)營計(jì)劃是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),是經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步具體化。 ②經(jīng)營計(jì)劃是決策性計(jì)劃。 ③經(jīng)營計(jì)劃是適應(yīng)市場需求的開放型計(jì)劃。 ④經(jīng)營計(jì)劃是以提高經(jīng)營效益、謀求利潤最大化為中心。 第四節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 二、經(jīng)營計(jì)劃的種類 ,可分為短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃。 ,可分為企業(yè)的綜合經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃。 ,可分為經(jīng)營活動計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。 第四節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 三、經(jīng)營計(jì)劃的編制步驟 第四節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 四、經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行 ,把經(jīng)營總目標(biāo)層層落實(shí)下去,做到層層有對策計(jì)劃。 ,加強(qiáng)日常調(diào)度,保障物資供應(yīng)及后勤保障。 3. 增強(qiáng)員工的計(jì)劃觀念,激發(fā)勞動熱情,調(diào)動勞動者的積極性。 第四節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃 第四章 現(xiàn)代企業(yè)營銷管理 一、市場調(diào)查 第一節(jié) 市場調(diào)查與預(yù)測 演講完畢,謝謝觀看!
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