建筑企業(yè)管理概論-資料下載頁(yè)
2025-01-26 22:57本頁(yè)面
【正文】 13:25:04 組織管理的作用 ① 平衡，即協(xié)調(diào) ② 促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng) ③ 促進(jìn)技術(shù)發(fā)展 ④ 進(jìn)行有效的組織工作，合理劃分專業(yè) ⑤ 明確工作領(lǐng)域 13:25:04 各級(jí)管理者 ? 公司經(jīng)理、科（部、室）長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理及基層的技術(shù)、管理人員。 13:25:04 二、企業(yè)組織原理 （四）部門(mén)的管理職責(zé) （一）管理層次 （二）管理跨度 （三）部門(mén)的劃分 13:25:04 （一）管理層次 ? 企業(yè)組織的形態(tài)，多為金字塔形，領(lǐng)導(dǎo)層的人數(shù)少，基層的人數(shù)多。 ? 建筑企業(yè)的層次一般為 3層：公司（經(jīng)營(yíng)層、領(lǐng)導(dǎo)層）、分公司（管理層）、作業(yè)層（項(xiàng)目經(jīng)理部）。 13:25:04 79 （二）管理跨度 ? 管理跨度是指人員編組的數(shù)量，即一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的數(shù)量。 ? 一般上層 6～ 7人，中層 10人，基層 12人為宜。 13:25:04 （三）部門(mén)的劃分 ? 劃分部門(mén)是社會(huì)進(jìn)步、社會(huì)分工和提高效率的要求。其方法有兩種：按職能劃分，如經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、總務(wù)、勞資、人事等等；另一種按產(chǎn)品劃分，如基礎(chǔ)、打樁、吊裝、裝飾等等。 13:25:04 （四）部門(mén)的管理職責(zé) 職責(zé)的確定，必須目標(biāo)明確，有利于提高效率。確定部門(mén)的管理職責(zé)，應(yīng)遵循： ? 專業(yè)化原則：部門(mén)應(yīng)是專業(yè)化 ? 權(quán)利委托原則：職責(zé)與權(quán)利相適應(yīng) ? 直線領(lǐng)導(dǎo)原則：一個(gè)部門(mén)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不要形成多頭領(lǐng)導(dǎo) 13:25:04 三、建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu) （一）建筑企業(yè)的類(lèi)型與構(gòu)成 （二）建筑企業(yè)的組織形式與部門(mén)設(shè)置 13:25:04 （一）建筑企業(yè)的類(lèi)型與構(gòu)成 類(lèi)型 構(gòu)成 13:25:04 類(lèi)型 ? 按承包工程的能力分為總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)、專項(xiàng)分包企業(yè)三類(lèi)。工業(yè)與民用建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表 13:25:04 構(gòu)成 ? 建筑企業(yè)由專業(yè)化公司和綜合化公司構(gòu)成。綜合化公司往往是總承包者，專業(yè)化公司往往是分包者。 13:25:04 （二）建筑企業(yè)的組織形式與部門(mén)設(shè)置 組織形式 建筑企業(yè)的部門(mén)設(shè)置 13:25:04 組織形式 ① 直線制 ② 職能制 ③ 直線職能制 ④ 事業(yè)部制 ⑤ 矩陣制組織 ⑥ 多維制 13:25:04 建筑企業(yè)的部門(mén)設(shè)置 我國(guó)的建筑公司一般設(shè)立三類(lèi)部門(mén)： ? 營(yíng)業(yè)部門(mén)：經(jīng)營(yíng) ? 生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)（施工） ? 服務(wù)部門(mén)：為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)（后勤） 13:25:04 四、建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制 （一）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制 （二）黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) （三）職工代表大會(huì)制 13:25:04 （一）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制 13:25:04 91 （二）黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 13:25:04 （三）職工代表大會(huì)制 13:25:04 第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性 三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和基本特征 四、如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 13:25:04 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和基本特征 1. 產(chǎn)權(quán)清晰 2. 企業(yè)以其法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，照章納稅，對(duì)出資者承擔(dān)保值增值的責(zé)任 3. 出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益 4. 政企分開(kāi) 5. 管理科學(xué) 13:25:04 二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性 1. 建立新經(jīng)濟(jì)體制基本框架的需要 2. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代企業(yè)制度之間有必然的聯(lián)系 3. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是改革方向 13:25:04 三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容 （一）現(xiàn)代企業(yè)法人制度 （二）現(xiàn)代企業(yè)組織形式 （三）現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 13:25:04 （一）現(xiàn)代企業(yè)法人制度 13:25:04 （二）現(xiàn)代企業(yè)組織形式 13:25:04 （三）現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 13:25:04 四、如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 （一）必須樹(shù)立新的觀念 （二）創(chuàng)造條件逐步推進(jìn) （三）做好國(guó)有企業(yè)的公司制試點(diǎn) （四）積極推進(jìn)配套改革 13:25:04 （一）必須樹(shù)立新的觀念 13:25:04 （二）創(chuàng)造條件逐步推進(jìn) 13:25:04 （三）做好國(guó)有企業(yè)的公司制試點(diǎn) 13:25:04 （四）積極推進(jìn)配套改革 13:25:04
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