建筑企業(yè)管理概論-資料下載頁
2025-01-26 22:57本頁面
【正文】 13:25:04 組織管理的作用 ① 平衡，即協(xié)調 ② 促進企業(yè)的成長和開展多種經營 ③ 促進技術發(fā)展 ④ 進行有效的組織工作，合理劃分專業(yè) ⑤ 明確工作領域 13:25:04 各級管理者 ? 公司經理、科（部、室）長、項目經理及基層的技術、管理人員。 13:25:04 二、企業(yè)組織原理 （四）部門的管理職責 （一）管理層次 （二）管理跨度 （三）部門的劃分 13:25:04 （一）管理層次 ? 企業(yè)組織的形態(tài)，多為金字塔形，領導層的人數少，基層的人數多。 ? 建筑企業(yè)的層次一般為 3層：公司（經營層、領導層）、分公司（管理層）、作業(yè)層（項目經理部）。 13:25:04 79 （二）管理跨度 ? 管理跨度是指人員編組的數量，即一個領導者直接領導的下屬人員的數量。 ? 一般上層 6～ 7人，中層 10人，基層 12人為宜。 13:25:04 （三）部門的劃分 ? 劃分部門是社會進步、社會分工和提高效率的要求。其方法有兩種：按職能劃分，如經營、計劃、生產、技術、財務、材料、總務、勞資、人事等等；另一種按產品劃分，如基礎、打樁、吊裝、裝飾等等。 13:25:04 （四）部門的管理職責 職責的確定，必須目標明確，有利于提高效率。確定部門的管理職責，應遵循： ? 專業(yè)化原則：部門應是專業(yè)化 ? 權利委托原則：職責與權利相適應 ? 直線領導原則：一個部門一個領導，不要形成多頭領導 13:25:04 三、建筑企業(yè)的組織機構 （一）建筑企業(yè)的類型與構成 （二）建筑企業(yè)的組織形式與部門設置 13:25:04 （一）建筑企業(yè)的類型與構成 類型 構成 13:25:04 類型 ? 按承包工程的能力分為總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)、專項分包企業(yè)三類。工業(yè)與民用建筑施工企業(yè)資質等級劃分標準如下表 13:25:04 構成 ? 建筑企業(yè)由專業(yè)化公司和綜合化公司構成。綜合化公司往往是總承包者，專業(yè)化公司往往是分包者。 13:25:04 （二）建筑企業(yè)的組織形式與部門設置 組織形式 建筑企業(yè)的部門設置 13:25:04 組織形式 ① 直線制 ② 職能制 ③ 直線職能制 ④ 事業(yè)部制 ⑤ 矩陣制組織 ⑥ 多維制 13:25:04 建筑企業(yè)的部門設置 我國的建筑公司一般設立三類部門： ? 營業(yè)部門：經營 ? 生產部門：生產（施工） ? 服務部門：為經營生產服務（后勤） 13:25:04 四、建筑企業(yè)的領導體制 （一）廠長（經理）負責制 （二）黨對企業(yè)的領導 （三）職工代表大會制 13:25:04 （一）廠長（經理）負責制 13:25:04 91 （二）黨對企業(yè)的領導 13:25:04 （三）職工代表大會制 13:25:04 第五節(jié) 現代企業(yè)制度 二、建立現代企業(yè)制度的必要性 三、現代企業(yè)制度的基本內容 一、現代企業(yè)制度的概念和基本特征 四、如何建立現代企業(yè)制度 13:25:04 一、現代企業(yè)制度的概念和基本特征 1. 產權清晰 2. 企業(yè)以其法人財產，依法自主經營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔保值增值的責任 3. 出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權益 4. 政企分開 5. 管理科學 13:25:04 二、建立現代企業(yè)制度的必要性 1. 建立新經濟體制基本框架的需要 2. 市場經濟體制與現代企業(yè)制度之間有必然的聯(lián)系 3. 建立現代企業(yè)制度是改革方向 13:25:04 三、現代企業(yè)制度的基本內容 （一）現代企業(yè)法人制度 （二）現代企業(yè)組織形式 （三）現代企業(yè)治理結構 13:25:04 （一）現代企業(yè)法人制度 13:25:04 （二）現代企業(yè)組織形式 13:25:04 （三）現代企業(yè)治理結構 13:25:04 四、如何建立現代企業(yè)制度 （一）必須樹立新的觀念 （二）創(chuàng)造條件逐步推進 （三）做好國有企業(yè)的公司制試點 （四）積極推進配套改革 13:25:04 （一）必須樹立新的觀念 13:25:04 （二）創(chuàng)造條件逐步推進 13:25:04 （三）做好國有企業(yè)的公司制試點 13:25:04 （四）積極推進配套改革 13:25:04
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