建筑企業(yè)管理-資料下載頁
2025-01-25 14:08本頁面
【正文】 效的優(yōu)點。 美國的通用電氣公司通過“無邊界行動”及“零層次管理”，即組織結(jié)構(gòu)的柔性化，使公司從原來的 24個管理層次，壓縮到 6層，管理人員從 2100人減少為 1000人，雇員人數(shù)由 41萬人減少到 。 （ 4） 虛擬化的組織結(jié)構(gòu) 虛擬企業(yè)的“虛擬”特征主要體現(xiàn)在“功能上不完整”、“組織上非永久”和“地域上分散性”。這種組織結(jié)構(gòu)的核心是企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn)。 在虛擬建筑企業(yè)中，雖然它具有建筑企業(yè)運行所必須的各種基本功能，但對組成虛擬企業(yè)的具體成員來說，并不需要具備所有的功能，而是僅貢獻最關(guān)鍵的專業(yè)技術(shù)和功能，其他功能都是虛擬的。這樣，虛擬企業(yè)就可根據(jù)市場快速結(jié)合和重組。 虛擬建筑企業(yè)具有以下的特點 ① 以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ) ， 實時地 、 分散地共享優(yōu)秀人力 、 咨詢信息和先進技術(shù)等資源 。 ② 分擔(dān)市場風(fēng)險和市場 、 技術(shù)等研究開發(fā)成本 。 ③ 連接了具有互補能力的各種實體 ④ 提高了建筑企業(yè)的市場競爭力和生產(chǎn)能力 ，尤其增強了企業(yè)開拓新市場的能力和對市場資源充分使用的能力 。 ⑤ 分享市場的客戶 ⑥ 具有動態(tài)的生命期 。 因市場機會動態(tài)組織而成 。 當(dāng)市場機會實現(xiàn)后 ， 就自行解體或重新組合 。 謝謝大家
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