建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理講義-資料下載頁
2025-01-25 14:08本頁面
【正文】 合理使用，保證機(jī)具設(shè)備較高的使用率 在經(jīng)濟(jì)合理的前提下，采用先進(jìn)技術(shù)，不斷改造和更新原有的機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)具的現(xiàn)代化水平，以增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)能力和適應(yīng)技術(shù)開發(fā)的需要。 （ 3）建筑企業(yè)機(jī)具設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 裝備生產(chǎn)率 設(shè)備完好率 設(shè)備利用率 機(jī)具效率 施工機(jī)械化效率 資金管理 建筑業(yè)的資金可以分為固定資金、流動(dòng)資金以及其他資金。 一、固定資金管理 （ 1）固定資產(chǎn)的特征 固定資產(chǎn)的確認(rèn)需要兩個(gè)條件； 與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入的企業(yè) 該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量 固定資產(chǎn)的特征； 使用年限超過一年或長一年的一個(gè)會(huì)計(jì)年度，在使用過程中保持原來的物質(zhì)形態(tài)不變。 使用壽命是有限的。 用于生產(chǎn)經(jīng)營不是為了出售。 （ 2）固定資產(chǎn)的損耗和補(bǔ)償 有形損耗 自然損耗 無形損耗 （ 3）固定資產(chǎn)折扣 平均年限法 工作量法 雙倍余額遞減法 年數(shù)總和法 二、流動(dòng)資金管理 建筑業(yè)的的流動(dòng)資金也是由生產(chǎn)領(lǐng)域的流動(dòng)資金和流通領(lǐng)域的流動(dòng)資金組成的 建筑企業(yè)流動(dòng)資金定額計(jì)算個(gè)基本方法有； 定額日數(shù)法 因素分析法 余額法 三、現(xiàn)金管理 （ 1）現(xiàn)金的使用范圍 （ 2）現(xiàn)金管理的目標(biāo)和內(nèi)容 （ 3）目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定 成本分析模式：機(jī)會(huì)成本、管理成本、短缺成本 存貨模式 隨機(jī)模式 四、現(xiàn)金收支管理 （ 1）加速收款 （ 2）力爭現(xiàn)金流量同步 （ 3）合理使用現(xiàn)金浮游量 （ 4）推遲應(yīng)付款的支付 五、閑置現(xiàn)金投資管理 應(yīng)收賬款的管理 一、應(yīng)收賬款非正常增長對(duì)企業(yè)的影響 （ 1）造成企業(yè)資產(chǎn)臃腫 （ 2）造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。 （ 3）加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)惡化。 二、應(yīng)收賬款的成本 （ 1）機(jī)會(huì)成本 （ 2）管理成本 （ 3）壞賬成本 三、收帳政策 收賬政策是指企業(yè)向客戶收取逾期未付款的收賬策略與措施。 四、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 （ 1）建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備金制度 （ 2）做好日常應(yīng)收賬款的日常工作 （ 3）加強(qiáng)齡分析 （ 4）加強(qiáng)對(duì)客戶償還能力與信用狀況的調(diào)查和分析，確定客戶的信用條件。 （ 5）加強(qiáng)合理的收款制度 （ 6）確定合理的收賬程序 五、存貨的財(cái)務(wù)管理 存貨管理的概念和作用 存貨是財(cái)務(wù)上的概念，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)。 作用； 存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)。 從市場營銷的角度來看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何其他市場營銷環(huán)節(jié)都要大。 二、存貨的成本 （ 1）取得成本 （ 2）儲(chǔ)存成本 （ 3）缺貨成本 （ 4）存貨的總成本 三、存貨管理的 ABC分析法
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